昔の美大は地元の生活服という非小売プレートにからみついて、多くの戦略的盲點(diǎn)をもたらしました。

しかし、O 2 Oの発展につれて、アリ小売との間に分かれている楚河漢界も、もはや境目があいまいになってきました。

これまで覚悟していなかった米団體は、ついに新たなチャンスを迎えました。小売業(yè)に進(jìn)出します。

この真空はアリババと同じスタートラインに立っています。

「天貓が何度も試してみました。

ブランド別の自分勝手なセンター化戦略も既存の版図でしか探されないので、もっと巨大な市場(chǎng)を作り上げるのは難しいです。

関係者によると、新しい口コミとニャンコ街の最終目標(biāo)はいずれも服飾中心の小売品目で、O 2 O式のショッピングモールを構(gòu)築し、口コミは上海で単獨(dú)でチームを設(shè)立した。

最大の利點(diǎn)は、小売業(yè)者やブランド企業(yè)の不安を解消することです。

利害の衝突がない。

特に大衆(zhòng)的なコメントは、店舗のサービス能力を向上させ、ブランドメーカーの製品を最も直接的かつ客観的に評(píng)価することができます。

商店から見(jiàn)ると、美団と評(píng)論が小売店に流量を開(kāi)放できれば、彼らが無(wú)人で店に入ること、ユーザーとの連絡(luò)を失うこと、ユーザーの消費(fèi)過(guò)程のデータがないこと、家賃の高い店舗のサービス範(fàn)囲が限られていることなど、実質(zhì)的な痛みを克服することができます。

キーはマーケティングシーンと

ブランド側(cè)の設(shè)立をめぐって、ブランド側(cè)はこのセットを通して會(huì)員マーケティングを展開(kāi)し、より多くの新規(guī)顧客を獲得することができます。

あるブランド會(huì)社によると、美団の內(nèi)部はオフラインの店舗の集客をめぐるCRM閉ループシステムを構(gòu)築しています。地理的な位置に基づく消費(fèi)場(chǎng)面がもっと多く、小売店と會(huì)員管理をよりよく共有しています。

この點(diǎn)はブランド企業(yè)が全ルートの情報(bào)化管理、CRM會(huì)員ポイント管理、ITアーキテクチャ（特にオンラインショップシステムとエレクトビジネスシステムを統(tǒng)合するなどのレベルの需要をカットしています。

注目すべきは、今合併された美大にとって、これまでの一連の殺し合いは多くの資源を浪費(fèi)し、しかも互いに殺し合い、出血しすぎていることです。

業(yè)界関係者によると、雙方のtake＿rateは1%-3%の間だけ（2014年は5%前後）に維持されているという。

「口コミには広告収入や閃恵もあり、米団は労働集約型の「民工企業(yè)」であり、利益の點(diǎn)ではビジネスモデルとは言えない」

「會(huì)員は近くにいくつかの店舗の情報(bào)があるかもしれません。

閃恵はほとんど何の理由もなく、もう一つの「支付寶」を作った。

引き続き推進(jìn)できれば、これまでの情報(bào)の取りまとめ、成約データがあり、継続的なキャッシュフローと沈殿可能な資金を加えて、次は金融を行うことになります。

あるアウトドアブランドの內(nèi)部の人は、美大とアリがこの分野で激しい殺し合いをしたら、萬(wàn)達(dá)飛凡電商を代表とするショッピングモールが一番先になると予想しています。