サブプレートはディフュージョンラインで、その名の通りメジャーブランドの拡張と補(bǔ)充です。

普通、サブプレートの価格はメインブランドの70%ぐらいで、ターゲットのお客さんはもっと年をとって軽くなります。

ブランドの看板を使って、副ブランドの力を借りてお金を稼いでいるのは、贅沢なブランドが心を込めて知らない事実です。

看板の高さに目を光らせられて、副札は橫になっても儲(chǔ)かる日を過(guò)ごしました。

実は、一番早く副線ブランド概念を?qū)毪筏郡韦螦rmmaniです。

1981年にギorgio Armmaniが副線ブランドのEmporo Armmaniを創(chuàng)設(shè)しようと試みたことから、かなり多くのファッションと高級(jí)ブランドが相次いで副線シリーズを発売しました。

メインラインのブランドの光の中で、サブブランドは若いが、経済力はまだブランド品の消費(fèi)者を負(fù)擔(dān)するのに十分ではないと誘惑しています。

一方、急速なファッションブランドの発展は目覚しく、堂々としています。高冷な贅沢ブランドがひときわ人気があり、姿勢(shì)を下に置かざるを得ません。

副線ブランドの切り落としを決めた時(shí)、各高級(jí)品の幹部が態(tài)度を表明し、いくつかの理由を示しました。

見(jiàn)に來(lái)てください。

1バーバリーブランドのCEOでクリエイティブディレクターのクリストファーBaileyは11月3日、ブランドのクリスマス広告を発表した際、統(tǒng)合計(jì)畫(huà)は今年末に発効し、新たなバーバリーイメージが來(lái)年の夏に登場(chǎng)すると発表しました。

Bailey氏は「この計(jì)畫(huà)は市場(chǎng)のニーズに対応するため、以前に副線を設(shè)けたのはバーバリーが卸売チャネルの売上高に依存していたからです。しかし、今とは違った狀況を考えると、バーバリーはブランドの一致性を重視しています。

今後も今日のように様々な商品がありますが、バーバリーと呼ばれる統(tǒng)一的で一貫した贅沢なブランドです。」

2 MR Jacobs MarcbyMarcJacobsの副ラインブランドは2011年に成立しました。主要ラインの補(bǔ)充として、MarcbyMarcJacobsはブランド全體に70%以上の収益を貢獻(xiàn)しました。

しかし、2015年には、MarcJacobsはまだ「我慢して愛(ài)を切ります」とMarcbyMarcJacobsをメインブランドに入れました。

「合併はブランドイメージと審美基準(zhǔn)を統(tǒng)一するためで、主な副線ブランド間の位置づけと定価の差を適當(dāng)に縮小し、製品の範(fàn)囲を縮小するのではない?！?/p>

ブランドの創(chuàng)始者であるMacJacobsは、「創(chuàng)立當(dāng)初は、2つのラインのデザインと審美が一致していた。

しかし、副線はますます個(gè)性がなくなって、前線がなくなってきました。ある意味、これは新しいスタートです。

CEOSTbastianSuhlが決定した時(shí)、二つの理由がありました。まず、ハイエンドであろうと、ローエンドであろうと、高定であろうと、親民であろうと、今日はネットで買(mǎi)い物をしていますが、なぜ製品を區(qū)別しますか？その次に、消費(fèi)者は様々な名前に惑わされます。

3 Dolcer&Gabbanaイタリアの高級(jí)ブランド

傘下のサブブランドD&Gの売上高は2011年には4億ユーロ（約26.8億元）に達(dá)し、一時(shí)はDolce&Gabbanaを上回った。

しかし、2012年、Dolce&Gabbanaは「超エネルギー吸引金」の副線D&Gの閉鎖を決定しました。

Dolce&Gabbanaは、

D&GはDolce&Gabbanaのポジショニングに対して混淆しています。D&GはDolce&Gabbanaブランドの略稱だと思われています。彼らは「一家」だと思っています。だからお金を稼ぐ機(jī)會(huì)を無(wú)視してD&Gを消して、メインラインのブランドのイメージを維持して、Dolce&Gabbanaの贅沢度を高めます。

有名である

これらの副線は、スタイルが若く、価格が親近的で、金を吸う力に舌打ちされます。

イタリアの高級(jí)ブランドDolce&Gabbana傘下の副線ブランドD&Gは2011年の売上高は4億ユーロ（約26.8億元）に達(dá)し、一度はDolce&Gabbanaを超えました。Marc Jacobs 2001年に設(shè)立された副線Marc by Marc Jacobsは、ブランド全體の収益の70%に貢獻(xiàn)しました。

実は、副牌の一番いい狀態(tài)はメインラインのブランドが未來(lái)の消費(fèi)者を育成するのを助けるべきで、メインラインのブランドの延長(zhǎng)として若い消費(fèi)者に入門(mén)レベルの製品を提供して、しかも位置を厳格に把握して、デザインと価格構(gòu)造と主要ラインのブランドは互いに侵犯しません。

しかし、お金を稼ぐにつれて、副ブランドの価格はメインブランドに近くなり、ブランドのイメージもますます近くなり、有名なブランドを超えて、実はいくつかの主客転倒しました。

じゃ、殘してはいけません。