5年前に引退したり、3年前に下著業(yè)界では一般的な嵐を知る人は少ないと思いますが、5年前の嵐度がやっと成立したばかりで、3年前の普嵐度は「3年は儲(chǔ)からない」という計(jì)畫(huà)の下から2年目になりました。3年後のある日にタイムスリップすれば、普嵐度と他の三姉妹ブランドはシングルブランドで億を超える目標(biāo)を達(dá)成します?，F(xiàn)在、四つのブランドの年間販売はすでに1.5億を超えました。當(dāng)初の「三年間お金を稼がない」という計(jì)畫(huà)は、すでに幸せな「意外」となり、完璧な「空念仏」となっています。

業(yè)界の新進(jìn)気鋭として、業(yè)界の低迷期に急速に上昇することは容易ではない。その安定した販売システムが印象的です。例えば、普嵐度と姉妹ブランドの大多數(shù)のパートナーはブラジャーブランドだけを代理しています。いくつかのブラジャーブランドを代行する現(xiàn)象はめったにありません。

私達(dá)のパートナーは私達(dá)のブランドを事業(yè)として作っています。また、私達(dá)のブランドを食事のビジネスとして扱っている人もいます。そのためか、普嵐度のチャネル忠誠(chéng)度が高く、業(yè)界の低迷期における逆成長(zhǎng)の主な原因となっている?！附瘠鲜·い盲绚い扦?。次は會(huì)社の主な仕事は仕事を大きくすることです」。

しかし、どのように「仕事を大きくする」かというと、李さんは現(xiàn)在の各ブランドが爭(zhēng)って取っている措置を並べ立てていません。例えば、前店の裏庭、電気商の微商、例えば概念のマーケティング、種類(lèi)の拡張などです。実は、彼は明らかにこれらのオプションを拒否しました。これは彼の下著に対する理解を表しています。

「化粧品出身です?！呵挨韦辘窝Y庭』を作るのがどれほど面倒かは知っていますが、下著は將來(lái)は消耗品になるはずです。だから『前のお店の裏庭』を?qū)毪工毪韦仙鳏啶伽扦埂工壤瞍丹螭涎预い蓼筏俊１摔我馕钉?、付加価値が高すぎるサービスは速い消耗品の下著に接ぎ木するのに適しないということです。例えば、アメリカとヨーロッパでは、ブラジャー1枚が1～3ユーロで、秘書(shū)が西洋で3、50ドルで売られていますが、この価格はどうやって‘前店裏庭’を作りますか？國(guó)內(nèi)では數(shù)百千円で売られていますが、未來(lái)はブラジャーが消耗品で、マスクのようです。モバイルインターネット時(shí)代には多くの企業(yè)とブランドがエレクトビジネスを発展の重點(diǎn)としていましたが、李さんは會(huì)社が足を踏み入れないし、品類(lèi)拡張もしないと言いました。

製品の力を信じているからこそ、今年の5月以來(lái)、普嵐度と姉妹ブランドは90回以上の全城捜索義乳、巨乳愛(ài)公益中國(guó)行活動(dòng)を行い、全部でブラジャー5萬(wàn)セットを贈(zèng)呈しました。李さんはこのようにしたいです。ただ、一般消費(fèi)者に普遍嵐度を証明したいのです。逆の勢(shì)いで発展して業(yè)界の認(rèn)可を得て、そして業(yè)績(jī)の急激な発展を得て、彼の実証を求める結(jié)論だと言えます。

「省代を探すのは簡(jiǎn)単です。私たちと商売をしています。商品がうまくいかなかったら、私たちの仕事です。省代のことではありません」。

それ以外に、李さんは自分の自信に対してパートナーに一連の発展の構(gòu)想をあげることができます。

アムール川のバイ泉県に生まれた李想さんは、十六七歳でもう家を出てきました。吉林長(zhǎng)春はアルバイトをしてから床屋の主人になりました。李さんは3年しかかからないです。彼の経歴と成功はその年の同じ年齢の人を手本にしています。李さんにとって、もっと高い追求を持っている彼は「よく変わる」人生を運(yùn)命付けられています。これはただすべての始まりです。

1997年、李さんは理髪店を従業(yè)員に委託して美容院の商売を始めました。1年間の奮闘を経て、彼が経営している美容院の発展はとても速くて、ピークの時(shí)、一年に數(shù)百萬(wàn)円の入金があります。この年、彼はちょうど21歳で、財(cái)産の蓄積の時(shí)、もっと広い視野と考えは李さんに無(wú)形の財(cái)産と見(jiàn)なされます。

二つの富の獲得は李さんの人生をもっと変化させます。

1999年、李さんは研究して発見(jiàn)しました?；捚筏卫妞N富です。そこで、李さんはもう一度「手を振ってやめました」と思って、美容院を従業(yè)員に管理してもらいました。何人かの従業(yè)員を連れて化粧品の代理店に入りました。李さんは下著と縁を結(jié)びたいです。

前世紀(jì)90年代中期、多くの美容院は美體の下著を?qū)毪筏?、価格?,5000元のセットに達(dá)して、美容院を経営する李想もビジネスチャンスを嗅ぎつけて、美體の下著を?qū)毪肥激幛蓼筏郡?、彼の?dǎo)入方式は他の人と違っています。

「他の美容院では、ボディを下著4000元以上のセットを販売していますが、2000元以上のセットを作りたいです。結(jié)果として、市場(chǎng)には私たちが欲しい価格帯がありません。

自分に合った製品が見(jiàn)つからないからこそ、李さんは下著の生産が一番集中している広東に來(lái)て、直接企業(yè)に荷物を取って、自分で価格を決めて販売します。2003年、李さんは下著の経営範(fàn)囲を拡大したいです。下著の代理店を始めました。

しかし、これは彼の「変わりやすい」人生の一つの注射です。彼の下著代行業(yè)務(wù)は一年で億円を超える規(guī)模を達(dá)成できます。

異郷からアルバイトして理髪店、美容院を経営して、更に化粧品の代行、下著の代行まで、李は彼の青春を使って一般人の実現(xiàn)しにくい業(yè)績(jī)を達(dá)成したいです。李さんにとって、自分は理想を?qū)g現(xiàn)するために前進(jìn)しています。

2010年、李は再びモデルチェンジしたいです。正式に全國(guó)に自分の最初の調(diào)整型下著ブランド「普嵐度」をスタートさせました。同年、もう一つの調(diào)整型下著ブランド「ウルフルレン」がスタートしました。

下著業(yè)界では、一年のうちに二つのブランドをスタートさせるケースが非常に珍しいです。まして下著の生産、ブランドの普及に一度も足を踏み入れたことがない人にとってはなおさらです。李想はそのために足を止めていません。2013年には下著業(yè)界の無(wú)鋼圏ブームが靜かに起こりました。「佳芝華」はそのために生まれました。同時(shí)に蘭·ティナブランドは全國(guó)市場(chǎng)で各省巡回発表會(huì)を開(kāi)催しました。

2010年以來(lái)、李さんは業(yè)界の珍しいリズムで急速に発展してきました。4つのブランドは李想さんの指導(dǎo)のもとで、ブランド行列を快速に形成して、急速に興りました。業(yè)界の大多數(shù)のブランドの発展が大変な時(shí)、普嵐度とその姉妹ブランドは勢(shì)いに逆らって発展しました。2014年に1.5億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

下著の代理店からブランドに変わったのは、李さんの「幸せな悩み」に由來(lái)しています。

自分のブランドがないので、李さんは「多くのものは自分でコントロールできない」と感じています。特に供給の安定性と品質(zhì)のコントロールは「例えば、私達(dá)が商品を採(cǎi)取して、私達(dá)の仕入れ量が一定の程度まで大きい時(shí)に、工場(chǎng)で支えられるものが少なく、品質(zhì)もコントロールできない」と考えています。

これらの原因こそ、李想自分でブランドを作って、自分で生産を把握します。これまでに、ラインの生産労働者は800人以上がいます。

將來(lái)については、李想氏は「今後3年間で4大ブランドの売上高はいずれも億円を超える」と自信を見(jiàn)せている。

李さんは事業(yè)の道に順風(fēng)に乗って行きたいと思っていますが、彼が決めた「38歳までに退職する」という理想はますます薄くなりました。