めくら滅法に

まだ競(jìng)爭(zhēng)のリスクがあります。子供服市場(chǎng)も需給バランスに制約されます。

服のブランドは現(xiàn)在の熱い市場(chǎng)をよく分析して、人気の裏に隠されている問(wèn)題を冷靜に見(jiàn)なければなりません。

いくつかの大手アパレル企業(yè)の買収現(xiàn)象は、子供服がアパレル企業(yè)の戦略配置の焦點(diǎn)になっていることを側(cè)面から証明しています。

これは一貫して子供服ブランドを経営している企業(yè)にとって、市場(chǎng)の転機(jī)でもあり、競(jìng)爭(zhēng)の危機(jī)でもあります。

注意深い消費(fèi)者は、ますます多くのブランドが子供服の分野に觸角を伸ばしていることを発見(jiàn)します。

ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションでも、あまり見(jiàn)られないアパレルブランドでも、子供服はその店舗內(nèi)でかなりの比率を占めています。

Baby Dior、D&G baby、Armani Juniorなどの國(guó)際的なブランドも相次いで子供服シリーズを発売しています。

子供服の業(yè)務(wù)に足を踏み入れるのはすでに風(fēng)行の勢(shì)いになりましたが、各ブランドは子供服年齢の位置付け、製品風(fēng)格の位置付けの區(qū)別がはっきりしません。ほとんどの子供服のデザインは主に大人服の風(fēng)格を伸ばしています。

大人の服に比べて、子供服の利益が高く、製品ラインも長(zhǎng)く、0歳から10歳以上、さらに10歳以上の服は子供服のカテゴリーに屬しています。

ある業(yè)界人は、

平均粗利率は60%で、國(guó)際子供服ブランドの粗利率は200%か300%に達(dá)することができます。

強(qiáng)い市場(chǎng)需要と巨大な利益に誘われて、子供服市場(chǎng)はブランド発展の重點(diǎn)目標(biāo)となりました。

市場(chǎng)のアナリストは、子供服の市場(chǎng)ブランドが多くても消費(fèi)者の分化を深刻にさせて、中高級(jí)の位置付けのアパレルのブランドはディズニー、ナイキとアディダスの子供服のブランドを含んで、國(guó)內(nèi)の有森馬などの位置付けの中でハイエンドのブランドがありますと思っています。

ローエンドのブランドの中で、価格が低く、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドが混亂しています。企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)戦略は基本的にコストをコントロールし、主力価格戦を行います。

他の衣料品の現(xiàn)狀と同じように、國(guó)內(nèi)の子供服の販売ルートが複雑になり、最も一般的な百貨店の専門売り場(chǎng)やショッピングセンターでも、新興の「ワンストップ」の店舗やブランドの集積店などがあります。

しかし、多種の販売ルートは企業(yè)の発展に一定の影響を與えます。

一方、ブランドのマルチチャネルの発展は常にブランドの位置づけを無(wú)視し、製品の販売に影響を與えます。

子供服市場(chǎng)のルート変更が目前に迫っている。

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ショッピングセンターは未來(lái)の主流です。企業(yè)は時(shí)間をかけて研究をします。電子商取引は新たに位置づけられます。

企業(yè)の発展は電気商をブランドと消費(fèi)者の間に関係のプラットフォームを作るべきで、決して電気商の役割を盲信してはいけないので、電気商に対しては慎重な態(tài)度を示しています。

今人気のある子供服市場(chǎng)でも、ルートの調(diào)整が重要な問(wèn)題です。

オンラインであろうと、オフラインであろうと、チャネルを通じて、また相互間の妨害が企業(yè)発展の難點(diǎn)にならないようにします。伝統(tǒng)的な販売ルートと電気商の間の矛盾が解決されないと、ブランドはもっと大きな突破が難しいです。

どうやって子供服をもっと良く掘るかは企業(yè)が考えるべき問(wèn)題です。

子供服に盲目的に足を踏み入れる企業(yè)はブランドの位置づけと販売ルートの混亂に陥りやすいです。

企業(yè)の電気事業(yè)者に対する態(tài)度はそれぞれ違っていますが、端末販売のルートとしてはブランドの位置づけと販売狀況を満たさなければなりません。

企業(yè)が気に入っただけなら

在庫(kù)を整理するためのルートの利點(diǎn)は、ポストのプラットフォームのメンテナンス作業(yè)を無(wú)視して、高いコストを投入しても、企業(yè)の力になりません。

オンラインライン下のルート関係の合理的な配置と運(yùn)用は企業(yè)が考慮しなければならない問(wèn)題となります。

業(yè)界のモデルチェンジがエスカレートした時(shí)代に、子供服の経営構(gòu)想は自然と革新的な思考に離れられなくなり、インターネットの大ブームの下で、電気商、O 2 Oなどの革新的なモデルは企業(yè)の重點(diǎn)討論と注目の話題になりました。

この時(shí)、ブランド商は子供服の最も重要な製品の品質(zhì)問(wèn)題を軽視しています。結(jié)局、消費(fèi)者はブランドに対する認(rèn)可は製品に対する信頼に基づいています。厳格に子供服の品質(zhì)をブランド発展の第一歩にします。

製品の研究開(kāi)発を重視し、製品の品質(zhì)を厳しく管理し、年齢別に子供のニーズに応じて子供向きの服を生産する。

彼は例を挙げて、多くの子供服のブランドは外見(jiàn)の鮮やかさ、デザインの獨(dú)特さだけを重視して、製品の生地、色が子供の體の成長(zhǎng)に対して軽視しました。

子供の柔らかい肌のため、いくつかの硬い材質(zhì)とアクセサリーは子供服の中に入るべきではないです。

また、襟元、袖口のデザインも子供の快適さのポイントです。

これらの部分の材料と裁斷は特に重要です。

子供の製品の安全性と快適性は江南の布衣子供服ブランドの一番好きなところです。自然で快適な生地で子供服を設(shè)計(jì)するのもブランドの一貫した思想です。

子供服の品質(zhì)はいつまでも消費(fèi)者が子供服を選ぶ重要な基準(zhǔn)であり、製品の本質(zhì)に回帰するということは、源から摑み取って、布地の善し悪し、設(shè)計(jì)の合理性、版型の快適さ、これらはすべて企業(yè)が重點(diǎn)的に向上させるところである。