尊敬される管理者として、適時(shí)に決定できる部分があります。これはある人にとってはとても自然なことですが、他の人にとっては難しい選択が長い間ためらっています。ここには主要な抑制剤が存在します。

もし管理者がリスクを負(fù)擔(dān)しない傾向があるなら、それは彼や彼女の意思決定能力にも影響を與えるだろう。このタイプの指導(dǎo)者は引き続きより多くの情報(bào)を収集します。統(tǒng)計(jì)データ、グラフ、調(diào)査など。「

他の人が強(qiáng)調(diào)しているのは、「迷いなく政策を決定する」という政策です。これらのタイプの指導(dǎo)者たちは彼らが過去の成功によって得た既得の成果に満足しています。これは非常に危険です。特に今の急速な発展のビジネスと経済環(huán)境の中で、\u 0026 quot;スタンブレア氏は言った。

以下は今日必要な任意の選択からあなたをより果斷にする6つの方法です。

あなたの決定が影響している5つの主要な點(diǎn)は何ですか？これらの問題を勘案して「正しい」決定をし、キャリアマネジメント會(huì)社の重點(diǎn)パートナー（Keystone_Partners）の執(zhí)行パートナーである伊萊恩.薇爾拉斯（Elaine_Varlas）は言います。上記の各分野の利害を測る?！袱饯筏?、より重要でない要素を排除する。

あなたが十分な情報(bào)を持っていないと、判斷が定まらないと感じるかもしれません。したがって、正しい問題を提起する上で、より良いことをするには、ヘッドハンティング會(huì)社のウィントビーマン社（The Winter、Wyman_Companies）の最高経営責(zé)任者ボブ?ブラウン氏（Bob Bodura）は、このように言います。引き起こす話題會(huì)話の觸媒として働くのが管理者たちの仕事です。逆風(fēng)の問題を聞いて、わざと反対意見を唱えている人になります。その中で鋭い問題を解決し、創(chuàng)意的な考えが深く考えられます。十分に考慮し、挑戦的な方策決定を制定する過程で行きます。

この役を演じてもいいですが、アウトソーシングはもっと効果的です?！弗俩`ムや個(gè)人を派遣して現(xiàn)狀に疑問を提起する」とスタンブレア氏は言う?！笡Q定が失敗しないようにするために、ある者だけが追加的な予防措置をしています。選択。

あなたが社長であれば、特定の意思決定の最終期限はないかもしれませんが、無期限に延期させないことが大切です。「あなたのチームと少なくとも一人の腹心や指導(dǎo)者に時(shí)間の制限を知らせて、意思決定の時(shí)間に責(zé)任を持たせることができます。特にリスクを負(fù)擔(dān)したくないなら、あなたの腹心/指導(dǎo)者に決定過程に滯在した時(shí)に質(zhì)疑と説明を提出してください。

會(huì)議は入手に役立つ。メッセージしかし、多くの會(huì)議は避けて選択するだけです。また、無駄な會(huì)議はあなたの貴重な時(shí)間だけでなく、あなたのチーム全體のものです。「時(shí)には、一つの方向だけを選んで前に進(jìn)む必要があります。いつでも途中で航路を変えることができます。

「就職した組織以外の信頼できる仲間に、これらのことに対する意見を聞いてみましょう。彼らのフィードバック情報(bào)と彼らの意見を勘案して、「衰退は自分自身を証明する」という著者のエリザベス?レオス氏が提案した。あなたのオフィスでの腹心とは違って、この人はあなたの意思決定の結(jié)果に既得権益は存在しません。

布德羅氏は「人々はいつもあなたの決定に同意しないかもしれませんが、もしあなたのやり方が正しいなら、彼らはあなたがすべての情報(bào)を考慮していると信じています。異なる観點(diǎn)を聞き、重點(diǎn)的に考慮しなければならない問題に対するフィードバック情報(bào)を求めて、最終的には會(huì)社全體と従業(yè)員個(gè)人に対して最善を盡くして各方面の情報(bào)の決定を理解しました?！?/p>