製革所の生産管理は技術(shù)管理と同等に重要である。

製革所の技術(shù)の優(yōu)劣は企業(yè)生存と発展の核心と基礎(chǔ)の一つです。

これに鑑みて、それらは

技術(shù)関連の仕事を効果的に管理することは非常に重要であり、相応の技術(shù)管理が必要である。

本論文は具體的なプロセスの定式化には觸れない。

作者は3つのレベルから製革所の技術(shù)管理について詳しく述べました。

外部技術(shù)の管理（management of exterior technology）について

私達(dá)は知っています。製革工場(chǎng)自體の技術(shù)は非常に限られています。外部技術(shù)を求め、吸収することは技術(shù)管理の一番重要な仕事です。

この仕事は製革所の視野、構(gòu)造と発展に影響しています。

一定の影響と収益見(jiàn)通しの良い製革所があれば、この點(diǎn)で多くの工夫をしたことがあります。

ここで1點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)する必要があります。外部技術(shù)の求めと吸収は合理的かつ合法的であることを前提としなければなりません。

外部技術(shù)管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)する専任者を指定し、組織構(gòu)造上、この仕事の円滑な進(jìn)行を確保する。

この責(zé)任者に対しては、その3つの基本的な仕事職責(zé)を明確にしなければならない。①連絡(luò)職責(zé)---対外連絡(luò)の窓口；②職責(zé)を整理し、整理し、整理し、整理し、整理し、吸収した技術(shù)を外部に整理し、分類し、鑑定し、選別し、選別し、適時(shí)に正確に保存する。③職責(zé)に協(xié)力する。

外部技術(shù)を求めて吸収する対象を選ぶ。

外部技術(shù)を求めて吸収する対象が多いです。この點(diǎn)は技術(shù)実力、知的財(cái)産権、関連特許などが関連しています。契約、法規(guī)によって処理できます。

ここで強(qiáng)調(diào)しているのは正確な対象を選ぶことで、対象が正しく選択されても効果が半減するということです。

例えば、同業(yè)者の中で國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響と一定の実力を持っている専門(mén)技術(shù)者または化學(xué)材料サプライヤー、製革工場(chǎng)、専門(mén)學(xué)校、または他の専門(mén)科學(xué)研究機(jī)関などを選択します。

技術(shù)の內(nèi)部消化、吸収と沈殿について(interior digestion、absorption and deposition of technology)

技術(shù)の內(nèi)部消化?吸収（interior digestion and absorption of technology）

外部から求められ、吸収された技術(shù)であろうと、內(nèi)部技術(shù)者が作り出した技術(shù)であろうと、製革所內(nèi)部での本格的な消化と吸収が必要であり、それによって初めて転化する可能性がある。

と最終的に利益を生む。

このようないわゆる消化と吸収はたいていこのような過(guò)程を経験します。小ロットの実験→中試生産→大量の試産→大量生産の中で修正→周到に再開(kāi)して、お客様のより高い需要を絶えず満足させています。

お客様の満足する製品に転化する過(guò)程は、あくまでも內(nèi)外の技術(shù)を絶えず消化し、吸収する過(guò)程です。

この過(guò)程は技術(shù)者を通して絶えず修正して改善して、最後に技術(shù)が安定して成熟してきます。

生産技術(shù)の安定と成熟は多くの人の努力のおかげです。対外技術(shù)連絡(luò)員の努力を含め、內(nèi)部技術(shù)者の消化と吸収を含め、第1ラインの従業(yè)員が各工程の技術(shù)基準(zhǔn)と操作細(xì)部を忠実に実行することも含まれます。

続いて思わず聞きたいのですが、內(nèi)、外の技術(shù)は消化と吸収ができました。技術(shù)も安定して成熟しました。企業(yè)は枕を高くして安心できますか？

答えはもちろん否定です。

次に技術(shù)の移転と沈殿についてお話しします。

技術(shù)の內(nèi)部沈殿(interior deposition of technology)

私達(dá)の業(yè)界の多くの企業(yè)は外部技術(shù)の導(dǎo)入と內(nèi)外の技術(shù)の消化、吸収の方面で多くの工夫をして、よくできています。

しかし、最終的には人、事、物、市場(chǎng)などが徐々に変化して衰退していく。

その原因を追求して、多くの企業(yè)はよくまた1つの一環(huán)を軽視して、それはつまり技術(shù)の移転、根を下ろして沈殿します。

ここで述べた「沈殿」という筆者の理解は、個(gè)人の技術(shù)、経験の移動(dòng)と変形を防止するために、さらに個(gè)人の技術(shù)と経験を會(huì)社の技術(shù)と経験に転化させる措置を取る過(guò)程、すなわち「沈殿」である。

具體的には、個(gè)人の技術(shù)や経験を書(shū)面化し、標(biāo)準(zhǔn)化し、文書(shū)化し、全工場(chǎng)で公開(kāi)普及し、最終的には神秘的ではなく、ほとんどの人が知っているようになり、この技術(shù)と経験を全工場(chǎng)の人々の心に定著させます。

逆に、多くの企業(yè)が直面している光景が見(jiàn)られます。ある技術(shù)者がいる時(shí)、企業(yè)の技術(shù)が安定していて、製品の品質(zhì)が優(yōu)れていて、普通の技術(shù)者も飄々と分かりきっているように見(jiàn)えます。技師がいなくなると、企業(yè)の技術(shù)が次第に移転して変形して、最終的には全く違っています。これは典型的な技術(shù)の「沈殿」が欠けています。

技術(shù)移転と技術(shù)「沈殿」という仕事はどうすればいいですか？

経験と成功に基づいて以下のように簡(jiǎn)単に述べます。

①ISO-9000：2000版第3階、第4階の文書(shū)モデルを模倣し、専門(mén)家が技師の主要工程の技術(shù)を書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文書(shū)化する。

つまり、仕事の中で「あなたが書(shū)いたことを話して、あなたがしたことを書(shū)いて、あなたが言ったことをして、同じことを書(shū)いてください」というようにします。

対応する「＊＊工程操作標(biāo)準(zhǔn)」や「＊＊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)」、それに対応する記録表を「ローラー塗裝パラメータ記録表」などと作成します。

これらの標(biāo)準(zhǔn)または指導(dǎo)書(shū)は以下のパラメータをカバーしています。顧客別（CUSTOMER）、皮の名稱（ARTICLE）、色別（COLOUR）、

（WET BLUE）、化料（CHEMICALS）、100%使用量（PER CENT）、時(shí)間（TIME）、酸塩基度（PH値）、溫度（TEMPERATURE）、スプレー使用量（g/SF）など。

②、上記の書(shū)面資料を別種に分けて、保存保存保存します。

実際の運(yùn)行でも修正は同じです。毎回修正データと修正後の効果備考を明らかにして、後続の調(diào)査と比較して改善します。

③チーム學(xué)習(xí)：エンジニアまたは関連技術(shù)者の主要工程の技術(shù)を書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文書(shū)化した後、全工場(chǎng)での公開(kāi)普及と普及に力を入れ、最終的には技術(shù)が神秘的でなくなり、ほとんどの人が知っているようになり、これらの技術(shù)と経験を全工場(chǎng)の人の心の中に定著させます。

最終的に個(gè)人の技術(shù)と経験を會(huì)社の技術(shù)と経験に転化させることを?qū)g現(xiàn)します。すなわち、技術(shù)の移転、定著、沈殿を?qū)g現(xiàn)します。

この仕事は企業(yè)の高次の指導(dǎo)者が協(xié)調(diào)と配置を行う必要があります。

理由があって信じて、3年の技量を出ないで、1つの企業(yè)は初歩の技術(shù)の“沈殿”が現(xiàn)れて、時(shí)間の推移に従って、“沈殿”の果実はますます大きくなって、これは企業(yè)の本當(dāng)の役に立つ財(cái)産です！

技術(shù)改造と技術(shù)革新（technical alteration and technical innovation）について

いわゆる安定と成熟の技術(shù)は相対的である。

つまり、相対的に一定の時(shí)間と時(shí)間、相対的に一定の取引先、相対的に一定の市場(chǎng)にとって。

したがって、この観點(diǎn)から技術(shù)は時(shí)空、顧客、市場(chǎng)の変化によって変化する必要があります。

これは技術(shù)管理の最高の境界に関連しています。技術(shù)改造と技術(shù)革新です。

技術(shù)改造と技術(shù)革新はスローガンを叫ぶだけではない。

本當(dāng)に技術(shù)改造と技術(shù)革新をしっかりと行うのは難しいことです。企業(yè)の生存と発展の根本であり、企業(yè)経営層の指導(dǎo)者が重點(diǎn)的に力を入れて監(jiān)督する大事です。

技術(shù)改造と技術(shù)革新には固定的なパターンがなく、企業(yè)が自分の特徴に基づいて具體的な操作を行う必要があり、一概には言えない：または外部に依存して技術(shù)改造と技術(shù)革新を行うことができます。あるいは外部と協(xié)力して行うことができます。または企業(yè)自身によって完全に行うべきです。

技術(shù)改造と技術(shù)革新について、以下の點(diǎn)をご參考ください。

専任チームをつくる

専門(mén)家を指定して、この技術(shù)改造と技術(shù)革新の仕事を擔(dān)當(dāng)して、組織構(gòu)造上保障します。

この仕事は製革所の研究開(kāi)発科や技術(shù)科、実験室などの部門(mén)が擔(dān)當(dāng)します。

このグループのメンバーはベテランの技術(shù)者、一般技術(shù)者をカバーするほか、ベテランの経理?yè)?dān)當(dāng)者もカバーするべきです。

また、性格上、グループメンバーは內(nèi)向的な人と外向的な人を兼?zhèn)浃?、完璧主義者と慎重保守主義者が必要です。

重賞勵(lì)振メカニズムを確立する

重賞激勵(lì)案を制定し、これらの技術(shù)改造、革新の功労者と功労チームを重賞する。

給與政策においてこれらの人員に一定の傾きを與え、これらの技術(shù)改造、革新者を最大限に激勵(lì)する。具體的には給料、福祉、研修研修の機(jī)會(huì)、昇進(jìn)の機(jī)會(huì)、栄譽(yù)賞などを含む。

1つの良い激勵(lì)の構(gòu)造は従業(yè)員の心の中で1つのすばらしい願(yuàn)望に転化することができます。

人々は心の中ですばらしい願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)することを渇望しています。

これはみんなに心血と汗を惜しまないで自発的に潛在エネルギーを開(kāi)発するように促すことができて、最後にきっと目標(biāo)を達(dá)成します。つまり技術(shù)改造と技術(shù)革新の成功を?qū)g現(xiàn)します。

栄譽(yù)と希望を持って仕事に行きたいですが、何ができないですか？

予算體系と事後計(jì)算體系を作る

技術(shù)改造と技術(shù)革新の開(kāi)始前に、「技術(shù)改造と技術(shù)革新案」を作成する時(shí)、1つの技術(shù)改造と技術(shù)革新の「予算案」を含むべきです。

この「予算案」を制定するのは的中した目標(biāo)があるためで、盲目的な改造と盲目的な革新を避けて、最後までやりきれないことを防止するためです。

古訓(xùn)が言ったように、「何事も予則立てば、予則しなければ廃棄する?！?/p>

「技術(shù)改造と技術(shù)革新案」の実行が完了したら、前の「予算案」を検討し、差異を見(jiàn)つけます。

そして達(dá)成した改造と革新の成果をできるだけ定量化し、パフォーマンス評(píng)価し、相応の「パフォーマンス計(jì)算報(bào)告」を行う。

「パフォーマンス計(jì)算レポート」を?qū)g行するのは、客観的かつ正確なパフォーマンスを評(píng)価するために、技術(shù)改造と革新の成功と失敗を検討し、今後の次の技術(shù)改造と技術(shù)革新をよりよく、より完璧にするためです。

以上のように、製革所の技術(shù)管理について、3つの方面から論じました。1外部技術(shù)の管理から見(jiàn)て、これは企業(yè)の技術(shù)進(jìn)歩と発展の外的動(dòng)力です。