経済學(xué)者の予測(cè)によると、中國(guó)の経済総量は2018年に米國(guó)を超え、2020年には中國(guó)の中産階級(jí)は4億人の人口に達(dá)し、10年後の2025年には世界に例のない巨大な消費(fèi)市場(chǎng)を創(chuàng)造するという。七波輝総裁?陳錦波CEOの目には、今後10年間は青少年靴産業(yè)にとって、非常に重要なきっかけとなります。今後10年、80後、90後は徐々に両親となり、七波輝ブランドの消費(fèi)主力集団になります。彼らは生活品質(zhì)を重視し、積極的な消費(fèi)に偏り、高い消費(fèi)傾向とスーパー消費(fèi)意欲を持っています。

陳錦波にとっては、このような製品を取り巻く生態(tài)系を構(gòu)築し、しっかりと固めていくことは、未來(lái)全體の製品戦略青寫真の始まりにすぎない?！弗瑭`ロッパ百年のファミリー企業(yè)、特に靴と服の企業(yè)は、常に控えめで実用的な感じを與える。そのマーケティングの普及の投入は大きくないですが、高いブランドの知名度、強(qiáng)い製品の品質(zhì)と非常に長(zhǎng)い企業(yè)の壽命を備えています。その原因を追求すると、長(zhǎng)年の製品に対する集中と蓄積が、多くの経典や偉大な製品を作り出し、強(qiáng)大な企業(yè)基盤と競(jìng)爭(zhēng)力を備えているからにほかならない。だから、未來(lái)の七波輝は逸品の方向に向かって前進(jìn)して、本當(dāng)に経典の、高品質(zhì)の、偉大な製品を研究開(kāi)発して、そして長(zhǎng)期にわたり製品の開(kāi)発理念、技術(shù)、工蕓を伝承し続けて、やっと百年のブランドの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することができます。

「將來(lái)はもっと製品の設(shè)計(jì)、品質(zhì)及び価格性能比を重視し、サプライチェーンの全面的な最適化を通じて、七波輝青少年の専門製品をファッション、品位のある生活方式にします。」陳錦波氏は、未來(lái)の市場(chǎng)チャンスをつかむことが重要だと言いました。つまり、製品をしっかりと作って、価格性能比をよくして、どの製品も精選品にします。

2015年、七波輝は総裁?CEOの陳錦波氏の戦略思想の指導(dǎo)の下、製品の品質(zhì)向上を中心に、マーケティング普及とチーム建設(shè)を全面的に強(qiáng)化し、企業(yè)全體の運(yùn)営システムを充実させる。一連の成熟、良性、七波輝に屬する生態(tài)系が次第に成型し、ブランドの「逆市而動(dòng)」を促し、著実に発展しています。

以前と違って、今のビジネス社會(huì)では、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)がブランドの普及、市場(chǎng)チャネルの中のある一方ではなく、製品と製品を中心とした一連の生態(tài)システムに集中している。陳錦波今の業(yè)界の発展の趨勢(shì)に対して、自分の獨(dú)特な認(rèn)識(shí)を持っています。將來(lái)優(yōu)秀な企業(yè)は、消費(fèi)者により価格性能比の高い製品とより完璧なサービスを提供することができ、完全な生態(tài)系を持っている企業(yè)です。

「百年企業(yè)の発展は成型しています。ビジネス経済の本源に回帰し、企業(yè)が消費(fèi)者に提供できるのは、最も核心的な価値も製品から必ず供給されます。陳錦波にとって、製品は企業(yè)発展の礎(chǔ)石であり、「現(xiàn)在、多くの企業(yè)が外部から影響を受けており、新しいビジネスモデル、新しい理念の発展に注目しており、いわゆる業(yè)界の大勢(shì)に従って絶えず変化しています。このような考え自體は間違っていませんが、本末を逆さまにして、ひたすら大流れに従って、企業(yè)発展の根本を忘れてしまいました。実際には、外部環(huán)境がどのように変化しても、製品は永遠(yuǎn)に企業(yè)の礎(chǔ)石であり、100年の偉大な企業(yè)ごとに、必ず無(wú)數(shù)の偉大な商品を創(chuàng)造したことがあります。

「皮のままにしておいて、毛はこれに附す」。陳錦波氏は、製品そのものが強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を備え、消費(fèi)者のニーズを全面的に満足させ、広く認(rèn)められた前提の下で、モデル、用水路などの他の面での革新、改善こそ、企業(yè)の発展を真に推進(jìn)し、製品に基づく良性循環(huán)を形成することができる。

そのため、七波輝にとって2015年は製品復(fù)帰の年となります。陳錦波は製品の品質(zhì)最適化に対する決意は、七波輝の「三年間品質(zhì)アップグレードプロジェクト」の著地と実施にも十分反映されています。

一方、七波輝は「開(kāi)発は精緻で、制作はきめ細(xì)かく、調(diào)達(dá)は品質(zhì)、生産は至れり盡くせり」という理念を守り続け、四大専屬の核心製品位置づけから絶えず深く掘り下げています。製品の技術(shù)と生産プロセスを全面的にアップグレードし、最適化し、同時(shí)にスマート生産設(shè)備を?qū)毪?、専門の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)と技術(shù)人材を積極的に導(dǎo)入し、技術(shù)革新グループと靴機(jī)能研究開(kāi)発チームの二大技術(shù)チームを設(shè)立しました。國(guó)際最新のファッション潮流と先端科學(xué)技術(shù)に続き、全方位にわたって青少年専用靴製品の技術(shù)と快適さをアップグレードしました。技術(shù)著心地のいい體験も、國(guó)際的なラインに沿っています。生産管理、専門技術(shù)を駆動(dòng)し、卓越した製品の品質(zhì)を追求する職人精神を継承し、七波輝青少年の専屬製品の人間性化を促し続け、より健康で快適な服裝體験、更に青少年の成長(zhǎng)特性に合わせた専屬需要を全面的に「青少年専屬」のブランドの核心価値を深化させる。

製品の品質(zhì)を核心にして、七波輝は科學(xué)的で円滑な商品流通システムを構(gòu)築する堅(jiān)実な基礎(chǔ)を備えています。2015年、七波輝は商品企畫を全面的に導(dǎo)入し、商品開(kāi)発前期の端末市場(chǎng)調(diào)査と消費(fèi)動(dòng)向分析から、研究開(kāi)発過(guò)程における商品スタイルの企畫、工蕓技術(shù)の接ぎ木、及び商品の発売前の主な推進(jìn)モデルのセールスポイントの精錬、FAB知識(shí)の解読、市場(chǎng)普及などまで、七波輝のために完璧で専門的な商品流通管理システムを構(gòu)築し、品質(zhì)を核心とし、消費(fèi)ニーズを?qū)Г?、端末を目?biāo)とする良性循環(huán)的な販売を向上させ、消費(fèi)者の信頼性を向上させる。