一つ、二つ！一つ、二つ！中國(guó)の學(xué)校の隣に住んでいると、夜が明けないと、一群に寢ぼけてしまいます。朝の練習(xí)を勧められた子供たちに「一、二」という叫び聲で目が覚めます。

大學(xué)では、毎週參加しなければならないジョギングがあります。學(xué)生たちはコースで足を引きずって走っています。

デニムスカートの日常服まで。

中國(guó)はスポーツ産業(yè)を発展させたいです。青少年から始まります。

彼らがトレーニングをする時(shí)にはユニフォームや運(yùn)動(dòng)靴に履き替えることがなくても、運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)は成長(zhǎng)を迎えます。

オーロラによると、昨年のアメリカのスポーツウェアの小売売上高は910億ドルに達(dá)したという。

中國(guó)は大體前者の四分の一です。

この市場(chǎng)研究會(huì)社は2014年から2019年にかけて、中國(guó)市場(chǎng)の年間成長(zhǎng)率は10分の1近くに達(dá)すると予想しています。アメリカの成長(zhǎng)率予想の2倍です。

ケーキが大きくなっても參加者が増えますが、參加者の中にはもっと大きなシェアが得られます。

今年5月までの1年間でナイキの中國(guó)での売上高は30億ドルに上り、5分の1近く伸びました。

このため、ナイキは14%のシェアで中國(guó)市場(chǎng)をリードしています。外國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)ブランドであるアディダスも近くのシェアを持っています。

もう一つの本土のライバルがいます。香港で発売されたアンタスポーツです。

この會(huì)社は十分の一の市場(chǎng)シェアを持っています。

先月発表された

今年上半期の収入は4分の1増加しました。

安踏はいくつかの優(yōu)位を持っています。二、三線都市の強(qiáng)い地位を含めて、コンサルティング會(huì)社のベイン（Bain&Co）によると、これらの地域の小売業(yè)の伸びが一番強(qiáng)いです。

安踏さんは前の市場(chǎng)の寵児李寧のミスから教訓(xùn)を汲み取って、李寧さんはハイエンド市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしました。結(jié)果は悲慘な數(shù)年間を過(guò)ごしました。

安踏は主に傘下の斐楽ブランドに頼って進(jìn)出しています。

このブランドはずっといい表現(xiàn)をしています。

しかし、アン踏の最大の利點(diǎn)は、中端の細(xì)分市場(chǎng)をリードしています。

そのため、安踏さんはそんなに豊かではない學(xué)生たちだけでなく、不確定な環(huán)境の下で支出を緊縮し始めた高消費(fèi)者に魅力的な製品を提供します。