いわゆる「新計(jì)畫経済」の時(shí)代、つまり、すべての生産は消費(fèi)需要によって行われます。將來(lái)のどの製品も生産前にその消費(fèi)者が誰(shuí)かを知っています。そして、この製品の基準(zhǔn)はどうなっていますか？

メーカー同士で競(jìng)い合うのは価格ではなく、消費(fèi)者のニーズにいち早く応え、消費(fèi)者のニーズに応える正確さだ。

この時(shí)、在庫(kù)がないし、悪性競(jìng)爭(zhēng)もないし、業(yè)界はさらに細(xì)分化し、新たな供給関係が形成されています。

2015年11月、中央財(cái)経指導(dǎo)グループが開(kāi)催した會(huì)議で、習(xí)近平國(guó)家主席は「供給側(cè)改革」というシンプルな5文字を提出しました。多くの人はこの5文字の重みを意識(shí)していませんでした。

今、中國(guó)の消費(fèi)財(cái)の需給は無(wú)視できない構(gòu)造的アンバランスに直面しています。

「需給ミス」はすでに中國(guó)経済の持続的な成長(zhǎng)の最大の障害となっています。

過(guò)剰生産能力は中國(guó)の経済転換を制約する大きな負(fù)擔(dān)となっている。

生産能力過(guò)剰企業(yè)は大量の資源を占め、人力、資金、土地などのコストが高止まりしないようにして、新経済の発展を制約している。

習(xí)近平の原語(yǔ)は「適度に総需要を拡大するとともに、供給側(cè)の構(gòu)造改革を強(qiáng)化し、供給體制の質(zhì)と効率の向上に力を入れる」というものです。

供給側(cè)の改革は、生産、供給側(cè)から始める。

ゾンビ企業(yè)の普遍的な存在はすでに國(guó)民経済の吸血鬼になりました。一方、伝統(tǒng)的な中ローエンドの消費(fèi)財(cái)は供給過(guò)剰になりました。服や靴、帽子などの玩具は消化できなくて、価格は下がり続けています。

この裏の深いロジックは何ですか？私の分析を見(jiàn)てください。

経済には二つの大きな活動(dòng)があります。生産と消費(fèi)です。

生産と消費(fèi)が互いに協(xié)力し合う時(shí)に、互いに利益があって、全體の社會(huì)は前に向かって推進(jìn)して、経済の健康な増加。

反対に、生産と消費(fèi)が品薄になると、一方が相手に追いつけなくなり、経済の停滯成長(zhǎng)が現(xiàn)れます。つまり、経済危機(jī)が到來(lái)します。

まず中國(guó)の発展過(guò)程を見(jiàn)てみます。計(jì)畫経済と市場(chǎng)経済の二つの段階を経験しました。

計(jì)畫経済の段階では、私達(dá)が実行しているのは「計(jì)畫通りに生産し、計(jì)畫通りに消費(fèi)する」ということです。この時(shí)は永遠(yuǎn)に経済危機(jī)が発生しません。しかし、すべてが計(jì)畫的に行われていますので、みんなも生産意欲がなく、経済発展レベルが低いです。

市場(chǎng)経済の段階では、私達(dá)が実行しているのは意思によって生産し、利潤(rùn)によって分配されます。この時(shí)、「生産」の権利は開(kāi)放されているので、もし「製品」が必要とされたら、「生産」があります。それに、制限されないです。このように同じ製品のメーカーは競(jìng)爭(zhēng)が発生します。

また、生産者は利潤(rùn)を追求するために、どんどん生産を拡大しています。製品の數(shù)量が消費(fèi)需要量を超えたら、製品が過(guò)剰になります。

中國(guó)の発展路線によって、生産力が高く繁栄した後、共産主義の段階に入ります。その時(shí)、すべての生産は整然としていて、製品の過(guò)剰がないです。そして必要に応じて分配を?qū)g行します。つまり、必要なものは何をあげますか？

この理想はいったいどうやって実現(xiàn)されますか？

まず「必要に応じて分配する」前の段階を見(jiàn)てみます。必要に応じて生産します。

必要に応じて生産するということは、実は中國(guó)の後市場(chǎng)経済時(shí)代の産物です。

伝統(tǒng)的な生産方式では、製品は生産者が言っています。消費(fèi)者は自分の需要に応じて買うか買わないかを決めます。

インターネット＋、工業(yè)4.0に代表される生産技術(shù)の革新は、「消費(fèi)関係」の大解放を引き起こし、將來(lái)の消費(fèi)関係は：消費(fèi)者が何を必要とし、生産者が何を生産しなければならないか、これは逆生産の過(guò)程である。

社會(huì)全體の供給関係は破壊されて再建された。

インターネットは一定の段階まで発展して、必然的に製造業(yè)とインターネットの高度な融合に深く入り込んで、C 2 F（顧客は工場(chǎng)に対して、客工場(chǎng)と略稱します）のモードを誕生します。

これも工業(yè)4.0の本質(zhì)であり、工業(yè)4.0は今後工場(chǎng)、消費(fèi)者、製品、情報(bào)データの相互接続を?qū)g現(xiàn)し、最終的に萬(wàn)物の相互接続を?qū)g現(xiàn)し、社會(huì)全體の生産方式を再構(gòu)築する。

すなわち、モノのインターネット、ビッグデータ、モバイルインターネットの手段を利用して、工場(chǎng)に固定化生産（必要に応じて生産）のプロセスを?qū)g現(xiàn)させ、消費(fèi)需要---工場(chǎng)製造---後続サービスの一體化を?qū)g行させる。

以前、中國(guó)の経済成長(zhǎng)は主に政府の投資によって、

すなわち「生産」を拡大して、これは押して歩くのです。

この時(shí)、中國(guó)経済のサプライチェーンの重點(diǎn)は生産者で、後端にあります。

その後、中國(guó)経済の成長(zhǎng)は人々の消費(fèi)によって、人々を刺激して「消費(fèi)」に行かなければならない。

この時(shí)、中國(guó)経済のサプライチェーンは消費(fèi)者の先端に重點(diǎn)を置いています。

そのため、中國(guó)経済の供給関係も大逆転しました。

同時(shí)に、私達(dá)の生産、マーケティング、チャネルと収益モデルはすべて変化しました。つまり、伝統(tǒng)的な消費(fèi)理論と経験はすべて失効しました。未來(lái)の30年間は中國(guó)の製造の大きなチャンスです。中國(guó)の未來(lái)の製造業(yè)の変革は今日の簡(jiǎn)単な意義の製造ではありません。

例えば、未來(lái)のハイアールの冷蔵庫(kù)はいつ生産されますか？生産されますか？

「三臺(tái)馬車」から「供給側(cè)改革」まで、このような言葉の変化は中國(guó)経済の変化を描き出し、消費(fèi)は國(guó)民経済に占める比重がますます大きくなり、供給側(cè)に対する要求がますます高くなり、逆圧力の下で、「供給側(cè)改革」の効果は直接に中國(guó)経済の転換につながります。

中國(guó)も「新計(jì)畫経済」の時(shí)代に入ります。つまり、すべての生産は消費(fèi)需要に応じて行われます。將來(lái)の製品は生産前に知っています。

誰(shuí)ですか？そしてこの製品の基準(zhǔn)はどうなっていますか？

メーカー同士で競(jìng)い合うのは価格ではなく、消費(fèi)者のニーズにいち早く応え、消費(fèi)者のニーズに応える正確さだ。

この時(shí)、在庫(kù)がないし、悪性競(jìng)爭(zhēng)もないし、業(yè)界はさらに細(xì)分化し、新たな供給関係が形成されています。

C 2 FモードはB 2 Cショッピングモールのウェブサイトとモバイル社交の高度な融合であり、ブランド商とユーザーがインターネットと技術(shù)を通じて直接コミュニケーションする一體化生産販売のモデルである。

現(xiàn)在の工場(chǎng)の多くは販売店の要求によって生産しています。消費(fèi)者のニーズを深く理解し、統(tǒng)計(jì)し、統(tǒng)合していません。

この時(shí)、消費(fèi)者の需要、設(shè)計(jì)生産、販売サービスの流れは分離しています。生産のできるだけ生産して、消費(fèi)者の需要が分かりません。製造工場(chǎng)が関心を持っているのは注文書の量と規(guī)模です。

貿(mào)易と販売のは生産に従事しないで、消費(fèi)者の小ロットと個(gè)性化の要求を満たすことができません。

販売先の予想通りの製品を生産すると、在庫(kù)と在庫(kù)の発生は避けられないが、在庫(kù)と在庫(kù)はメーカーの利益を丸飲みするブラックホールであり、商品の価格が下がりにくい障害物でもある。

商品の圧力と在庫(kù)は利益の天敵で、中國(guó)の小売商品の小売価格は往々にしてコストの5倍であり、メガネ、寶石、贅沢品の小売価格は往々にしてコストの100倍であり、このような巨大な価格の違いは重層在庫(kù)、値上げと端末の小売コストの高さによるものである。

そして

自分の予想した大衆(zhòng)の需要によってのみ製品を設(shè)計(jì)することができて、小眾の個(gè)性化の需要に関心を持たないで、製造業(yè)のが大量の規(guī)模に頼って(寄りかかって)勝つので、大量が大きいほど、型を開(kāi)けるコストはもっと低いです。

販売店の中間環(huán)節(jié)を捨てて、直接に最終の取引先に直面するのはC 2 Fのカーネルの一つで、メーカーは商城を創(chuàng)立することを通じて(通って)、製品を直接最終の消費(fèi)者に販売して、商城の成約量を育成する同時(shí)にだんだんのは貿(mào)易の販売仲介を落として、もう販売店から販売端末をしっかりと握りません。

もちろん、実力があり、先見(jiàn)がある販売店も反撃しています。彼らは自社のショッピングモールを通じて端末の販売を完成し、ビッグデータとインターネットを通じて消費(fèi)者のショッピング體験を改善し、そして生産者に自分の需要データを出力します。この時(shí)、生産者は彼達(dá)のショッピングモールを通じて消費(fèi)者の需要を獲得しなければなりません。

過(guò)去10年間はインターネット企業(yè)に屬していますが、今後10年間は成功的に転換する伝統(tǒng)企業(yè)に屬しています。

消費(fèi)データは工場(chǎng)が何を生産するかを決定します。