Coach社は2016年度第4四半期に北米地域で前年同期の店舗売上高の伸びを見込んでおり、今後も引き続き成長を確保していく。

北米は依然としてコアブランドの問題地域だ。

北米市場(chǎng)の売上高は11%減の5.61億ドルで、一定の為替レートをもとに10%下落しました。

の最高経営責(zé)任者Victor Luisは、同社は販売促進(jìn)の割引をやめ、業(yè)績不振の店舗を閉鎖し、製品のデザインと製品の品質(zhì)に重點(diǎn)を置くと述べた。

Coachはビジネスモデルの修正を試みています。

Coachは次の経典の誤りを犯しました。ブランドの評(píng)判を利用して多くの高速発展の小売ブランドのよくある落とし穴に落ちました。

最終的なマイナス効果は、消費(fèi)者は600ドルの価格を表示しないことです。

勘定しました。

小売アナリストのHkon Helgesenは、「Coachは典型的に自分の成功によって損なわれた會(huì)社です。

その製品はどこにでもあるようになりました。

最も受け入れられないものとして、贅沢な概念の排他性はすでに無くなりました。」

モルガン?スタンレーによると、Coachは現(xiàn)在、アメリカのハンドバック市場(chǎng)の17%を支配している。

二年前、そのシェアは24%を占めました。

しかし、會(huì)社はそのミスを修正しようとしています。

Coachはずっと店舗を裝飾して、販売促進(jìn)を減らして、消費(fèi)者の受け入れたい新しい設(shè)計(jì)を提供しています。

これらの努力は幾らか効果があるようだ。

Coachブランドにとって、最近の四半期の売上高は9.3%減少しました。

去年の會(huì)社の二桁の下げ幅に比べて、改善されました。

過去半年間で、割引店で販売されたハンドバックはハンドバックの総販売の30%を占めていますが、Michael KorsとKate Spadeはアウトレットで販売されたハンドバックは13%しか占めていません。

Coachが四半期の高額利益報(bào)告を発表した後、株価は6%上昇し、1株當(dāng)たり32.37ドルに達(dá)した。

報(bào)告書によると、第1四半期の利益は9640萬ドルで、1株當(dāng)たり35セントを希釈し、昨年の1.192億ドルを下回った。

しかし、Coachはヨーロッパと大中華圏市場(chǎng)で2桁の成長を遂げました。

北米市場(chǎng)の売上高は11%下落し、主に一部の店舗での販促活動(dòng)が減少したためです。

四半期ごとの売上高を見ると、今期は2年以上で最も緩やかに減少した。

Coachの純売上高は0.8%減少し、昨年の10.4億ドルから10.3億ドルに減少したが、一定の為替レートに基づいて、3%増加した。

業(yè)界は現(xiàn)在の好調(diào)な業(yè)績が維持されるかどうかを分析しています。

地域では、北米は依然としてコアブランドの問題地域である。

北米市場(chǎng)の売上高は11%減の5.61億ドルで、一定の為替レートをもとに10%下落しました。

會(huì)社は、下落は段階的な調(diào)整の表れだと述べた。

ドルに換算すると、北米の直売売上高は12%下落した。一定の為替レートをもとに11%下落し、店舗売上高より9.5%下落し、インターネットの電子商取引の影響を大きく受けた。

國際的には、全體の売上高は3%減少し、3.69億ドルに達(dá)した。

大中華地區(qū)では、ドル換算で全體の売上高が2%伸び、主に日本円の弱さから利益を得ています。

中國大陸部の2ケタの伸びは香港とマカオでの業(yè)績低迷の影響を相殺した。

日本の地域では、ドル換算で全體の売上高は10%減少したが、一定の為替レートをもとに6%増加した。

會(huì)社によると、ヨーロッパの売上高は依然として「非常に強(qiáng)い」という。

同社によると、Stuart Weitzmanの當(dāng)期純売上高は8750萬ドルだった。

會(huì)社の支出は1300萬ドルで、主に組織の効率を高めるために発生した費(fèi)用、店舗の裝飾と減価償卻費(fèi)を加速し、ブランドの買い付けのコストです。

同社は2016年度第4四半期に北米地域で前年同期の店舗売上高の伸びを見込んでおり、今後も引き続き成長を確保していく。

一年前、會(huì)社は祝祭日に予想?yún)毪虻盲毪长趣扦蓼护螭扦筏?。店の中で?00ドル以下のプレゼントが販売されていませんでした。

インタビューでは、同社のCEOのVictor Luisは、問題はすでに解決されていると述べたが、同社は今年、ルートでの資金サポートを確保するために大きな投資を行うと述べた。

世界的な手提げ商品の販売狀況が不安定であるにもかかわらず、社會(huì)全體が通貨の変動(dòng)とマクロ経済の震動(dòng)期にあり、Luisは「積極的な発展期に入っている」と述べた。

Luisによると、同社はイギリスのRegentストリートにあるフラッグシップストアの移転を処理しており、現(xiàn)在は近くの小売店、コアブランドのCoachとStuart Weitzmanが配置され、店舗が隣接している。

しかし、最高経営責(zé)任者は、販売空間では、二つのブランドが緊密につながっていますが、実際には獨(dú)立して運(yùn)営する店です。

また、Luisは2016年度のヨーロッパ事業(yè)の売上高目標(biāo)は1.25億ドルであると述べました。

Luisはまた、これまでのところ、小さなバッグの傾向が続いていると指摘した。

小さい手提げ袋と斜めに袋の風(fēng)格にまたがってアジアで高い透過性を持ちます。

彼はアジアの方が通勤化のライフスタイルを持っていると説明しましたが、アメリカではランドセルが一番いいようです。

彼らはもっと少ないlogoともっと多い皮革の材料が好きで、Luisは“これも私達(dá)の機(jī)會(huì)を暗示しています?！?/p>

同社の北米社長Andre Cohenは、同社の第1四半期の好調(diào)さは10月まで続いていると述べた。

彼はまた、300ドル以下の手提げ袋の販売量が増加していることを観察したが、すぐに指摘した。ブランドの低価格とは関係がない。

Cohenは「ブランドの平均価格はブランドの発展に伴って絶えず上昇している。

私たちは300ドルの區(qū)間の優(yōu)良ブランドになりたいです。これは去年はできませんでしたが、今年は実現(xiàn)する見込みがあります。

これは私たちがこの分野のリーダーシップになるためにとても重要です。Coachは引き続き努力します。

Coach株価は過去1年間で依然として下落傾向にあり、10%以上減少しています。過去3年間で40%以上の減少となりました。

會(huì)社はまだ長い道があります。

最近のモルガン?スタンレーの調(diào)査によると、Coachの売上高の大きい部分はまだアウトレット店から來ていますが、消費(fèi)者はMichael_KorrsやTory Burchのような競(jìng)爭(zhēng)相手の製品を全価格で買いたいと思っています。

しかし、モルガン?スタンレーのアナリストは、會(huì)社の経営者の意思決定は正しいと信じています。彼らは他の高級(jí)品會(huì)社から精華人材を発掘し、より良い商品を提供しようとしています。

アナリストのKimberrly_GreenbergerとLauren Casselは最近の報(bào)告書で「Coachの未來を見ても潛在力がある」と書いています。