280人の3人のグループの韓都衣舎は1年の上で新しい3萬(wàn)項(xiàng)の秘密に行きます。

世界的に不景気に襲われています。広州初のLV店は閉鎖されています。かつて「高くて高い」高級(jí)ブランドのもう一方の面が人前に露出されました。

一方、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドは、高級(jí)デザイナーたちの羨望の高まりを維持しています。

低コストと高速?gòu)甏饳C(jī)構(gòu)は、高速ファッションビジネスモデルの特徴である。

日進(jìn)月歩の年代に、新たに増加したユーザーはブランドの歴史物語(yǔ)とその生地にもう興味を持たなくなりました。服のデザインと更新のスピードは消費(fèi)者の一番の関心の問(wèn)題です。

このような背景において、國(guó)內(nèi)の「ファストファッション」モデルの韓都衣舎（以下「韓都」という）はアメーバグループモードに依存しており（全社を複數(shù)のアメーバと呼ばれる小型組織に分割し、各小型組織は獨(dú)立した利益センターとして機(jī)能している）、わずか9年間でグループ収入を數(shù)十萬(wàn)から現(xiàn)在の15億まで達(dá)成し、インターネットで最も成功している

一つです。

自然成長(zhǎng)のグループ生態(tài)

先ほどの雙十一、韓は三日間で180萬(wàn)個(gè)の出荷実績(jī)を達(dá)成しました。

販売の人気の背景には、アメーバのモデルに依存して、流行のお金をキャプチャして生産するモデルがあります。

現(xiàn)在、韓國(guó)都傘下のブランドは28社に達(dá)し、従業(yè)員數(shù)は2600人以上で、オンラインショップは毎週新しいスピードを維持しています。

韓都副総経理の賈鵬さんは2015年の商業(yè)評(píng)論大會(huì)で韓都グループ制のモデルを製品を中心とした単品販売システムと呼びました。

このシステムの中で、従業(yè)員は2～3人でグループを作って、會(huì)社から與えられた絶対権力を有しています。各グループは選任者が組長(zhǎng)を務(wù)めています。

このようなグループは全部で280個(gè)あります。それ自體は仕入れ、宣伝から製品の出荷までの機(jī)能を備えていますので、各グループは獨(dú)立して運(yùn)営するシステムと見(jiàn)なしてもいいです。

會(huì)社の管理層はこの中の役割は規(guī)定を制定してこれらのグループの間に良好な競(jìng)爭(zhēng)の局面を形成させて全體の體系が順調(diào)に運(yùn)営することを確保することです。

最初に、各グループは2萬(wàn)元から5萬(wàn)元のスタート資金を獲得し、その後毎月グループの資金使用額はグループの設(shè)立時(shí)間によって毎月逓減し、3ヶ月以內(nèi)にグループを設(shè)立して先月の売上高の100%を使用し、3ヶ月以上のグループは徐々に70%まで減少します。

計(jì)算は従業(yè)員の貢獻(xiàn)を測(cè)る重要な指標(biāo)であり、各グループは「業(yè)績(jī)向上式」に基づいて計(jì)算しており、その中に業(yè)績(jī)完成率、粗利率、在庫(kù)回転率が含まれている。

在庫(kù)回転率はその中の重要な計(jì)算指標(biāo)であり、韓國(guó)はZaraの販売斷モードを採(cǎi)用しており、重複生産の爆発金が少なく、在庫(kù)は直接にグループの成約に影響しており、もしグループがスタイルを販売できなかったら、直接に當(dāng)月の利益を減少させます。

最終的には10%の純利益があります。1000件の最終的な殘りは100件です。前の純利益は全部なくなりました。

賈鵬は記者に語(yǔ)った。

グループ內(nèi)では、組長(zhǎng)が持っている力はメンバーよりも大きく、スタイルを決める以外に、メンバーごとの分?jǐn)啶驔Qめます。これも內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)メカニズムをさらに改善しました。

グループのメンバーはもとのグループから自由にグループを作って新しいグループを作ることができます。元のグループは6ヶ月前の10%の業(yè)績(jī)を持っています。

このメカニズムは、最初の40個(gè)の亀裂から280個(gè)に変わった韓都グループに、自然淘汰メカニズムを形成しています。

インキュベーションプラットフォーム

韓都は現(xiàn)在1年間の収入はすでに一部のオンライン電商を上回っていますが、獨(dú)立した電商プラットフォームは韓都の方向ではありません。

中國(guó)のこのいくつかのインターネットの大きなカレーは、すでにこの流量の入り口を切り分けすぎています。

賈鵬は韓都の優(yōu)位性をよく知っています。大きな流量プラットフォームを埋め込むことによって表現(xiàn)します。

「大きなプラットフォームのパターンが決定されています。

貓のように服裝の生産は不可能です。倉(cāng)庫(kù)管理と出荷も不可能です。

このブロックでは自分の特徴を生かして、自分の機(jī)能を先端の穴から埋め込みます。そして、大きなプラットフォームは私達(dá)のこれらの小さな先端がとても快適です。あなたのバックエンドは安定していますから。

賈鵬は言った。

現(xiàn)在、韓國(guó)の後方サプライチェーンシステム、IT情報(bào)システム、中央機(jī)能貯蔵輸送物流システム及びカスタマーサービスシステムは先端グループとドッキングし、製品の內(nèi)容生産サービスを保証しています。

韓都は現(xiàn)在、そのグループの下で多ブランド戦略を試行しています。その一部は運(yùn)営ブランドであり、韓都が運(yùn)営上蓄積した技術(shù)経験を生かして、一部の電気商ブランドに韓都が持つIT情報(bào)システムとカスタマーサービスシステムを提供しています。

代理運(yùn)営ブランドに対して、韓國(guó)はサービスチームの人數(shù)、設(shè)備などによって、一定の基礎(chǔ)サービス料を徴収します。ブランドの販売狀況によって、チームの配當(dāng)を行います。

同時(shí)に孵化のプラットフォームとして、潛在力のあるグループブランドは韓國(guó)に所有ブランドを育成されます。これらの自社ブランドの所有権はグループに屬しています。

韓都の未來(lái)の発展モデルはブランド孵化プラットフォーム及び業(yè)界の専門(mén)的な生態(tài)システムに発展します。

消費(fèi)者のグループが大學(xué)生などの若い90後の一族の群をロックするため、韓都のこの純粋なインターネットの遺伝子

ブランドは、ルートの下に発展するつもりはありません。

「ケーブルの下で単獨(dú)で遊ぶ方法です。

私たちは線の下が読めません。彼らがオンラインを読めないようです?！?/p>