製靴三雄寶成工業(yè)、

各國の給料の上昇、ブランドの顧客指定、および全世界の配置を考慮して、すでに靴製造基地の乾坤大移動(dòng)を行いました。元の最大製靴基地の中國大陸から、それぞれベトナム、インドネシア、インド及びミャンマーなどに移転しました。

F-ジャスティン執(zhí)行副社長の廖志誠氏は、

給與の高低、ブランドの指定及びグループの全世界配置は、業(yè)者移転の靴製造基地の原因の一つである。

廖志誠さんによると、F-玉斉さんは現(xiàn)在のアウトドアシューズの平均商品の単価（ASP）は25ドルで、2003年に設(shè)立されたベトナムの工場(chǎng)は今アウトドアシューズのASPが全部で、グループの平均ASPを上回っています。

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例えば、今年1月から全國4地區(qū)の毎月基本賃金を引き上げます。

このうち、第1地域はホーチミン市、ハノイなどの基本給が310萬ドルに引き上げられ、上昇幅は約14.81%に達(dá)した。第2地區(qū)はベトナムのジャスト興業(yè)の所在地であるフンイエン省の基本給が275萬ドルに引き上げられ、上昇幅は約14.58%となり、今月16日の新臺(tái)灣ドルのベトナム盾に対する為替レートは684.01で計(jì)算し、約4,020元に換算した。

ベトナム工場(chǎng)の基本給料は、殘業(yè)代、食費(fèi)、保険料など多くの支出を加算した後、従業(yè)員一人當(dāng)たりの給料は300ドルにも達(dá)しますが、大陸工場(chǎng)より低いです。カンボジアの従業(yè)員の給料はベトナムの7～8割しかなく、グループの生産ラインはすでに大陸からベトナムとカンボジアに転戦しました。

グループの各生産拠點(diǎn)の運(yùn)営規(guī)模が拡大する中、F-玉齊傘下の大陸襄誠、長誠及び誠などの3つの工場(chǎng)は來年生産能力に比べて、今年の前3四半期の62.9%から46～54%まで下げます。反対に「非大陸地區(qū)」の東南アジア工場(chǎng)は來年生産能力に比べて、今年の前3四半期の37.1%から46～54%まで引き上げます。

F-玉齊の旗の下でカンボジアの工場(chǎng)の1期となると、現(xiàn)在すでに5本の生産ラインを完成して、明年末までに、更に5～6本の生産ラインを完成する予定で、その生産能力に比べて今年の第3四半期の5.9%を占めさせて、更に12～16%まで昇格させて、カンボジアの運(yùn)営の配置を拡大します。

寶成と豊泰傘下のベトナム工場(chǎng)の上半期の生産能力は42%と53%に達(dá)し、グループ最大の靴製造基地となった後、F-玉齊は昨日（17）もベトナムのジャスト興工場(chǎng)に加入した後、ベトナム工場(chǎng)の來年の生産能力は比べて、今年の前の3四半期の31.2%から34～38%まで引き上げられ、ベトナム工場(chǎng)の総生産能力を、會(huì)社の創(chuàng)始工場(chǎng)と來年の生産能力を上回ることが期待できます。