創(chuàng)業(yè)ブームの高まりに従って、ますます多くの人が創(chuàng)業(yè)の大軍に參加しました。彼らは自分が社長(zhǎng)になることを夢(mèng)見て、金持ちになる夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)しています。

さまざまなお店が生まれ、服を経営したり、アクセサリーを経営したりしていますが、お店をオープンするのは人が思っているほど簡(jiǎn)単ではありません。

店舗の運(yùn)営過程においては、立地、融資、仕入れ、マーケティング、財(cái)務(wù)管理など多くの一環(huán)が絡(luò)んでおり、いずれも周到でないと投資チェーン全體が破斷する可能性があると考えられています。

そのため、投資開店前に、開店の詳細(xì)について深く研究するべきです。

私達(dá)はいつも発展の変化の目で問題を見て、最もにぎやかな地域を選んできっとお金を稼ぐことができるのではありませんて、今日それとも繁華街かもしれません。明日は辺鄙なところになります。

所在地の選定に必要なのは現(xiàn)在の狀況だけではなく、地域の長(zhǎng)期的な発展の観點(diǎn)から考えて、相応の政策計(jì)畫の変動(dòng)だけではなく、未來の発展動(dòng)向に注意する法規(guī)は非常に戦略的な視點(diǎn)のある政策と言わざるを得ない。

國(guó)際的に有名なファッションブランドXチェーンの直営店と加盟店の店舗立地の成功率はいずれも99%以上に達(dá)していますが、一體どのような要因でこのような高い店舗立地の成功率を支えていますか？X店舗の立地部門とチェーン店との訪問を通じて、いくつかの基本原則を抽出して皆さんと共有しています。

次に、私たちはX加盟連鎖システムの立地「戦略」と「戦術(shù)」をみんなと一緒に分析します。

Xチェーンは一つに対して

消費(fèi)者の消費(fèi)は肝心な點(diǎn)であり、店舗の位置が優(yōu)越しているかどうかを見て、まず十分な客流をもたらすかどうかを確認(rèn)します。

上海の王さんは2006年に創(chuàng)業(yè)を決めました。緊張した準(zhǔn)備を経て、彼女のアクセサリー店が開業(yè)しました。

愛顧する。

よく分析してみると、失敗の原因は當(dāng)初、お店の場(chǎng)所を選ぶ際に、お客さんの流れを十分に考えていなかったからです。

店の位置は比較的に辺鄙で、人の流量はより少なくて、支払う家賃はより少ないですが、最後に持ってくる?yún)б妞馍伽胜い扦埂?/p>

このような教訓(xùn)があって、彼女は住所を選び直す時(shí)十分に旅客の流れのこの要素を考慮して、周囲の人の流れの密度、交通情況と住民の収入のレベルによって、商店の位置を1つの住宅區(qū)の比較的に集中する道端に選びました。

今彼女の商売はとてもいいです。

場(chǎng)所選びといえば、陳さんはとても感心しています。

「顧客」は「財(cái)源」であり、人の集まる商店街に店舗の位置を選び、家賃や競(jìng)爭(zhēng)圧力などの悩みがあるが、店舗が集中している場(chǎng)所は人気の蓄積に役立つということをしっかり覚えておきたい。

いわゆる

」とは、店舗の所在地を中心に、周囲に一定の距離まで延びる円形の消費(fèi)エリアのことです。

商業(yè)圏は一般的に三つの種類が含まれています。第一は都市の核心商業(yè)區(qū)域に位置しています。このようなところの商業(yè)は非常に発達(dá)しています。知名度が高いので、異なる地域、異なる層の消費(fèi)者を引き付けられます。

Xチェーンは、一般的に貨物の販売は地理的範(fàn)囲の制限を受けなければならないと考えています。つまり、貨物は一般的に比較的安定した商業(yè)圏を持っています。

商品の種類や地形、地域の風(fēng)景、経営規(guī)模、交通條件、顧客のレベルなどによって店舗の形態(tài)や規(guī)模が大きく異なる。

そのため、Xチェーン店は店舗の所在地を選ぶ時(shí)、具體的な狀況によって、適當(dāng)な商圏を確定します。