指數(shù)の30%の反発の判斷は、創(chuàng)業(yè)板からマザーボードへの拡張が期待されます。最近は未來のために何がいいかという質(zhì)問が多く、年末までにはIPOが殘っています。相場がいいほど、IPOの再起動(dòng)は論理的な必然性を備えています。もし未來のある時(shí)間なら、管理層は風(fēng)を飛ばして再起動(dòng)しますか？それともその提案ですか？

私たちの観點(diǎn)は週末に発表することにします。今回は違って、早めにする必要があります。

変化の一：過去一週間、神秘的な資金の出荷の疑いがある白色テロの下、資本市場の強(qiáng)い橫盤はすべての売り圧力を消化しました。水曜日の創(chuàng)業(yè)ボードの皿は最大2%下落しました。展望資金猛烈に裏打ちして、木曜日に素早く反発して大幅に高くなりました。先週末に追加倉庫の撤退を提案しましたが、今週の盤面はすでに完璧に現(xiàn)れました。前を向いてみてください。反落したら斷固として加倉は相変わらず王道です。

変化の1：市場はもうテーマの投資の天下ではなくて、中線の資金の入場の兆しは初めて現(xiàn)れます。理解を深め、上場企業(yè)を支援することで、長期的な超過利益を得るための資金が頭角を現(xiàn)し始めた。これは肯定的な信號であり、むしろ決定的で積極的な信號といえる?，F(xiàn)在の市況は相変わらずセーブゲームの構(gòu)造ですが、前向きに見てください。國債利率破3、企業(yè)債の放出量が金利區(qū)間に迫っていることを背景に、私達(dá)は前もって考えなければならない問題があります?？瘠盲郡瑜Δ衰欹些`を高くして債券を炒めた後、お金はどこに行けばいいですか？不動(dòng)産以外は株式市場だけが殘っています。銀行資金の場內(nèi)でレバーを入れる通路を開けたら、二つの利回りを買うことが一番重要な実現(xiàn)モデルになりますか？可能性が高いです。

変化三：成長のメインラインはもう江湖を統(tǒng)一しません。國有企業(yè)の改革異軍が突起する。計(jì)算してみると、創(chuàng)業(yè)板指數(shù)が30%反発して以來、もう100社余りの創(chuàng)業(yè)板會社の底から50%以上反発しました。すべての改革の主要なラインのパフォーマンスは、軍工が良いと、まだ十分に軍の変更の見通しに反映されていない、より多くのエンジン觸媒の成長は、超ドロップ反発します。國有企業(yè)改革のトップレベルで設(shè)計(jì)されたもので、國有企業(yè)改革指數(shù)は全く動(dòng)じない。農(nóng)耕改革が始まる前後、関連會社の株価は全く反応しない。最近はニュースのニュースではないですが、第一陣の改革試験が著地すると、プレート全體の上げ幅が5%を超えます。一ヶ月前より利益が大きいのではなく、一ヶ月後には現(xiàn)金だけを持って株を買うのを待っています。成長點(diǎn)火、改革の昇溫の構(gòu)造はすでに確立して、市況は広く開拓することを始めます。個(gè)人的な見方では、反発と反転の違いは表面的には幅が違っていますが、実は奧行きが違います。前者は一つの風(fēng)景しかなく、後者の百花が一斉に目を輝かせば皆春となる。