2015年には貓の「雙十一」の母子類がバラバラの子供服ブランドで優(yōu)勝したことが分かりました。

バラバラは中國本土のファッションブランド、森馬傘下の子供服ブランドで、自身は「高品質(zhì)低価格」の子供服と位置づけています。

O 2 Oレイアウトについては、親會(huì)社の森馬氏の転換から、森馬氏の転換もバラバラの更なる発展を牽引している。

森馬さんは今年大規(guī)模なモデルチェンジを行いました。國內(nèi)の他の同類ブランドに比べて、モデルチェンジがやや効果的で、2015年には貓「雙十一」メンズクラスの森馬さんが5位になりました。2014年にはTOP 10には入りませんでした。

森馬のモデルチェンジについて5つの方式を採用しました。

電気商を設(shè)立するのに便利です。

;森馬は2012年に電気商を開設(shè)し、最初はオンラインショップのプラットフォームは消化高在庫の需要を満たすために使われました。

森馬電気商の邵飛春社長は、ラインショップは消化在庫に力を入れると言っていました。

ブランドイメージを損なうので、彼らは電気商を使って在庫を消化します。

海外のクロスボーダーに出資し、クロスボーダーに切り込む。2015年に森馬と韓國ISEが署名したという。

新會(huì)社を設(shè)立すると、將來は海外市場とクロスボーダービジネスに切り込む。

韓國ISEは韓國國內(nèi)の電子商取引サービス企業(yè)で、WIZWIDとWConceptの2つのサイトがあります。

マルチブランド戦略を?qū)毪工耄簧R力は平価の速いファッションの位置づけを変えることを求めて、絶えずM&A、協(xié)力、新しいブランドを開発して、子供服、ハイエンドブランドなどを含みます。

聞いたところによると、森馬さんは子供の業(yè)態(tài)を大いに発展させました。バラバラの後、夢多きなどの子供の業(yè)態(tài)を作り出しました。また、森馬さんはずっと中高級(jí)服裝市場に入る機(jī)會(huì)を探していました。男裝GXGを買収しようとしましたが、今でもハイエンド商品の買収を計(jì)畫しています。

オンライン決済を?qū)毪贰ⅴ姗`ザー情報(bào)を追跡する。森馬氏はユーザーと事業(yè)者の間の「一夜の情」問題を解決することがO 2 Oの鍵であることを示している。そのため、森馬氏はモバイル決済を?qū)毪?、ユーザーの體験もユーザー情報(bào)の沈殿もでき、ユーザーの情報(bào)と好みを知ることができる。

全體のルートの配置、オンラインラインの下での銃の単一の矛盾を解決します。伝統(tǒng)的な企業(yè)レイアウトの電気商の最も重要な問題の一つはオンラインラインの下での店の「寵愛」の問題を解決します。森馬さんはオンラインで注文した単線で配送する方案を形成しました。オンライン注文は注文書の所屬地によってそれぞれのラインの下の店に派遣します。