インターネット時(shí)代、オンラインブランドは本體小売業(yè)に対する影響力を強(qiáng)めており、特にアパレル小売業(yè)。

さらに、ラインの下で下著のブランドはもっとそうです。彼らはだんだん陣地を失っています。高額のレンタル料に加えて、新しい料金を払っても、いつか必ず安くなります。

蠶食

しかし、実體小売業(yè)の哀歌が4つある時(shí)、ニューヨークからのファーストファッションブランドのJUは勢(shì)いに逆らって中國(guó)でチェーンを作り、熱い戦いをしています。

JUはどのようにしてオフライン市場(chǎng)を安定的に把握していますか？もしかしたら、彼らのブランド認(rèn)識(shí)と運(yùn)営パターンから手がかりが見(jiàn)えてきます。

実體店は短期から長(zhǎng)期にわたって、電気商にとってかけがえのない主流の小売チャネルです。

この點(diǎn)についてJUの大中華區(qū)擔(dān)當(dāng)者は自信を持っています。

アメリカでは1999年にアマゾンが登場(chǎng)した時(shí)、業(yè)界全體では10年後にはすべての実體小売は電気商に取って代わられると言われていましたが、今は十?dāng)?shù)年が経ちました。実體小売業(yè)者たちは依然としてよく生きています。そしてアメリカの小売総額の90%は実體店で完成したのです。

面白いことに、オンラインブック大手のアマゾンは今月3日、同じく「逆成長(zhǎng)」してシアトルで初めての書店をオープンしました。

アマゾン、アメリカの有名なエレクトビジネスのWarbyParaker、Piperlime、BableBarと中國(guó)のいくつかのインターネットを除いて

（ラインマンのようです）、下著のブランドは徐々にテストラインの下にあります。

実體店を開くことはブランドの影響力をさらに強(qiáng)化することができます。一方、オフラインの消費(fèi)需要は潛在力があるので、エレクトビジネスも実體という分野を探索して開拓しています。

かつてラインの下で下著の店はオンラインのプラットフォームの“試著室”に成り果てて、しかし例えば下著の業(yè)界はすでに伝統(tǒng)のモードの下の劣勢(shì)から、新しいモードの下の優(yōu)勢(shì)になって、その価値も再評(píng)価されます。

JUの安定した市場(chǎng)づくりの勝利條件――デザイン&新潮

記者は市場(chǎng)調(diào)査をして、いくつかの下著ブランドの商標(biāo)を取り除いて、消費(fèi)者に製品の自身の風(fēng)格、設(shè)計(jì)と上半身の身につけている全體の効果などの要素に頼って、どのブランドなことかを識(shí)別して、最後にJUは勝ちます。

なぜですか？JUは統(tǒng)一的なデザインの位置づけがあり、これらのブランドの中身は取って代わることができないのです。

イメージ認(rèn)識(shí)の面では、オンラインブランドはまだ風(fēng)とクローンの段階にあり、今年はどのモデルが流行しているのか、また彼女たちのイメージが一致しているかどうかに関わらず、結(jié)果としてブランドの「上半期奔放で、下半期中に集められ、今年は高尚で、來(lái)年は成熟する」というイメージの位置づけに不確実性があります。

JUはアメリカニューヨークの速いファッション文化の伝統(tǒng)を踏襲して、設(shè)計(jì)チームはその安定した発揮によって、ブランドの風(fēng)格を非常に視認(rèn)させます。

獨(dú)特な生地工蕓と裁斷技術(shù)を加えて、普通のオンラインブランドでは真似できません。

アユルディタールuplage Abreak agu

伝統(tǒng)的な服のブランドには珍しく変化があったが、JUは新たな「速いファッション」の運(yùn)営パターンを通じて自分の天下を打ち出した。

インターネット＋の概念によって、JUは産業(yè)チェーンの高速運(yùn)行がブランドに対する重要性を深く意識(shí)しました。下著製品の紹介と在庫(kù)の減少によって、毎月必ず新しい商品が売られています。消費(fèi)者の新鮮さを満足させます。

JUの実體経営ネットワークのレイアウトはすでに一定の規(guī)模があります。全チャネルモードを除いて、生産能力を高めて、優(yōu)良品質(zhì)の店舗の不動(dòng)産資源を獲得しています。どの過(guò)程もソースから品質(zhì)と価格のバランスをコントロールして、下著を厚くします。

の壁です。

現(xiàn)場(chǎng)感が大切です。良い體験もお客様を巻き込んでくれます。

下著は普通の服とは大きな違いがあります。人體の曲線によく合っています。実際に試してみてこそ、自分に合うものを選ぶことができます。

電気事業(yè)者は明らかにこの點(diǎn)において、現(xiàn)場(chǎng)感と體験性に欠けているからです。

人々は「觸れて近くで商品を見(jiàn)る」必要があるので、「現(xiàn)場(chǎng)體験の買い物の喜び」も必要として、JUはこの上で大いに異彩を放っています。

JUは伝統(tǒng)的な下著小売業(yè)の「単一品種、単一機(jī)能、単一配置」における欠陥を突破しました。ワンストップショッピングの良好な體験に加え、専門顧問(wèn)を配置して消費(fèi)者に一対一の指導(dǎo)を與え、多くの若い女性を籠絡(luò)しています。

業(yè)界関係者の分析によると、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の店舗數(shù)が日増しに縮小している現(xiàn)在、JUは中國(guó)を逆襲してチェーンを作っている。

深層から見(jiàn)れば、他のラインのブランドは業(yè)界の地位を守り、消費(fèi)者グループを広げ、もっと運(yùn)営モードから工夫しなければなりません。