外國(guó)向けでも國(guó)內(nèi)向けでも

注文は前人未到の低迷に陥った。

これらの工場(chǎng)は2008年の世界的な金融危機(jī)に押しつぶされていませんでしたが、現(xiàn)在はどんどん上昇している労働力のコストと內(nèi)外の注文が減少している「寒波」に巻き込まれて生存しにくいです。

2008年、製靴労働者の月給は約1000元で、現(xiàn)在の月収は3000～4000元まで上昇していますが、製靴労働者の専門レベルと責(zé)任感はそれに伴って向上していません。生産効率は向上していません。また、注文価格は限られています。また、東南アジアの多くの國(guó)で関稅優(yōu)遇政策が実施されています。

それに比べて、百麗、達(dá)芙妮などの國(guó)內(nèi)販売ブランドのために代行する靴企業(yè)の狀況は少し安定しています。

消費(fèi)も緩やかになり、また、これまで生産能力が過(guò)剰になり、大量の在庫(kù)が端末の小売価格を押し下げることになりました。これはまた新しい靴の注文価格を逆なでして、國(guó)內(nèi)販売ブランドの下働きの靴企業(yè)にコストの圧力を耐えられなくなりました。

東莞には多くの萬(wàn)人の工場(chǎng)があります。三五軒から十?dāng)?shù)軒の小さな靴工場(chǎng)に発展しています。まるで小さな工業(yè)地區(qū)のようです。注文書は直接にtaobao、微店舗などの新しい小売店とドッキングし始めました。

しかし、製靴所は続々とゼロになり、百麗、ダファニーなどの國(guó)內(nèi)販売ブランドにとって、或いは「不幸」なことである。一方、これらの雨後の竹の子のように出てくる微小靴工場(chǎng)はブランドの生産能力の需要を満足できない。

以前は圧倒的多數(shù)の注文書を代理工場(chǎng)の百麗などのブランドにアウトソーシングしていましたが、ここ數(shù)年、湖北、安徽、貴州などの內(nèi)陸部に自分の工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)して正常な運(yùn)行を保障しています。

靴の産業(yè)チェーン全體が変わりつつある。

電気商家の臺(tái)頭は、靴企業(yè)にとっては福音ではなく、少なくとも現(xiàn)段階で多くの靴企業(yè)を「陣痛期」に陥らせている。靴業(yè)界のベテランが記者に対し、オンライン価格での殺し合いは、ラインの下に衝撃を與え、8割の靴企業(yè)が赤字狀態(tài)に陥ると予想されている。

靴業(yè)界は調(diào)整期間に突入されました。インターネット時(shí)代は情報(bào)の疎通がより速く、価格ももっと透明です。

同時(shí)に、血なまぐさい風(fēng)の「価格戦」が始まった。

一部の靴企業(yè)が淘汰されるにつれて、需給関係は自動(dòng)的にバランスを調(diào)整し、市場(chǎng)は徐々に理性に戻ります。

新しい

生態(tài)圏が再建されつつある中、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)は新たなインターネットの波に出會(huì)い、多くの製造業(yè)のように苦しい「磨合期」を経験しています。

しかし、いずれにしても、生活必需品である靴の商品として、市場(chǎng)の需要は依然としてそこにあり、新たなビジネスモデルの設(shè)立に伴って、機(jī)會(huì)は絶えず革新的な靴企業(yè)に屬します。