シンプルなデザインではまだ今日のようになっていません。

1968年、ドイツのデザイナーJil Sanderは自分の同名のブランドを創(chuàng)立して、前世紀(jì)の90年代のブランドのきわめて簡(jiǎn)素な風(fēng)格は1面の派手な中で大いに人気があって、極簡(jiǎn)主義の代表と言えます。

しかし、ブランドの転売、創(chuàng)始者の三度の退職、高層の交代を経験した後、Jil Sander本人がいないこのブランドは、極めてシンプルなスタイルで、性的な冷淡さが人気を集めていますが、業(yè)績(jī)は非常に低迷しています。各データは會(huì)社の損失が続いていることを示しています。

6月にJil 2013年通期の売上高は同2%下落し、純損失は約1642萬(wàn)ドルとなり、昨年下半期にはリストラが行われたと報(bào)道しました。

5月31日までの

Jilの営業(yè)利益は26.2%減の43.99億円で、親會(huì)社のOnwardが発表した最新の決算によると、8月31日現(xiàn)在、同社の営業(yè)利益は前年同期の25.77億円から91.3%下落した。

日本のOnward社は現(xiàn)在、世界全體の小売環(huán)境が厳しく、製造業(yè)も需要が低迷していると述べました。また、日本の消費(fèi)稅の伸びも地元消費(fèi)を抑え、Jilの中東とロシア市場(chǎng)が衰退しています。

1999年にJil Sanderから75%の株式をPradaに売卻しました。ブランドは紆余曲折を経ています。

Pradaと発展理念が合わないので、後者は「Jil Sanderのような」と思います。

デザイナーの名前に頼る必要はない」と、翌年Jil Sander本人は高調(diào)で家出しました。

2003年、Jil Sanderはブランドを救うために一時(shí)的にデザインに戻りましたが、再度同じ原因で出発しました。インタビューを受ける時(shí)、日本から高価な生地を輸入することを堅(jiān)持しています。

Prada側(cè)も根気を失って、Jilをイギリスの投資會(huì)社に売卻しました。その後、日本のOnward社は今日まで買いました。

2012年2月、2005年からJil Sanderでデザインを擔(dān)當(dāng)していたクリエイティブディレクターのRaf SimonsがクリスティーンDior、Jil Sanderに転職しました。このブランドに対する期待が高まりましたが、2013年10月に再度退職しました。

創(chuàng)意監(jiān)督のポストは、2014年4月まで空きがあり、Vionnetのクリエイティブディレクター、Rodolfo Paglialungaが加入しています。

2013年度の赤字に対して、當(dāng)時(shí)の最高経営責(zé)任者であるアレスアンドロクロエニックスは、損失は主に「數(shù)年前に製品開(kāi)発のために成長(zhǎng)した費(fèi)用」であり、將來(lái)について楽観視している。

しかし、數(shù)ヶ月前に彼も退任を発表しました。彼は2008年に入社した會(huì)社を離れます。

世界的な小売業(yè)の低迷の中で、核心デザイナーを失ったデザイナーのブランド狀況はもっと心配されています。高価な価格を加えて、多くのスタートを切っているか、極端なシンプルなデザインの副線が追加されています。そして、価格親民のブランドはちょっと魅力に欠けています。人事の頻繁な変動(dòng)は會(huì)社の発展によくないです。

Jil Sanderは今後ブランドの勢(shì)いを取り戻すことができるかどうかはまだ問(wèn)題です。