來(lái)る前に、私は正しいです。

どれぐらいの大きさなのか概念がないです。ここの成長(zhǎng)がこんなに早いとは思いませんでした。

全世界は中國(guó)に注目しており、ブランドごとに中國(guó)市場(chǎng)を開拓したいと考えています。

このオランダからのファーストファッションブランドは競(jìng)爭(zhēng)相手から市場(chǎng)シェアを獲得するのは決して簡(jiǎn)単ではないです。ヨーロッパのファストファッションブランドだけでなく、ここでずっと努力しています。韓國(guó)のファストファッションブランドまで中國(guó)に進(jìn)出すると言います。

ウエハーショッピングセンターのように、C&Aの周りにはH&M以外にもForever_21があります。

C&AはH&Mと同じ年に中國(guó)に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中國(guó)の店舗が相次いでオープンし、業(yè)界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかし、H&Mは現(xiàn)在中國(guó)の店舗で200を超えていますが、公式データによると、C&Aは現(xiàn)在中國(guó)にある店舗の數(shù)は75店舗しかありません。

これまで強(qiáng)調(diào)してきた現(xiàn)地化と品質(zhì)の良さを除いて、消費(fèi)者により多くの記憶を與えていません。

Lawrence Brennink meijerの到來(lái)はまさにこのようなばつが悪い局面を変えるためです。

自身はC&Aを持つBrennink meijer家族から來(lái)ています。中國(guó)に來(lái)る前に、2012年からC&Aブラジル運(yùn)営副社長(zhǎng)に就任しました。

在任の3年半、ブラジルの店舗數(shù)は200店から300店以上に増えました。

ブラジルは今ドイツに並んでいます。C&Aの世界第二の市場(chǎng)です。

もっと前に、C&Aトルコの常務(wù)取締役にも就任し、傘下の従業(yè)員を3名から500名以上に拡大し、トルコで26店舗の開設(shè)に成功しました。

過(guò)去に活躍した家族を中國(guó)のCEOの位置に置くことで、ほとんどの人はC&Aが自分の中國(guó)にいると信じています。

の優(yōu)勢(shì)。

しかし、中國(guó)市場(chǎng)は大きくて複雑です。Brenninkmeijer氏によると、彼はまだ理解しているうちに、中國(guó)市場(chǎng)の計(jì)畫を立てるのはまだ早いということです。

しかし、2015年末までには、C&Aの新しい店が10軒もオープンします。

C&Aは拡大しています。他のファストファッションブランドも中國(guó)市場(chǎng)では緩んでいません。

2002年にユニクロが上海に上陸してから、速いファッションは中國(guó)での発展はずっと急激です。

羅蘭貝格コンサルティング會(huì)社の高級(jí)プロジェクトマネージャーの季暁燕さんによると、過(guò)去3～5年間、中國(guó)でファッションが爆発期に入った。

この市場(chǎng)の爆発を促したのは、デザインが急速にブランドに追隨し、価格が低く、スピードが速いなどの一般的な要因だけでなく、多くの中國(guó)本土のアパレルブランドが低価格市場(chǎng)を放棄したからです。

「もともとこれらの國(guó)內(nèi)の服裝は高くないですが、過(guò)去7～8年間で毎年20%値上がりしています。國(guó)際的なファストファッションブランドに大きな市場(chǎng)空間を殘しています」

季暁燕はインタフェースの記者に言いました。

季暁燕によると、中國(guó)で商売をしているこれらのファッションブランドの中で、発展の勢(shì)いが一番いいのはユニクロかもしれません。

店をもっと多くの非一線都市に展開するのもユニクロの中國(guó)市場(chǎng)戦略です。

「中國(guó)大陸部市場(chǎng)の現(xiàn)在の316店舗のうち、100を超える店舗が北の深さという四つの都市に集中しており、將來(lái)は必ず二、三線、ひいては四線の都市に浸透するだろう」

昨年10月、親會(huì)社の日本ファーストリテイリンググループの世界高級(jí)執(zhí)行副総裁、ユニクロ大中華區(qū)CEOの潘寧氏はメディアの取材に対して、こう述べた。

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2013年から2015年にかけて、中國(guó)のファッション市場(chǎng)は激変しました。高級(jí)品の中國(guó)での販売は連続年の二桁の伸びから鈍化し続け、2014年のマイナス成長(zhǎng)の1%の數(shù)字が現(xiàn)れました。

高級(jí)品の店舗戦略も數(shù)年前の急進(jìn)から保守に転じる。

ベルン諮問(wèn)は、2015年の狀況はまだあまり改善されないと予想しています。

しかし、ぜいたく品とは対照的に、中國(guó)での急速なファッションの拡大速度はまだ遅くなっていません。

商業(yè)不動(dòng)産サービス及び投資會(huì)社の世邦魏理仕（CBRE）は2013年に「進(jìn)化中の中國(guó)」を発表しました。

パターン：クイックファッション」。

この報(bào)告によると、店舗総數(shù)から見(jiàn)ると、中國(guó)はすでに國(guó)際的なファストファッションブランドの最も重要な海外市場(chǎng)となっている。Zaraとユニクロは世界最大の海外市場(chǎng)であり、H&MとC&Aアジア最大の海外市場(chǎng)である。

CBRE研究部中國(guó)區(qū)主管の陳仲偉執(zhí)行役員は、今年上半期までにユニクロ、H&M、Zara、C&Aの4つのファーストファッションブランドの店舗數(shù)が2013年6月より65%増加したとインタフェースニュースに語(yǔ)った。

各ファストファッションブランドの開店予算は非常に大きいです。H&Mは今年中國(guó)で80店舗を新設(shè)します。Zaraは60店増えます。ユニクロは100店増えます。

Forever 21は9社を除いて50社を再開する予定です。

各地に建設(shè)され続けているショッピングセンターは、この店のブームに拍車をかけています。

ショッピングセンターはかつて百貨店や一流の高級(jí)ブランドを主力店舗としていましたが、ここ數(shù)年、顧客を牽引するファッションが人気を集めています。

強(qiáng)力な集客能力と大面積の店舗需要により、ファストファッションブランドはオーナーが競(jìng)って優(yōu)遇條項(xiàng)で誘致する小売類のテナントとなります。

「第一線の都市、地理的位置がよく、キャリアが経験しているショッピングセンターは身を置いてそれらを求めません。しかし、二、三線の都市、特にショッピングセンターでは供給過(guò)剰が発生しています。これらのファッションは交渉に入る時(shí)より優(yōu)位になります?！?/p>

_陳仲偉は補(bǔ)足して言います。

一部の速い市場(chǎng)が進(jìn)出してからは基本的な家賃さえ払わなくても、売上高に応じて一定の割合の家賃を払って、固定コストの支出を減らします。

商業(yè)不動(dòng)産のペースに従って、各ブランドの拡張戦略は大同小異である。過(guò)去の第二線の主要都市を中心に、徐々に二、三線都市の「沈下式」へと発展してきた。

「去年は二線都市に集中して開店しました。これもファッションの成長(zhǎng)が一番早いところです?！?/p>

C&A中國(guó)市場(chǎng)総監(jiān)の沈維さんはインタフェース新聞?dòng)浾撙搜预い蓼筏俊?/p>

二三線都市住民の消費(fèi)力の伸び、豊かな小売不動(dòng)産と比較的安い賃貸條件はブランドを引きつけて、もっと遠(yuǎn)い敵に展示されます。

しかし、三四線の消費(fèi)観念とブランド認(rèn)知度、受け入れ度は成熟市場(chǎng)に比べてまだ一定の差があります。

供給過(guò)剰のため、多くのショッピングセンターの営業(yè)が低迷している。

ブランド選択が早退したら、前期投入の損失に直面するかもしれません。ブランドイメージも一定の影響を受けます。

オープンラインの下で、これらのファーストファッションブランドは、オンラインショップの投入を無(wú)視していません。ユニクロ、H&M、Zara、C&Aなどのブランドは相次いで天貓と京東に開店しています。

また、ますます多くのブランドが中國(guó)でマルチブランド戦略を?qū)g行することを積極的に試み、中國(guó)の消費(fèi)者の日増しに差異化し、細(xì)分化した購(gòu)買需要を満足させる。

例えばZara傘下のZara HomeやOysho女性の下著ブランド、ユニクロ姉妹ブランドGUなど。