大悅城は最近インターネット戦略案を発表し、消費(fèi)者を中心に総合サービスプラットフォームを構(gòu)築する。

プラットフォームの価値を最適化すると同時(shí)に、ショッピングセンターの賃貸料収入モデルに対する新しい考えです。

大悅城執(zhí)行役員兼総経理の韓石氏によると、短期的に大悅城と取引先の間の協(xié)力モデルは変えられないが、トレンドについて研究と検討を行い、より多くの大悅城のプラットフォーム価値を発掘する。

資本市場と管理層の立場に立って、大悅城は株主のためにより大きな価値を創(chuàng)造する必要があります。

価値の體現(xiàn)はショッピングセンターからの家賃収益の一方で、持続的な運(yùn)営発展が必要であり、サービスとブランド価値を高める。

大悅城執(zhí)行役員兼総経理の韓石氏によると、短期的に大悅城と取引先の間の協(xié)力モデルは変えられないが、トレンドについて研究と検討を行い、より多くの大悅城のプラットフォーム価値を発掘する。

中糧集団の周政副社長はこのほど、商品の差異化はショッピングセンターの競爭力であり、実體空間において、大悅城は今年多重改造を行ったと述べました。

新しい小売情勢をめぐって、大悅城は將來重點(diǎn)としてお客様の価値を集め、お客様のニーズを深く掘り下げることによって、ビジネスの変化傾向を予測し、これを基礎(chǔ)としてよりターゲット的な製品を開発します。

紹介によると、朝陽大悅城はライフスタイルセンター悅界、天津大悅城創(chuàng)新會(huì)員センター良食局、上海大悅城が観覧車の愛情テーマ景観などを探索した。

新生活方式の街はデパートの成長を牽引して、朝陽大悅城悅界が開業(yè)した後に、場內(nèi)の販売種類の指標(biāo)は明らかに昇格させて、階の販売と坪効のレベルは30%以上に上がります。

天津大悅城が開発した良食局O 2 O會(huì)員體験センターが6ヶ月間に登場し、総客數(shù)5萬人を?qū)g現(xiàn)しました。店舗の袋引率は80%に達(dá)し、開業(yè)3ヶ月目の損益バランスが取れています。

もし

経営はショッピングセンターの生命線であり、家賃収入は継続経営の原動(dòng)力である。

百貨店では、売上減點(diǎn)が主な収益モデルであり、ショッピングセンターの初期段階では、主に固定賃貸料を徴収していた。

小売情勢と環(huán)境は絶えず変化しています。商店の賃貸能力によって、ショッピングセンターの賃貸料構(gòu)成は「最低限の賃貸料＋」になります。

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お客様を経営する新しいビジネスロジックによって、大悅城の方はレンタルモデルの多様な可能性を考えています。

天津大悅城のガチョウ公社、上海大悅城摩坊More Fun 166街區(qū)の設(shè)計(jì)に參與した王三石さんは

賃貸料はブランド価値の物差しと基準(zhǔn)を変えて、ショッピングセンターと取引先の間の客流の転化率を促進(jìn)して、経営効率を高めます。

弘毅投資王小龍は、大悅城客流は毎年億人クラスで、もしオンラインプラットフォームで流量のコスト計(jì)算を取れば、大量の客流を獲得できる実體商業(yè)は大きな優(yōu)位があると考えています。

一方、仮想プラットフォームと比べて、線下店には完全な消費(fèi)者畫像研究があり、大データ研究によって消費(fèi)者の特性と習(xí)慣をより正確に知ることができる。

一方、精確なマーケティングはマーケットにもっと多くの潛在力領(lǐng)域をもたらし、獨(dú)立した自営プレートの枝が開いて他の商業(yè)體に散っていくことを探求し、更に多くのクロスボーダー協(xié)力を行うことができます。

投資家から見ると、効率的なビジネスモデルは彼らにもっと自信を持たせます。

客流収入の家賃で業(yè)界の新しい革命を引き起こすかもしれませんが、このようなモデルはまだ未成熟です。

おばあさんの家の理事長の呉國平は、インターネットの下の小売業(yè)は多くのブランドに70%の精力をどのように消費(fèi)者の中に引き留めることに投入させますと思っています。

客流で家賃を取ることは小売業(yè)にとって促進(jìn)であるが、飲食、體験などの引率が強(qiáng)い業(yè)態(tài)にはあまり適用されない。