今年7月、永輝は聯(lián)華スーパー、武漢中百、百連の株式と提攜してサプライチェーンを作ると発表しました。

橫の拡張は買収の動きを大きくするだけではなく、統(tǒng)合の難しさを増大させるだけでなく、革新の力を高める必要があります。一方、永輝の拡張は著実で、「競爭相手」と大本営の福建から全國に押し寄せています。

現(xiàn)在の國內(nèi)小売業(yè)の構(gòu)造から見ると、永輝は唯一全國に進出した本土小売企業(yè)である。

公開データによると、2014年には永輝が51店を開き、2015年上半期には23店を開き、今年の第3四半期には21店舗をオープンした。

小売業(yè)の日々が苦しくなった時、美しい風(fēng)景になります。

永輝の拡大は自分の一家の開店に止まらず、現(xiàn)在まで、永輝四度の増資を経て、中百集団を保有している永輝スーパーは中百集団の株式比率を20%に達し、中百集団の第二株主となっています。

中國聯(lián)華スーパーの業(yè)務(wù)重點華東地區(qū)では、永輝スーパーの立地が少ないですが、これらの地域は我が國の商業(yè)化が高度に発達した地域であり、同様に國資改革の機會を利用して、永輝は自分の地盤を上海に伸ばし、聯(lián)華スーパーの二株主になります。

にあります

この小売業(yè)の競爭が激しい市場では、永輝は自分の店を経営することで成功しにくいです。武漢と中百の協(xié)力も拡張のために店をオープンすることはないです。協(xié)力の道は買収よりお金を節(jié)約し、リスクも比較的少ないです。

丁利國の分析によると、永輝スーパーはある地域の商業(yè)リーダーを通じて、強連合の方式で、當(dāng)該地域の業(yè)務(wù)展開における抵抗を最大程度低減する。

「一部の永遠輝が入っていない地域では、あなたが店を経営しています。私も通りに面して店を開く必要がないので、この店を共同で経営したほうがいいです?！?/p>

翁海輝は記者に対し、すでに拡張された地域では永輝は店舗の配置を拡大すると語った。

彼のビューでは、國內(nèi)地域のトップ企業(yè)のように、中國と中國のように、10年前に、規(guī)模の拡大は、単獨で乾燥していますが、現(xiàn)在は、グループ、協(xié)力、共有の方法の開発に焦點を當(dāng)てています。

「中國」

同じ志を持つ企業(yè)が市場を共同で改善する必要があります。元々の競爭から競爭と融合になり、多くの地域で規(guī)模を形成し、より良いサービスを提供することができます。

「です」

しかし、巧の力を借りた永輝氏は、二株主として連華や中百の弾圧を免れない。

近日、永輝スーパーマーケットの張軒松會長は記者団に対し、永輝スーパーと聯(lián)華スーパーの統(tǒng)合は順調(diào)に行われており、現(xiàn)在、聯(lián)華スーパーは永輝スーパーと共同で購買しています。

翁海輝によると、物流は商業(yè)貿(mào)易流通業(yè)界の非常に重要な一環(huán)であり、現(xiàn)在國內(nèi)物流業(yè)界の全體的な発展水準(zhǔn)は比較的低いが、海外は物流部門の標(biāo)準(zhǔn)化、精密化などの面でよく行われている。

永輝スーパーの規(guī)模がますます大きくなり、現(xiàn)代的な経営方式が変わるにつれて、「外援」に先進的な管理技術(shù)と理念を?qū)Wび、先進的な物流精密化管理経験を?qū)毪?、また私達の既存人員を育成する必要があります。

三人の専門家グループのメンバーとして、日本の超龍物流グループ海外事業(yè)部部長、北京超龍時代物流有限公司社長の徐良富さんは記者団に、小売企業(yè)の物流運営能力を高めるには、まず物流を通じて企業(yè)のコストを下げることができます。

物流大倉の在庫調(diào)達機能を十分に利用して、店舗の配送頻度と商品満足率を増やし、店舗の買いだめ量を減らす。

重慶永輝関係者によると、西園物流センターは食品用品の常溫部分、生鮮乾燥品、

物配などの商品は店舗の需要と物流配送センターの作業(yè)狀況によって、一定の時間帯に計畫通りに店舗に配送し、時間限定で定時配送までのアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。