韓都衣舎は「3.0」から「4.0」への移行の鍵となる段階を経験しているといいます。つまり「韓都衣舎＋」モードを通じて、インターネットを構(gòu)築しています。

生態(tài)系

雙11を迎えるため、韓都衣舎の五大生態(tài)系は作戦に入る。

韓都衣舎によると、この生態(tài)システムは240以上のサプライヤー、30件の商品の最小発注量、20日間の注文から納品までの平均周期、3萬(wàn)元を超える生産販売のモデル、40%以上の返品量の割合など多くの指標(biāo)を備えているという。

聞くところによると、2016年には韓都衣舎プラットフォームが全面的に開(kāi)放され、インターネットブランド、伝統(tǒng)的なラインの下でブランド、製造工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)チーム（つまり創(chuàng)客）、海外ブランドなどとドッキングし、孵化ブランドにフレキシブルなサプライチェーンを提供し、ITシステム、倉(cāng)庫(kù)サービスシステム、戦略、金融、人材などの方面のサポートを提供し、インターネットファッションブランドの生態(tài)システムを構(gòu)築する予定です。

また、この過(guò)程で、韓都衣舎は孵化ブランドの五つのサポートシステムを次第に作り出しています。5 A級(jí)フレキシブルサプライチェーンシステム、中央貯蔵運(yùn)輸システム、ITシステム、カスタマーサービスシステム、及び専門(mén)集積サービスシステム。

韓都衣舎4.0の5大サポートシステムの背景：

5 A級(jí)フレキシブルサプライチェーンシステム

韓都衣舎は軽資産グループ會(huì)社で、製品は生地を調(diào)達(dá)し、加工を委託する必要があります。

伝統(tǒng)的なアパレルメーカーをインターネット企業(yè)の特徴に適応させるために、韓都衣舎は適応を作ることに力を入れています。

多種類(lèi)、少量、快速返品の特徴の5 A級(jí)フレキシブルサプライチェーンシステム。

現(xiàn)在、韓都衣舎の5 A級(jí)のフレキシブルなサプライチェーンは240以上の服裝加工工と60以上のファブリックサプライヤーを維持しています。

2015「雙十一」の準(zhǔn)備の中で、引き続き製品の品質(zhì)を向上させることが第一の話(huà)題となっています。

韓都衣舎は創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から製品の品質(zhì)を重視しています。

2015年、韓都衣舎創(chuàng)業(yè)者／CEOの趙迎光氏は再度「製品を王とする」と強(qiáng)調(diào)し、製品の品質(zhì)を強(qiáng)化した。

今回は「雙十一」に対する

備品、韓都衣舎の各部門(mén)は引き続き優(yōu)良なサプライチェーンを統(tǒng)合し、製品コントロールの力を強(qiáng)め、引き続き消費(fèi)者に高品質(zhì)の製品を提供し、フレキシブルなサプライチェーンシステムは2016年に完成します。

中央貯蔵運(yùn)輸システム

長(zhǎng)年の建設(shè)を経て、韓都衣舎貯蔵運(yùn)輸システムはすでに強(qiáng)大な「戦闘力」を形成しています。

2014年の「雙十一」期間中、一度に三日間で150萬(wàn)枚を発送する業(yè)界の奇跡を創(chuàng)造しました。

アユルディタールuplage Abreak agu

小包を最短の時(shí)間で顧客に屆けるため、2015年の「雙十一」予備戦で、韓國(guó)都衣舎は「千人増?jiān)褂?jì)畫(huà)をスタートさせ、人事センターを通じて高校で1000人の在學(xué)生を選抜し、業(yè)務(wù)訓(xùn)練を?qū)g施した。

ダブル十一期間中、この「學(xué)生軍」は貯蔵運(yùn)輸センターの従業(yè)員と共に7日間奮闘します。

また、貯蔵運(yùn)輸センターは集団の中から100名の「壯丁」を選抜し、「雙十一」期間中に夜勤の発注作業(yè)に參加します。

ITシステム

「5.8」のお得なブランド団體活動(dòng)、「6.6」の集算大聚恵などの活動(dòng)の試練を経て、韓都衣舎が自主開(kāi)発したOMSシステムとWMSシステムは「雙十一」の到來(lái)を迎える。

マーケティングセンターは店舗の流量計(jì)畫(huà)を始めて、お客様一人に良いショッピング體験があるように確保します。

サービスシステム

2015年の「雙十一」期間中、韓都衣舎カスタマーサービスセンターは大きな挑戦に直面します。

消費(fèi)者が高い品質(zhì)の買(mǎi)い物體験ができるようにするために、韓都衣舎はカスタマーサービスの人員の業(yè)務(wù)能力向上を強(qiáng)化するとともに、集団內(nèi)部で「民兵訓(xùn)練活動(dòng)」を展開(kāi)し、生産、製品、マーケティングなどの部門(mén)で800名のグループ業(yè)務(wù)、歯切れがよく、共通語(yǔ)の標(biāo)準(zhǔn)に精通した従業(yè)員を選んで、定期的なカスタマーサービスの技能訓(xùn)練を行います。

「雙十一」期間の三週間以?xún)?nèi)に、この800人の「民兵」がカスタマーセンターに勤務(wù)し、カスタマーセンターの400人の「正規(guī)軍」と肩を並べて戦うことになります。

統(tǒng)合サービスシステム

韓都衣舎の専門(mén)的な統(tǒng)合サービスシステムは主に財(cái)務(wù)から派生した金融システム、及びマーケティングシステム、人材育成システム、視覚サービスシステムなどを含みます。

サブブランドの発展のために最高品質(zhì)、専門(mén)的なサービスを出力します。