最近、いくつかの國際スポーツブランド大手が相次いでスマート製品を発表しました。アディダススマートリングを押してください。プーマNIKEに続き、オートソール機能を備えたAutoDiscを発表しました。ランニング？シューズ。

スポーツの鍛錬人數(shù)が増えるにつれて、消費者の需要も変化してきた。スマート運動の臺頭の背景には、消費者運動習(xí)慣、消費習(xí)慣の変化がある。

服を著ている人の運動データを監(jiān)視しますか？自動的に靴ひもを結(jié)びますか？これらの機能は想像ではなくて、運動靴はすでに実現(xiàn)することができます。

最近では、いくつかの國際スポーツブランドの大手が相次いで発表したスマート製品、例えばアディダスがスマートブレスレットを押すと、プーマはナイキに続いて、オートソール機能を備えたAutoDiscスニーカーを発表しました。

國際スポーツブランドだけでなく、國內(nèi)スポーツブランド361度、李寧などもスマート製品開発の波に乗りました。しかし、彼らはまだ価格が高く、消費體験が足りない、後続のデータは発掘利用が足りないなどの問題があります。

　　知能運動の潮流がわき返る。

スマート運動の臺頭の背景には、消費者運動習(xí)慣、消費習(xí)慣の変化がある。多くの國で運動がブームになっている。

各種の科學(xué)技術(shù)の製品が大いにその道を行く時、運動も知能になってきて、その中はもちろんスポーツのブランドの參與が欠かせません。最近、いくつかの國際スポーツブランドの大手が相次いでスマート製品を発表しました。アディダスはスマートブレスレットを押して、プーマはナイキに続いて自動的な靴ひも機能を備えたAutoDiscスニーカーを発表しました。

実際、このスマートスポーツブームはすでに國內(nèi)のいくつかのスポーツシューズブランドに押し寄せています。以前、361度と百度の協(xié)力で子供の紛失防止のためのスマートシューズを発表しました。李寧はスマートラケット、スマートスニーカーを発表しました。

記者によると、このブームを巻き起こしたのはナイキだという。2006年には、ナイキとアップルが提攜してNike＋iPodのスポーツシリーズを発売し、その後、この単純な音楽から出発するプロジェクトは現(xiàn)在のNike＋に発展しました。また、2012年以降、ナイキはNike+、すなわちデジタルスポーツへの投入を強め、スポーツブレスレット、スポーツアプリ、スポーツ腕時計、スマートスニーカーなどを発売する。

運動ブランドの発力知能設(shè)備の背後には、消費者運動習(xí)慣、消費習(xí)慣の変化があります。多くの國で運動がブームになっている。國家體育総局の調(diào)査によると、昨年度の中國のスポーツに參加する人の割合は33.9%で、2007年より5.7ポイント増えました。その中で、特に都市部住民はスポーツに參加する人の割合が19.5%で、2007年のデータと比べて48%も大幅に増加しました。

スポーツの鍛錬人數(shù)が増えるにつれて、消費者の需要も変化してきた。ナイキがなぜデジタルスポーツに投資するかについては、ナイキ社長兼CEOのマーク?パーカー氏は「消費者の期待はいつよりも高く、彼らの需要は個人化され、マルチチャネルとインスタント性が求められている。だからナイキはデジタルスポーツに投資しました。

確かに、スマートスポーツブームの高まりは消費者の需要と切っても切れない。プーマが紐を結(jié)ばないスマートスニーカーを発表した時、消費者は中國の新聞記者に「これは私にとても似合います。特に冬には、歩いたり走ったりする時に靴ひもを止めなくてもいいです?！?/p>

スマートシューズ、スポーツマーケティング専門家の張慶さんによると、スマートシューズは走者にランニング中のデータを提供し、運動の積極性を高め、走者の製品著用體験を向上させることができる。

消費者のニーズを満足させる観點から、靴の専門家の馬崗は中國商報の記者の取材に対し、企業(yè)はスマート製品を突破口とし、消費者との接続を確立し、消費者の他の需要をさらに理解し、その上に配置することができると述べました。ナイキを例にして、ナイキはすでにスマートブレスレットとAppなどのデジタル製品を中心にコミュニティを構(gòu)築しています。コミュニティを通じて消費者との連絡(luò)を構(gòu)築できます。一方ではデータを集めることができます。次のデジタル化のレイアウトに便利です。

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　　知能はどこにありますか

発展初期に、361度、李寧はそれぞれ百度、小米生態(tài)チェーン企業(yè)と協(xié)力して、自身の技術(shù)上の欠陥を補う。

スマートスポーツの分野でナイキはすでに一定の成功を収めましたが、アディダス、プーマ、李寧など多くのスポーツ企業(yè)の発展はあまり理想的ではありません。

既存のスマートスポーツ製品に対して、記者が調(diào)査したところ、価格が高い、體験が悪いなどの現(xiàn)象があるという消費者の反応があり、データ収集などのスマート化機能があるものの、多くの消費者はこれらの製品の機能を本當に完全に利用していない。

福建省プー田市雙馳知能情報技術(shù)有限公司は子供の靴紛失防止、子供のポジショニング靴、知的スニーカーなどの多種類の知能靴に焦點を當てている企業(yè)です。スマートブレスレットを例にとると、スマートウェア製品の発展も順を追って漸進的であり、技術(shù)とユーザー習(xí)慣は成熟したプロセスを必要とする。

スポーツブランドにとって、このスマート製品に関する競爭の中で、Google、百度、小米、連想などの科學(xué)技術(shù)企業(yè)に比べて、その不足はもっと明らかです。だから、発展の初期に、361度、李寧はそれぞれ百度、小米生態(tài)チェーン企業(yè)と協(xié)力して、自身の技術(shù)上の欠陥を補う。

去年、ナイキは科學(xué)技術(shù)企業(yè)との競爭の中で、スマートブレスレット、スマート腕時計などのスマートウェアのハードウェア設(shè)備の市場をやめて、Nike＋プラットフォームの開放に専念し始めました。近日、ナイキはドリームワークスと技術(shù)會社NOVAと提攜し、NOVAの可視化プラットフォームを利用して、三次元デジタル化設(shè)計システムを構(gòu)築し、製品の創(chuàng)造過程を変えると発表しました。

だから、361度、李寧と科學(xué)技術(shù)企業(yè)の協(xié)力のやり方は間違いなく賢明です。しかし、製品自體の研究開発と使用において、これらの企業(yè)はより多くの関心を持つ必要があります。あるスマートウェアの専門家は中國のビジネス紙に対し、現(xiàn)在多くの製品はすでに著用と使用の問題を解決していると語っていますが、最も考慮すべきのは消費者がなぜこれらの製品を使うべきか、これらの製品は彼らの生活と仕事に変化をもたらすことができるかどうか、そうでなければ、製品の知能価値は全く反映されません。

國內(nèi)でスマートシューズを発表している企業(yè)を例にとっては、スマート製品は著ている人の運動データを監(jiān)視することができますが、これらのデータの意味については、企業(yè)がこれ以上考えていません。ポストのユーザーデータを掘り起こし、利用する上で、企業(yè)は計畫を立てるべきだと考えています。

わが國はこの面で比較的前を行くのが李寧です。これに基づいて、李寧は「専門裝備＋スマートハードウェア＋モバイルインターネット＋データ分析共有」などの「四次元一體」の立體知能プラットフォームを構(gòu)築し、消費者に多様なランニング體験を提供し、李寧ブランドの「インターネット＋運動生活體験」分野に進出する新時代をスタートさせたいと考えています。単純な知能製品の背後に、李寧が見たのは運動生活方式で、デジタル製品はこの戦略の重要な一環(huán)です。

しかし、李寧のこの戦略は方向から言えば正しいですが、その後続の製品と配置は実際より重要です。

発展の方向については、「今も未來も、ソフトはスマートシューズの一部と言える」と、企業(yè)が注意するべき問題を指摘した。

今後の國內(nèi)のスマートスポーツ分野の発展狀況は予測できないが、これらの企業(yè)にとって、データをよりよく活用することが重要な課題となることは確実である。