プロジェクト全體の戦略計(jì)畫が終わったら、まず最初のことは資源を組織することです。

その中の最大の問題はチームの創(chuàng)立で、人材は寶を洗う運(yùn)営の核心で、すべての仕事の計(jì)畫はすべて人を通じて(通って)完成を?qū)g行しなければなりません。

チームは創(chuàng)立して、戦略の販売の目標(biāo)によってと投入が大きくて小さくなることができて、しかも、具體的な運(yùn)営の過程の中で1歩調(diào)整するべきです。

販売促進(jìn)は手段だけで、目的は販売を増やすことです。

しかし、現(xiàn)在多くのタオバオショップが無販促に陥っています。販売促進(jìn)があってこそ、販売の輪があります。主に店舗とブランドが獨(dú)特なセールスポイントと差異化に欠けています。

つの完備しているタオバオのエレクトビジネスチームは少なくとも以下の持ち場(chǎng)から構(gòu)成します。プロジェクトの主管、文案の企畫、商品の運(yùn)営、タオバオプロモーション、美工、カスタマーサービスなどの人員で構(gòu)成します。

その中で、もし狀況が許すなら、文案企畫は製品文案と普及文案に分解できます。商品運(yùn)営は主に製品分析と計(jì)畫、

組織など、タオバオプロモーションは直通車などの様々なタオバオツールの使用普及、アートワークはショップの裝飾、製品の赤ちゃんページの設(shè)計(jì)、イベントページの設(shè)計(jì)など、顧客サービスはきっと製品の知識(shí)、販売能力が強(qiáng)く、タイピング速度が速く、タオバオ文化を理解するスタッフです。

チームを作るには、まず部署を決めて、職責(zé)と分業(yè)を明確にして、それから各種の形式で募集します。

もちろん、実際には一人でもタオバオをすることができますが、各ポストを兼務(wù)して完成させる必要があります。

倉(cāng)庫物流はサプライチェーンシステムの構(gòu)築に屬しています。ここでは説明しません。

もう一つのネット小売は規(guī)模の電気商に行って、サプライチェーン管理こそ核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

名前をつけて、入館申請(qǐng)の前の段階の仕事をしっかりと行って、許可した後に正式に店舗を裝飾することを計(jì)畫することができます。

もちろん、淘寶商城の審査の仕事は時(shí)には少し長(zhǎng)いですから、ほとんどは同時(shí)進(jìn)行で、登録してから、直接アップロードして裝飾します。

寶の店舗の計(jì)畫を洗うのは実は複雑ではありませんて、特にモジュールの欄のプログラムはすべてすでに確定して、內(nèi)容を確定するだけでOKです。

しかし、実際には、店舗の裝飾計(jì)畫はそんなに簡(jiǎn)単ではありません。事前に大量の競(jìng)爭(zhēng)相手の店舗と自分のブランドの優(yōu)位性を分析して、ターゲットの受け手と後期の運(yùn)営構(gòu)想を合わせてコラム計(jì)畫を行う必要があります。

例えば、多くのタオバオストアはインタラクティブコミュニケーションを重視しています。派閥やコミュニティのコーナーを追加します。ブランドの歴史の個(gè)性を重視しています。

また、製品の分類も非常に重要な課題であり、どのようにして消費(fèi)者を區(qū)別しますか？

もっといいです。テストを重ねてこそ、結(jié)論が出ます。

企畫が終わってからこそ、アートデザインが実行されます。お店から募集し、お店のロゴ、トップページから製品の展示ページのテンプレート、コラムのブランドページの個(gè)性的なデザインなどは、必ずお店で企畫されたスタイルのもとで視覚的に表現(xiàn)されます。

タオバオのデザインは、より特殊な要求があります。賑やかで亂雑ではなく、買い物の雰囲気があります。

一つの店の

高低には多くの要因がありますが、製品は絶対に一番重要な要素です。

商品企畫に含まれている內(nèi)容はとても広くて多いです。

まず、製品ラインと製品の組み合わせ企畫です。マーケティング教材には「スター、金牛、痩せ犬、？」製品の四象マトリックスの組み合わせ計(jì)畫があります。

同様な道理で、淘寶をするには必ず引流製品、妨害製品、利潤(rùn)商品、後続製品を確定しなければならない。これはまた製品の定価と結(jié)合して、完全な製品の幅と製品の組み合わせを形成して、売れ行きと利益のバランスの統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)する。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、また重要な問題に直面しています。それはオンラインラインの下の製品チャネルの衝突問題をどう解決するかということです。

商品企畫の第二部分は製品の寶物ページの企畫と実行です。

どのように製品の最も販売力がありますか？製品の寫真はどのように撮りますか？最も消費(fèi)者を感動(dòng)させます。製品の販売文案はどう書けばよく売れますか？製品の文案は理性的に述べますか？それとも感性的に感動(dòng)しますか？競(jìng)爭(zhēng)相手に対して、私達(dá)の優(yōu)位は何ですか？どのように突き出しますか？これらの問題はすべて分析を通じて計(jì)畫しなければなりません。