新野県はもともと綿を生産する県で、綿資源が豊富であるが、國(guó)內(nèi)外の綿花価格の衝撃を受けて、中間商の妨害を加えて、企業(yè)が自分で新疆に行って綿を仕入れたり、自分で綿花工場(chǎng)を建てて綿を加工したりしたため、河南新野の地産綿花の価格が大幅に変動(dòng)し、現(xiàn)地の農(nóng)民が綿花を栽培するのは積極性が低くなり、企業(yè)は新疆から綿花を仕入れに行くしかない。

それ以外に、企業(yè)は全世界の大市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境に溶け込んでいないで、目先の利益をひたすら儲(chǔ)けて、技術(shù)の更新と企業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)級(jí)を軽視します。淘汰された企業(yè)は往々にして製品の等級(jí)が低く、設(shè)備が古く、人材がなく、核心技術(shù)経営が不足し、高エネルギー消耗、労働生産性が低く、労働力が高い企業(yè)である。第二に、新野地區(qū)は浙江紹興、江蘇常熟、呉江、広東新塘のような世界の“百億”クラスの特色ある町と服裝産業(yè)の集積がなく、千億級(jí)の産業(yè)基地と専門市場(chǎng)がなくなり、次第に中小紡織企業(yè)が生存の環(huán)境と基礎(chǔ)を失っていく。

紡績(jī)の冬は必ずしも悪いことばかりではなく、市場(chǎng)に立ち遅れた生産能力を淘汰して、基準(zhǔn)に達(dá)しない企業(yè)とシャッフルします。國(guó)家は未來企業(yè)の経営政策に対して、グリーン生態(tài)を強(qiáng)調(diào)し、不良企業(yè)の無秩序な発展を制限し、例えば蘇州市はグリーン経済への転換のペースを速め、「不合格企業(yè)を閉鎖し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、生態(tài)環(huán)境を改善する」という特別行動(dòng)計(jì)畫を?qū)g施し、企業(yè)業(yè)を閉鎖し、淘汰するのは2000社を超えない。業(yè)界関係者によると、このような企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)で淘汰されるのは市場(chǎng)の発展に順応し、立ち遅れた企業(yè)はどんな原因があっても淘汰されるべきだという。

よく業(yè)界関係者に指摘されていますが、わが國(guó)の企業(yè)、特に中小企業(yè)の壽命はなぜ長(zhǎng)くないのか、これは一つや二つの言葉ではっきり言いにくいです。しかし非常に明確なのは、企業(yè)は心を靜めてしっかりと市場(chǎng)に直面し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の目的、目標(biāo)、方法、手段、措置、競(jìng)爭(zhēng)の対象を明確にし、市場(chǎng)をリードし、市場(chǎng)を占拠し、國(guó)內(nèi)外の同業(yè)者との差を明らかにしなければならない。

企業(yè)が自分の位置付けに対して真剣に調(diào)査する以外に、我が國(guó)の主管部門も國(guó)內(nèi)の數(shù)千萬軒の中小型綿紡績(jī)企業(yè)に対応して調(diào)査を行って、企業(yè)の全體の経営狀況、內(nèi)部裝備、製品、管理を理解して、企業(yè)主の資質(zhì)、誠(chéng)実さ、社會(huì)責(zé)任など、我が國(guó)を理解します。中小紡績(jī)企業(yè)の発展ぶり。革新の動(dòng)力が足りなくて、心配していないで、長(zhǎng)期にわたり常規(guī)の製品の企業(yè)をして、よく順風(fēng)に従う市場(chǎng)に適応することしかできなくて、少し揺れ動(dòng)いて一撃にも堪えないことがあって、最後に、市場(chǎng)の懲罰を受け入れることしかできません。

企業(yè)が生き殘れるのは、リスクに強(qiáng)い。市場(chǎng)に対して高い感度があり、市場(chǎng)の変化に素早く反応し、製品構(gòu)造の調(diào)整が常態(tài)化している。これらの企業(yè)は技術(shù)改造を非常に重視しており、改造の目的も明確であり、市場(chǎng)を攻略するため、製品の付加価値を高めるためである?，F(xiàn)在、効果的な純綿の生産工場(chǎng)は全部レース紡績(jī)、緊密紡績(jī)或いは二つの結(jié)合型の製品が欠かせません。中小の私営企業(yè)も、高性能で信頼できる近代化自動(dòng)化を求めている。インテリジェントデバイス。例えば、福建省長(zhǎng)楽の天河、亜新などの中規(guī)模企業(yè)は全部自動(dòng)的な連絡(luò)箱を輸入しています。全自動(dòng)トレー式は1人5臺(tái)が見られます。5萬錠規(guī)模の連続包裝は5人だけで、紗庫(kù)式の1人に比べて1臺(tái)が少なくなりました。企業(yè)は製品を作る時(shí)に品質(zhì)と構(gòu)造の革新をもっと重視して、優(yōu)れた品質(zhì)の原料（接著剤）を選択して使用して、勝手に品質(zhì)に影響する原料を使わないで、紡糸の構(gòu)造を革新します。例えば同じ純度のポリエステル糸は、撚りに対して非常軌を逸して設(shè)計(jì)され、工業(yè)高速の裁縫線に用いられます。