今年3月、京東は北京悠唐広場(chǎng)に初の母子體験店をオープンしました。

先日、ある関係者によりますと、赤ちゃんの大きなケーキをさらにカットするために、京東商城はお母さんの赤ちゃんの體験店プロジェクトについて具體的な計(jì)畫(huà)を提案しました。

目標(biāo)は1000軒の體験店をオープンして、もっと多くの仲間を連合します。

関係者によると、京東さんは年末に1,000店の母子體験店を始める計(jì)畫(huà)を完成させ、明らかにしました。

前の會(huì)議で展示されたいくつかの母子O 2 Oプロジェクトに関するPPT。

PPT情報(bào)によると、京東母子體験店は京東パートナー店とも呼ばれ、店舗の內(nèi)裝モデルも登場(chǎng)した。

京東方面によると、1000の體験店は壯大なビジョンと目標(biāo)であり、今後はこの方向に努力し、第二線都市と三四線都市を共同配置する。

京東は第二線都市に代表的な母子體験店を一軒か二軒設(shè)け、京東はこれらの店舗に高いイメージを求めています。

これらの第二線都市の店舗はすべて正規(guī)の百貨店あるいはショッピングセンターで開(kāi)設(shè)します。

京東氏によると、現(xiàn)在のようなスーパーモデルは永輝と協(xié)力し、棚の形とスーパーの補(bǔ)完品となる可能性が最も高いという。

それと同時(shí)に、京東母嬰は十月のマミさんと交渉しています。今後は十月のマミさんの線の下の店舗で京東母子専門(mén)店を開(kāi)設(shè)する可能性があります。

三から六線都市では、京東に比較的小型のベビーシッター店があります。規(guī)模は現(xiàn)在の個(gè)人線の下店に似ています。面積は500平米以內(nèi)で、コミュニティ型消費(fèi)者にサービスを提供しています。

これらの體験店は専門(mén)の乳児店、母子専門(mén)店、加盟店のいくつかのタイプに分かれています。

専屬のベビーシッターとベビーシッターの商品は全部北京の東から來(lái)ています。

加盟店は母子製品を熟知しており、ケーブルで店舗の運(yùn)営経験を満たし、資金実力は500萬(wàn)元以上であり、店舗の立地、內(nèi)裝、注文、運(yùn)営などを単獨(dú)で完成させ、京東とオンラインラインの下でマーケティング戦略を統(tǒng)合するなどの條件を検討したい。

京東方面によると、京東母子體験店は直営店がなく、すべての母子店舗の所有権と経営権はパートナーに屬しており、京東は自分の

店舗運(yùn)営を効果的に指導(dǎo)し、LOGOを提攜先に授権する。

京東パートナー店は多機(jī)能を搭載しています。

調(diào)査によると、未來(lái)の京東母子體験店は単に商品を売るのではなく、六つの機(jī)能を擔(dān)うべきです。

體験店、マーケティングセンター、モバイル倉(cāng)庫(kù)、アフターサービスセンター、配送ステーション、自己PR。

O 2 O體験店としては、ライン下の仮想商品の展示、QRコードのスキャンコード、代行客の注文などがあります。

ある業(yè)界関係者によると、京東母子はこのような方法でオンラインでクロスボーダーの仮想商品を展示し、より良いクロスボーダービジネスを展開(kāi)できるという。

京東母子體験店はマーケティングセンターとして、口コミの伝播、ブランドの宣伝、會(huì)員の発展、農(nóng)村普及などの形式を通じて注文量の増加を高めます。

モバイル倉(cāng)庫(kù)とアフターサービスセンターは京東母子體験店のもう2つの重要な機(jī)能です。

店舗は季節(jié)の商品に対して前倒しして、このように取引先と在庫(kù)の間の距離を縮めて、そして迅速に納品することを?qū)g現(xiàn)します。

アフターサービスに関しては、京東母子體験店は旋盤(pán)、調(diào)整、修理、返品、保守、技術(shù)サポート、トレーニングなどの全流れのサービスを提供します。

このほか、京東母子體験店は配送ステーションとして、大きな商品（旋盤(pán)など）の最後のキロの配送を受ける。

また、店舗では大小の商品の持ち込み、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整、設(shè)置などのサービスも提供しています。

京東さんは體験店のために多重機(jī)能を設(shè)置することで、ライン下體験店を活用しています。

PPTの內(nèi)容はまた、京東が各業(yè)務(wù)の機(jī)能を十分に発揮するために、実體チェーン店、ネットショッピングモール及びモバイル端末APPなどの3つのルートの業(yè)務(wù)を通じて、全面的に配置することを示しています。

「京東は母子のチェーン化、母子の電商化、KA化などいくつかの方向を打ち出している」

関係者によると、京東方は伝統(tǒng)的な母子小売ルートの力を十分に利用して、母子ラインの1臺(tái)の下店、チェーンの母子ラインの下店を共同して、京東のパートナーになりたいと願(yuàn)っています。

実際の店が再現(xiàn)した?jī)?yōu)勢(shì)は京東母の赤ちゃんがコントロール力を強(qiáng)化しますか？

関係者によると、母子ラインの下店のシェアと店舗數(shù)の増加は京東が體験店を展開(kāi)する重要な原因だという。

「京東は間違いなく母子業(yè)界の発展傾向を捉えており、オフラインのオフライン小売と結(jié)びついています。90後の両親は実際の店で母子商品を買(mǎi)う傾向があるというデータがあります?！?/p>

その筋は主張している。

もう一人の母子業(yè)界のベテランは、京東レイアウト體験店にはもう一つの重要な目的があると思います。

「京東母子體験店の商品は全部京東が提供し、統(tǒng)一的に仕入れているという情報(bào)は、京東が母子商品に対するコントロールを強(qiáng)化する決意を示しています」

「オフラインという形はユーザーに安全感を與え、ユーザーのソーストレースと権利維持にも便利です。

京東さんは自営を推賞していますが、母子商品は安全性や保障性に対する要求がもっと高いので、京東さんは母子商品に対するコントロールを強(qiáng)化します。

京東母子體験店はそういう考えです」

これらのシニア層は、「企業(yè)はさまざまな措置を通じて消費(fèi)者の信頼を構(gòu)築してこそ、母子業(yè)界の全體的な発展を促進(jìn)することができる」と話しています。

このような判斷もあながち空しいことではない。

2014年7月には、京東母子傘下の養(yǎng)育、洗濯、粉ミルク、オムツなどの類(lèi)がすべて自営に転戦したと伝えられています。

當(dāng)時(shí)、京東高級(jí)副総裁の徐雷氏は微博で、すべての母子業(yè)者が販売を停止しているわけではないことを明らかにしました。

聞くところによると、初の京東母子體験店がオープンした當(dāng)初、京東母子の擔(dān)當(dāng)者はメディアに対し、體験店は京東母嬰に対する消費(fèi)者の「接觸點(diǎn)」をさらに拡大し、消費(fèi)者の京東母嬰ブランドに対するイメージとブランド忠誠(chéng)度の向上に貢獻(xiàn)したと語(yǔ)っています。