Burberry 10月に発表された最新の年度中期財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、9月30日までの上半期のBurberryの売上高は11.05億ポンドに達(dá)し、2014年同期の11.0億英をやや上回った。ポンドですが、アナリストが予想した11.6億ポンドには達(dá)していません。このうち小売業(yè)務(wù)の総売上高は7.74億ポンドで、2014年同期より3.8%の増加幅を得たが、アナリストの期待にはるかに劣っている。8億18000萬ポンドの目標(biāo)。ブランドの一貫性の調(diào)整もBurberryが業(yè)績(jī)を奮い立たせる方法の一つかもしれない。

Burberryという1856年に創(chuàng)設(shè)されたイギリスの老舗で、傘下には複數(shù)のサブブランドがある。Burberry Prorsumは1904年に創(chuàng)設(shè)され、ファッションを追求するハイエンドの客群として位置づけられ、多くはショーモデルで、価格が最も高く、定価區(qū)間は2000ドル~1萬ドルの間にある(約1.2萬ドル)。元~7萬元);Britは5年の歴史しかなく、ブランドのローエンドラインであり、若者を位置づけ、より親民的でカジュアルなスタイルであり、日常的な服裝にも適しており、価格區(qū)間は750ドル~2500ドル(約人民元4800元~1.6萬元);Londonシリーズは正裝主に、位置付けと価格はprorsumとBritの間にあり、その裁斷はもっとフィットし、設(shè)計(jì)はもっと保証されています。守るBurberryは18~24歳の若者向けにスポーツシリーズSportsを発売したこともあり、Sports傘下の時(shí)計(jì)や香水は過去に男性消費(fèi)者に人気があった。

実際、サブラインブランドの概念を最初に有効にしたのはArmaniです。1981年からGiorgio ArmaniがサブラインブランドEmporioの創(chuàng)設(shè)を試みるArmaniからは、かなりのファッションと贅沢ブランドが相次いで登場(chǎng)していますふくせんけいれつ。彼らは主線を光の輪とし、基調(diào)とし、若いが経済能力が本物の贅沢品を負(fù)擔(dān)するのに十分ではない消費(fèi)者を誘惑している。

周婷氏は「副線ブランドの親民の価格、より若いイメージはより多くの消費(fèi)者を引き付けることに成功し、ブランドの売上高を極めて高めた。しかし、複雑すぎるブランドラインは消費(fèi)者の製品ラインの位置づけに対する認(rèn)知障害をもたらし、管理が適切でないとブランド価値全體が希釈されるリスクに直面し、強(qiáng)固になるしかない。主線イメージ情勢(shì)を転換することができる」と述べた。

「ブランドの延長(zhǎng)は短期的には良いマーケティング戦略であり、長(zhǎng)期的にはブランドイメージに深刻な影響を及ぼす可能性が高い」。ぜいたく品業(yè)界のベテラン専門家VincentBastienは「贅沢品戦略」にも書いた。

今回は3つの副線を切ったが、Buberryのスポークスマンジュリアン?ペイン(JulianPayne)によると、會(huì)社はリストラしないし、製品全體の規(guī)模や価格も変わらない。名前が変わっただけだ(店舗の名前も変わる。これまではBurberry Brit-onlyと呼ばれていた。の店はすべてBurberryに変更されます)。

実際、Burberryにとって、市場(chǎng)のレイアウトの変化も早く、スポーツ製品ラインBurberryを閉鎖したことがある。Sports。2015年には日本三洋商會(huì)と契約を更新し、販売権の回収を決定し、日本市場(chǎng)向けのBurberry Black LabelとBurberry Blueを閉鎖するLabelの2つのシリーズ。45年前、Burberryと日本三洋商會(huì)は授権協(xié)定に署名し、日本市場(chǎng)で標(biāo)識(shí)black/blueを発売することを限定した。Labelの若い副線--本社である英國でも2つのシリーズブランドの小売サービスを設(shè)立していない。