「愛(ài)國(guó)」のスローガンの下で行動(dòng)する成熟したブランドの多くは、本土に工場(chǎng)がある。

例えば、アメリカL.L._Beanは、カモ狩りで有名なブランドで、2014年にアメリカブラウンシュヴァイクの生産拠點(diǎn)を拡張しました。

また、アウトドアブランドのFilsonはここ3年でアメリカに2つの新工場(chǎng)を設(shè)立し、全部で288人に職場(chǎng)を提供しています。

今のところ、本當(dāng)に國(guó)際的な人気を持っているアメリカのデザイナーブランドは海外の生産チェーンを本土に移転していません。高技能労働力と機(jī)械が不足している狀況で、アメリカの製造が本當(dāng)に興っているかどうかは分かりません。

10萬(wàn)人の従業(yè)員を雇ったニューヨークの服裝製造業(yè)は歴史にとどまるかもしれないが、アメリカ人が「ニューヨーク製」を放任して帰ってこないわけではない。

2012年以來(lái)、アメリカファッションデザイナー協(xié)會(huì)（CFDA）はニューヨークの経済発展會(huì)社（NYCEDC（株）と共同で13件を投入し、合計(jì)120萬(wàn)ドル（約763.8萬(wàn)元）の扶助金を投入し、本土のファッション製造業(yè)を復(fù)活させることを意図している。

NYCEDCファッションアートディレクターのエリック?ジョンソン氏によると、多くのマクロ経済要因による海外とアメリカの製造コストの差が縮小しつつあることや、消費(fèi)者の原料?生産地への関心が、アメリカの製造復(fù)興を期待されている。

「すぐにできるとは限らない。すべてのデザイナーがアメリカで生産される。

これは長(zhǎng)い過(guò)程が必要です。將來(lái)の三年から五年の間に効果が見(jiàn)られるかもしれません。

ジョンソンさんは「婦人服日?qǐng)?bào)」に対して言いました。

今年2月にCFDAとNYCEDCは提攜して「ニューヨーク製」を発売し、1500萬(wàn)ドル（約9549.3萬(wàn)元）のファッションアイテムを調(diào)達(dá)し、新米デザイナーを支援しています。

ちょうどこの時(shí)に、アメリカの逸品の百貨店

（Barneys）とAltuzara、Thom Browne、The Row、Proenza Shourなど7つのデザイナーのブランド提攜のカプセルシリーズが、Barneyesはマディソン通りの4つのショーウィンドウに展示されています。

デザイナーが話題を呼んでいるほか、シリーズ全體がニューヨーク市で生産されているのもギャグの一つです。

地元のファッションデザインを促進(jìn)するため、ニューヨーク市はブルックリンの日沒(méi)公園に350萬(wàn)ドルを投資して、去年から改造に著手して、ニューヨークの新鋭デザイナーがここに來(lái)るように勵(lì)ましています。

この孵化空間は約50人のデザイナーを迎える予定で、二三十社のファッションと科學(xué)技術(shù)會(huì)社、小型サンプル工場(chǎng)、スマートウェア研究開(kāi)発センター、労働力開(kāi)拓センターなどを含む。

具體的な孵化空間は12の個(gè)人の仕事部屋、教室、會(huì)議室、コンピュータの実験室、工業(yè)の裁縫の職場(chǎng)などの完備している生産チェーンを含みます。

それでもファッションの都であるニューヨークはアメリカのファッションセンターではない。

アメリカ服裝と靴履き物協(xié)會(huì)（AAFA）の統(tǒng)計(jì)によると、全米の服裝は現(xiàn)在97.5%で輸入から來(lái)ています。その中で中國(guó)の服裝製造労働者は最大の貢獻(xiàn)をしています。彼らはアメリカ人が何を著るかを支配しています。

1960年代は全く逆で、アメリカの95%の服裝は現(xiàn)地で生産されました。

私たちは、

相対的に「安い」製造コストはアメリカのブランドがここに転入した原因ですが、実はアメリカの製造が當(dāng)面直面しているもう一つの問(wèn)題は、技術(shù)のある労働者の不足です。

1977年にアメリカでブランドを立ち上げたOrzeckは、ニューヨークマンハッタンファッションエリアの盛衰を目撃したことがあります。

彼女は取材に対し、「1980年代、1990年代には、ますます多くのブランドが生産ラインを海外に移すようになりました。ファッションエリアの工場(chǎng)や呉服店の規(guī)模は急激に縮小しています。本當(dāng)に裁斷が上手で、特殊な布地を扱うことができる人を見(jiàn)つけるのは非常に難しいです」と振り返っています。

このほかには

大規(guī)模に生産できる新しい機(jī)械を見(jiàn)つけるのも容易ではない。

高級(jí)ブランドで生産を擔(dān)當(dāng)していたAtnyal Gedjは、アメリカと中國(guó)を比較すると勝算がないとして、「ブランドはアメリカの工場(chǎng)の機(jī)械に大金を投資したくない」としています。