共同創(chuàng)業(yè)者のPaul Marcianoがデザインした初の本革カプセルシリーズを発売します。

関連商品は指定店舗とネットショップで限定販売します。

Gressブランドはこれまでに発売されています。

恒久的なシリーズですが、これは初めての本物のカプセルシリーズで、指定された店舗やネットショップで限定販売されます。

Paul_Macianoはこのために

現(xiàn)代的な雰囲気が漂う洗練されたファッションを多數(shù)デザインし、ロックな雰囲気を演出しています。

初めてのデザインは女性らしいディテールがたっぷり詰まった真皮バイクのジャケットと、羊の皮の小さい5つのポケットのズボンがあります。

イタリアの細(xì)い革のオートバイの外套は手作業(yè)で取り付けた230個のステッチが飾られています。

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Gressアメリカ州區(qū)の同店直売販売（ネット販売を含む）は3%の減少を記録した。

アメリカ州區(qū)の直売業(yè)務(wù)は5%から2.32億ドル（2.12億ユーロ）、卸売業(yè)は15%から3200萬ドル（2900萬ユーロ）に下落した。

アジア売上高は12%減の5700萬ドル（5200萬ユーロ）。

ここ數(shù)月のドルの増加だけで、ヨーロッパ區(qū)の成長幅を相殺するのに十分です。

浮動為替レートによると、ヨーロッパ地區(qū)の売上高は15%以下の2億ドル（1.83億ユーロ）に下落した。

授権経営収入は5%から2500萬ドル（2300萬ユーロ未満）に減少した。

Victor herreroがグループ総経理（最高経営責(zé)任者）を務(wù)めた後、初めて業(yè)績報告を発表しました。彼はこの不利な環(huán)境に直面しなければなりません。

グループの利益はさらに減少し、営業(yè)利益は12%減の2600萬ドル（2300萬ユーロ）だった。

Victor HerreroはInditexグループアジア太平洋地域の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。

彼はグループの將來の発展路線について述べました。まず、私たちは販売構(gòu)造の品質(zhì)を改善し、販売構(gòu)造と店舗組織を強(qiáng)化することに集中します。

私達(dá)は同時にGressブランドのアジア市場における潛在力を開き、現(xiàn)地で強(qiáng)力な発展を築きます。

最後に目標(biāo)と責(zé)任化を基礎(chǔ)とした企業(yè)文化を構(gòu)築し、販売と利益をキーとする重點組織を作る。

第二段階では、卸売業(yè)務(wù)の発展を回復(fù)し、グローバルアーキテクチャを改善します。

しかし、新経営戦略の効果はまだ直接に現(xiàn)れていません。

來年1月30日に終了する通期事業(yè)に対し、グループは売上高が2014-15と比べて8%から9%の減少を見込んでいる。