鮮やかな色を偏愛し、ファッションに身を包んだ陳錦波は、人々の印象の中の「ビジネスリーダー」の厳格なイメージを覆し、彼自身のスタイルを作り出しました。

28年以來、彼は驚異的な度胸と知恵で、七波輝を青少年靴服業(yè)界のリーダーになりました。

彼は「堅(jiān)固に守り、慎重に行動(dòng)し、決して投機(jī)しない」という経営理念を堅(jiān)持し、企業(yè)が一時(shí)的に急成長しないことをもよく知っています。ブランドの価値を強(qiáng)調(diào)し、青少年の専門分野の製品開発に力を入れています。

1988年、陳錦波兄弟は何人かで自主創(chuàng)業(yè)の道を歩み始めました。

最初から陳錦波は甘んじずに小さな工房を作った。

彼と他の何人かの兄弟は早くも明確な分業(yè)を計(jì)畫して、基礎(chǔ)の生産プロセスとチームの協(xié)力の構(gòu)造を創(chuàng)立して、このようなチームの意識(shí)と管理、七波輝が著実に前へ発展する基礎(chǔ)を打ち立てるのです。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期のまとめについて、陳錦波さんは「アリ精神」で概説しました。

もっと大きな成功を勝ち取るには、チームはアリのように誠実に協(xié)力し、粘り強(qiáng)く粘り強(qiáng)く、共通の目標(biāo)に向かって一歩一歩著実に前進(jìn)しなければならない。

兄弟たちの団結(jié)協(xié)力は市場と業(yè)界科學(xué)、合理的な判斷に対して、「適當(dāng)な時(shí)に適當(dāng)なことをする」ということです。

まさに

何度も転換して開拓する期間に“不敗の地に立つ”根本的な原因。

突き固めてから出撃する。

90年代の七波輝は適時(shí)に卸売販売モデルに転換し、販売ルートの建設(shè)に著手した。

當(dāng)時(shí)、七波輝はすでに「発注會(huì)」という試みを行っていましたが、今では靴業(yè)界ではごく普通の形で、その年代にはほとんど想像できませんでした。

21世紀(jì)になり、ブランド時(shí)代が全面的に到來し、靴と服のブランドが急速に発展した黃金十年も正式にスタートしました。

この段階で、陳錦波の指導(dǎo)の下の七波輝は、流されずに「粗放式」の走馬圏を選んで発展する道を選んだ。

彼は先見性に富んでいます。正確な位置付けだけが細(xì)分市場に向かうのがブランドの持続可能な発展の道です。

そこで、七波輝は大規(guī)模な市場調(diào)査を行い、目標(biāo)市場を青少年という細(xì)分な群體に位置づけ、市場の新たな青海原を開拓することに成功した。

「どのようなブランドの位置づけを選ぶかは、サトウキビの部位を選ぶようになります。土に近いサトウキビの根っこには糖質(zhì)が一番多いですが、硬いです。一番葉に近い部分は水分が一番多いですが、甘味は大幅に割引されています。中間の部分は頭と尾の優(yōu)劣を中和しています。硬さと甘味がちょうど良いです。

「どのサトウキビを選ぶか」は、細(xì)分化市場とブランドの位置づけを選ぶのと同じですが、実際には「ベスト」を見つけるべきです。

當(dāng)時(shí)、陳錦波のこの「サトウキビ測(cè)位學(xué)」理論も、後に中國の「サトウキビ測(cè)位學(xué)」に導(dǎo)入されました。

」図らずも一致した。

精確な市場位置づけがあった後、七波輝は「青少年専屬」のブランド核心価値體系を構(gòu)築し始め、「専屬タイプ、専用生地、専屬プロセス、専屬色」の四つのモジュールからなる完全なブランド體系を展開し、本當(dāng)に七波輝ブランドの発展方向を確立しました。

この後、方向を探す七波輝は破竹の勢(shì)いでブランド、製品、ルートの三つの主要路線を全面的に推進(jìn)する発展道に上がった。人気歌手の孫悅、人気アイドルの李宇春などのイメージキャラクターを契約する。製品の種類を広げ、「靴と服の一體化」プロジェクトをスタートさせ、さらに「青少年の専屬」概念を深化させる。CCTV少年広告は十?dāng)?shù)年の持続的な投入。七波輝商學(xué)院を設(shè)立し、マーケティングサービスの優(yōu)位性を高め、ブランドの競爭力を強(qiáng)化する。