にもかかわらず

実體百貨店の道はうまく行きませんでしたが、百貨店の人たちはあきらめずに、なんとかこの列に參加したいと考えています。

繁昌と同じように、瀋陽の他の実體百貨は「感電」に対して依然として意欲的です。

瀋陽のある百貨店の內(nèi)部関係者によると、ここ數(shù)年、瀋陽はすでに電気商と電気商を作る実體百貨店を10軒以上作り始めています。杭州、上海などの都市に行って、いろいろな考察をしましたが、結(jié)局多くは諦めたり、見たりしています。

地元の百貨店大手は「感電」の時間が短く、実體百貨の経営を考えて電気事業(yè)者を運(yùn)営する習(xí)慣があるため、袋小路に入りやすい。

実體百貨店の電気商取引プラットフォームは電気商取引大手の中から取引先を奪い取ろうとして、大きな難題に直面しています。そのため、現(xiàn)地の電気商取引プラットフォームは差異化を行い、現(xiàn)地に立腳して自身の優(yōu)位を強(qiáng)調(diào)しています。

瀋陽市電子商取引協(xié)會の于暁洋常務(wù)副會長によると、瀋陽実體百貨は「感電」の際、多くの実際的な困難に遭遇したという。

第一は観念問題です。

たくさん

の高層あるいは主要な責(zé)任者、早く電気商に対して理解して承認(rèn)しないで、電気商の発展の時機(jī)を逃して、発展したい時市場がすでに発見されました。

激烈になって、観念の問題はもし変えないならば、電気商はスタートしてとテークオフしにくいです。

注意すべきなのは、実體百貨を経営する考えで電気商を経営して、成功を勝ち取りにくくて、実體百貨は商品の種類に対して大きくてそろっていることを追求して、このようにして大人気の“爆発金”を製造しにくくて、かえって全體の販売量の上昇に役立ちません。

第二に人材問題です。

瀋陽の電気商の人材は乏しくて、実體の百貨は電気商を発展する時、優(yōu)秀な電気商の運(yùn)営の人材が探し出せません。

ここ數(shù)年、電気商の人材は増加しましたが、ハイエンドの人材は少ないです。

第三は運(yùn)営モードの問題です。

瀋陽の実體百貨店の多くはブランドあるいは代理店の減點(diǎn)あるいは賃貸モードで、デパートの自営が少ないです。これは電気商の発展を制約しています。デパートの電気商取引プラットフォームは、往々にしてブランドまたは代理店の認(rèn)可を得られなくなります。これは大量の優(yōu)良商品がネットのフラット臺に同時に販売できなくなります。

第四は物流問題です。

瀋陽の実體百貨店は基本的に物流に関係していません。電気商は物流に離れられません。この方面の実體デパートは優(yōu)勢がなく、実體デパートの「感電」物流は非常に重要で、うまく処理できないと直接商品の販売に影響します。

東北大學(xué)工商管理學(xué)院の郭徳仁助教授によると、実體百貨は電気商取引を行いやすく、電子商取引は完全な産業(yè)チェーンとして、仕入、倉庫、販売、カスタマーサービス、物流配送などの環(huán)節(jié)では、実體百貨店の流れと違って、異化していない商品の種類はデパートが電気商取引のボトルネックに進(jìn)出しています。