イギリスのデザイナーAnya Hundmarkは彼女の同名ブランドの全面改革運(yùn)動(dòng)が半分以上終わったと発表しました。

ブランドの売上高は相変わらず伸び続けています。

イギリスによると、The Fashion businesのデータを引用して、去年の世界のサプライチェーンのアップグレードに加えて、日本地區(qū)の業(yè)務(wù)の支出を買い戻すことによって、ブランドの2014年の稅引前損失は2013年の430萬ポンドから840萬ポンドに拡大しましたが、総売上高は2400萬ポンドから2840萬ポンドに増加しました。

2011年、HiddmarchはCEOをやめ、Gucciの元取締役であるJames McCathurをCEOの管理會(huì)社として雇ったが、自分はデザイナーの仕事に専念した。

今年は早い時(shí)期に、新しいCEOとしてKarl LagerfeldブランドからHelen Wrightを採用しました。

「四年前には、何か変化が必要だったと思います。

私たちの競(jìng)爭(zhēng)相手は世界的な大ブランドです。ブランドの授権交渉、販売交渉、新製品の設(shè)計(jì)を同時(shí)に行う必要があります。

一人では両方の面に配慮することができません?！?/p>

_Hdmarch氏は、「我々の販売は成長(zhǎng)しており、十分なキャッシュフローを生み出すことができる。

これはとても誇りに思いますが、もっと進(jìn)んでほしいなら、投資を増やさなければなりません。

ブランドの38%の株式を持つカタールの投資會(huì)社Mayhool For Investmentは、昨年、2400萬ポンドの資金を追加することで合意し、Hdmarchに日本での業(yè)務(wù)を買い戻すことができました。

日本地區(qū)の販売は総売上高の35%を占めています。

「これで會(huì)社に対する改革を止めることができます。

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例えば、日本のように他の地域の業(yè)務(wù)を回収するかもしれません。

しかし、私たちは成長(zhǎng)を維持するために集中しています。」

Hidermarchは言った。

このイギリスのデザイナーのスタイルは獨(dú)特で、よく見たところ関係のないものの中からインスピレーションを得ます。例えば、Qually Streetの包裝紙、ポテトチップスの包裝とハロッグのシリアルボックスです。

彼女は會(huì)社の規(guī)模を拡大し、會(huì)社を新たな高さに連れて行こうとしています。

Hidermarchによると、日本の店舗は全部で22店舗あり、この地域の業(yè)務(wù)を回収した後、同地區(qū)の売上高は35%増加した。

會(huì)社の財(cái)務(wù)データによると、今回の買収の総支出は5000萬ポンドを超えた。

私たちが大金を投じても、日本の業(yè)務(wù)を再コントロールできるのは価値があります。

直接支配権を持つと、その地域の表現(xiàn)に大きな影響を與えます。

ヒンディーマーチは言った。

Anay Hundmarkは今年の新商品に皮革で作られたステッカーのシリーズを含み、アニメ風(fēng)の絵や笑顔が描かれています。

昨年、これらのシールは小売チャネルだけで1200萬ポンドの売り上げを獲得しました。

これら

熱接著によって補(bǔ)強(qiáng)することで、通常の皮革製品に必要な縫製工程を回避し、ファッションブランドの「口紅」と呼ばれています。

彼らの目標(biāo)は入門級(jí)の消費(fèi)者です。彼女たちは普通1000ポンド以上の高級(jí)ブランドのハンドバッグを負(fù)擔(dān)できません。

New Hall(※)convent學(xué)校を卒業(yè)すると自社を設(shè)立し、ファッション起業(yè)の道を選んでくれるようインセンティブを與えてくれたのは、帰校講演の校友で、Diana王妃のウエディングドレスデザイナーEmmanuelsと一緒に働いたことがある。

勉強(qiáng)している間にイタリアに皮革の技術(shù)を?qū)Wびに來ました。

誠(chéng)実な取引先を持ってから、彼女はすぐにロンドンの贅沢百貨店で働き始めました。

彼女の作った手提げ袋を販売しましたが、中國(guó)の學(xué)生が一気に國(guó)內(nèi)の友達(dá)のために彼女の手提げ袋を買ってくれました。Hdmarchは思い切って中國(guó)の香港に行き、初めての獨(dú)立専門店を開設(shè)しました。その後、彼女はまたロンドンのKnights bridgeのWalton Streetにイギリス初の専門店を開設(shè)しました。