2009年からアリババは「雙十一」を発売しました。今年で7回目のネットショッピングのお祭りになりました。

アリババは2015年の「雙十一」の一日の成約額が912.17億人民元に達(dá)し、同63%近く増加し、232の國(guó)と地域に及んでおり、世界のメディアが中國(guó)の獨(dú)身節(jié)について議論しています。その中で、ロシアの「雙十一」は世界的に有名な祝日ではないが、全世界の消費(fèi)者の支持を得ています。

「イギリス?ポスト」にも「黒い金曜日」は「雙十一」で秒殺されたとある。

レディース、メンズ類のトップはユニクロです。

観察によると、2015年にはアリの「雙十一」婦人服類と男裝部門(mén)のトップはユニクロに獲得され、TOP 5の中で伝統(tǒng)衣裝の數(shù)は年々増加しています。

長(zhǎng)年の沈殿と発展を経験して、口コミとサプライチェーンに強(qiáng)い実力を持っています。伝統(tǒng)ブランドが天貓?zhí)詫殼巳毪盲繒r(shí)に、各クラスのトップは全部伝統(tǒng)企業(yè)に獲得されました。

ユニクロはオフラインのファッションブランドとして中國(guó)ひいては全世界市場(chǎng)ですでに有名になりました。ユニクロは「インターネット＋」時(shí)代のモデルチェンジ方式とマーケティング方式が急速な発展の助力軍となりました。

ユニクロは日本のファストファッションブランドであり、シンプルでスタイリッシュで快適なファッションスタイルで知られています。ユニクロのベーシックファッションは老若男女に愛(ài)されています。その上にO 2 Oレイアウトは錦上花を添える役割を果たしています。

モデルチェンジの第一歩は、ユニクロが中國(guó)のオンライン購(gòu)入プラットフォームに公式サイト、天貓フラッグショップと公式APPがあり、オンラインでトラフィックを誘導(dǎo)する。主要な方法は、1、入店店員がAPPのインストールを勧め、APPがユーザーにオフラインのクーポンを配布し、ユーザーに地図ガイドを提供し、ユーザーをオフラインの店舗に誘導(dǎo)して消費(fèi)することを含む。

2、オンラインラインの下で同じ価格で異なる割引を?qū)g施します。例えば同じ服をオンラインで割引してもオンラインで下店しても割引しない、またはオンラインで割引している商品のデザインが違うなどです。

第二段階に移行し、ユニクロの発展においてデータを重視しています。1、データ検査によって、商品の販売量によって価格を決めて供給しています。聞くところによると、ユニクロは各タイプの異なる屬性の製品のリアルタイム販売狀況によって製品の価格を決めています。

2、接続は寶を支払って、ユーザーデータを追跡します。2015年の雙十一前夜に、ユニクロはアリペイと協(xié)力して全國(guó)340店舗でアリペイに接続して、線の下でデータの接続を完成して、オンラインの下で資源を統(tǒng)合してリードして、O 2 Oモードを形成します。

ユニクロの今年の優(yōu)秀なパフォーマンスは前例のない割引力と関係があると思います。

聞くところによると、2015年の「雙十一」ユニクロは貓の旗艦店だけが販促に參加しています。販促力はユニクロラインの下の店舗の日常の割引よりはるかに大きく、ユーザーはその天貓店で店舗のクーポンと天貓のクーポンを受け取ることができます。

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母子類トップ：バラバラ

2015年には貓の「雙十一」の母子類がバラバラの子供服ブランドで優(yōu)勝したことが分かりました。

億ユーロネットによると、バラバラは中國(guó)本土のファッションブランド、森馬傘下の子供服ブランドで、自身は「高品質(zhì)低価格」の子供服と位置づけられている。

O 2 Oレイアウトについては、親會(huì)社の森馬氏の転換から、森馬氏の転換もバラバラの更なる発展を牽引している。

森馬さんは今年大規(guī)模なモデルチェンジを行いました。國(guó)內(nèi)の他の同類ブランドに比べて、モデルチェンジがやや効果的で、2015年には貓「雙十一」メンズクラスの森馬さんが5位になりました。2014年にはTOP 10には入りませんでした。

森馬のモデルチェンジについて5つの方式を採(cǎi)用しました。

1、電気商を設(shè)立して、在庫(kù)を消化しやすくします。森馬は2012年に電気商を開(kāi)設(shè)して、最初のオンラインショップのプラットフォームは消化高在庫(kù)の需要を満たすためです。

森馬電気商の邵飛春社長(zhǎng)は、在庫(kù)を消化するために、オンラインショップがブランドイメージを損なうことがあると言っていました。そのため、電気メーカーを使って在庫(kù)を消化しています。

今まで発展してきましたが、森馬電気商はもう新しい段階に入りました。60%以上の服裝は全部季節(jié)の新商品です。電気商も単なる消化在庫(kù)のルートではなく、新しい販売ルートです。

2、オンライン決済を?qū)毪贰ⅴ姗`ザー情報(bào)を追跡する。森馬氏はユーザーと事業(yè)者の間の「一夜の情」問(wèn)題を解決することがO 2 Oの鍵であることを示している。そのため、森馬氏はモバイル決済を?qū)毪?、ユーザーの體験とユーザー情報(bào)の沈殿を図り、ユーザーの情報(bào)と偏愛(ài)を知ることができる。

3、ルートの配置によって、オンラインでのオフラインとオフラインの矛盾を解決します。伝統(tǒng)的な企業(yè)レイアウトの電気商の一番重要な問(wèn)題の一つはオンラインラインの下門(mén)店の「寵愛(ài)」の問(wèn)題を解決します。

4、海外クロスボーダーに出資し、クロスボーダーに切り込む。2015年に森馬と韓國(guó)ISEは「合資経営契約」を締結(jié)し、新會(huì)社を設(shè)立して、將來(lái)は海外市場(chǎng)とクロスボーダービジネスに切り込むという。

韓國(guó)ISEは韓國(guó)國(guó)內(nèi)の電子商取引サービス企業(yè)で、WIZWIDとWConceptの2つのサイトがあります。

5、マルチブランド戦略の森馬力を?qū)毪筏破絹螇涓蚯螭幛搿?/p>

ファッション

の位置づけは、常にM&A、提攜、新ブランドの開(kāi)発を展開(kāi)し、子供服、ハイエンドブランドなどに及ぶ。

聞いたところによると、森馬さんは子供の業(yè)態(tài)を大いに発展させました。バラバラの後、夢(mèng)多きなどの子供の業(yè)態(tài)を作り出しました。また、森馬さんはずっと中高級(jí)服裝市場(chǎng)に入る機(jī)會(huì)を探していました。男裝GXGを買収しようとしましたが、今でもハイエンド商品の買収を計(jì)畫(huà)しています。

化粧品のトップ：カモシカ

2015年の天貓の「雙十一」の美化粧類の販売優(yōu)勝は中國(guó)の祖母級(jí)美化粧ブランドの百スズメカモシカで、2014年の第四位から一躍トップになりました。

カモメは1931年に上海に成立しました。中國(guó)で最初の化粧品ブランドの一つです。改革開(kāi)放後、海外の化粧品ブランドが盛んに中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。スズメカモシカはしばらくの間、業(yè)績(jī)が低迷しています。発展の見(jiàn)通しが迷いました。資本再構(gòu)築とチームアップのために生存し続けて発展してきました。2008年には新しいブランドイメージで人を示しています。

しかし、その後もまたインターネットに襲われました。しかし、カモシカは今回先制で、形を見(jiàn)定めてモデルチェンジしました。

百スズメのカモシカのインターネット化へのモデルチェンジは主に2つの面で効果があることが分かりました。1、狀況を速やかに認(rèn)識(shí)し、インターネットを事前に配置します。2、技術(shù)的な役割を重視し、技術(shù)チームを?qū)毪筏蓼埂?/p>

2010年には、カモシカはタオバオに入って旗艦店を開(kāi)設(shè)し、2011年には第三者の技術(shù)チームを?qū)毪筏啤ⅳ饯违猊钎毳隶Д螗概渲盲思夹g(shù)と策略のサポートを提供しました。技術(shù)チームのサポートも得られています。

2014年から、百スズメカモシカは全ルートの発展を重要な発展方向として確立し、各ルートのユーザー層をより多く取得したいと思っています。

また、カモシカは電気メーカーの特供品を発売しました。

百スズメのカモシカの業(yè)績(jī)は積極的な電商化の配置だけでなく、そのマーケティング方式もその発展に優(yōu)勢(shì)を提供していません。

カモシカは今年に入ってスポンサーや冠番組で知られています。

また、國(guó)母の彭麗媛さんは、百スズメのカモシカを國(guó)禮として海外に持ち出しました。

紡績(jī)類トップ：ロレツ·紡績(jī)ラブ

紡績(jī)部門(mén)の首位はロレツ家紡LOVEで、今回で4回目となりました。

羅萊家紡は1992年に設(shè)立されました。前身は南通華源刺繍有限公司で、1995年に江蘇省羅萊集団有限公司を設(shè)立しました。

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第一に、オンライン販売プラットフォームを開(kāi)いて、販売ルートを充実させます。ロレハ紡は2009年から公式サイトで販売を開(kāi)始し、オンライン販売ブランドLOVEを開(kāi)発しました。

その後、2013年にロレルを

公式サイトのショッピングモールにLOVEを入れて、LOVEを「ワンストップブランドホームネットショッピングプラットフォーム」にします。

2014年にはロレハ紡はその販売ルートを調(diào)整し、加盟業(yè)者と利益の束縛を行い、合弁運(yùn)営の一部のルートは販売端末を直営化する。

2015年、ロレツ家紡はマイクロ商法に足を踏み入れた。

第二に、製品の種類を拡充して、産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)します。2015年から、ロレツ紡績(jī)は母子家庭と知能寢室の家庭を発展させ、引き続き力を入れてモデルチェンジします。

ロレツ家紡會(huì)長(zhǎng)の薛偉成さんは、ロレツ家紡が「みんなで紡いで大家庭に行く」から転換していると言っています。

2015年4月、ロレツは和泰で協(xié)力し、スマートルームと家庭健康商品の開(kāi)発に力を入れています。

第三にパートナーシップを?qū)毪?、投資ファンドを設(shè)立し、管理改革を行います。ロレツ紡績(jī)は2015年10月に會(huì)社をロレル生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社に改名し、パートナー制度を?qū)毪?、事業(yè)部を子會(huì)社に分割し、親會(huì)社が投資家の役割を果たしました。

また、ロイ家紡はエリー諮問(wèn)とゴビ創(chuàng)勝と協(xié)力して投資ファンドを設(shè)立し、多くのインターネット企業(yè)に投資するつもりです。

ローレツ紡績(jī)はこれまで「産業(yè)＋基金」の発展モデルを形成してきました。その代表取締役の薛偉成氏は2015年6月にローレツ紡績(jī)のモデルチェンジが始まったばかりで、2015年第3四半期のロイズ紡績(jī)の純利益増加率が収入を上回る伸び率を上げたのは、その経営パターンの変化によるものと言われています。

全體の貓の“雙十一”について見(jiàn)にきて、ある人が歓喜して、ある人が心配している狀態(tài)にあるので、突然早年寶戦場(chǎng)を叱咤した淘寶ブランド達(dá)がすでに姿を消してしまったことを発見(jiàn)しました。

寶を洗う足どりを踏んで発展してきた淘ブランド達(dá)はブランドの口コミとサプライチェーンなどの硬性需要においていつも伝統(tǒng)企業(yè)とは一線を畫(huà)していません。これもインターネット時(shí)代の伝統(tǒng)企業(yè)の発展を側(cè)面から反映しています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)にとって、チャネルの配置、技術(shù)の発展、経営パターンと思考の変化は不可欠です。中國(guó)の経済社會(huì)は買い手市場(chǎng)に入ってもう何年になりました。今、ユーザーの思考と體験は市場(chǎng)の中でより重要になります。

すでに遅れているブランドを淘汰して、未來(lái)の発展の中でも絶えず自分を高めて、自身の製品とファンの優(yōu)勢(shì)をつかんで、力を入れてサプライチェーンを把握して、ブランドを作るべきです。

韓都衣舎董事長(zhǎng)兼CEOの趙迎光氏は、インターネットの遺伝子を持つブランドを未來(lái)の80%のオンライン市場(chǎng)に殘しておくと公言しています。