これまでオンラインとオフラインの完全な融合を?qū)g現(xiàn)できる企業(yè)は1社もなく、萬(wàn)達(dá)とアリはそれぞれの分野のトップとして、大きな潛在力を持っており、誰(shuí)が率先してこの過(guò)程を完成することができるのか、期待に値する。

2012年、國(guó)內(nèi)の2大富馬雲(yún)、王健林はE-コマース「億元賭け」(王健林:10年後、もし電子商取引が中國(guó)の小売市場(chǎng)で50%を占めたら、私は馬雲(yún)に1億ドルをあげます。もし著いていなければ、彼は私に1億ドルを返します)。2015年末、萬(wàn)達(dá)の飛凡網(wǎng)とアリのニャンコ街は「長(zhǎng)ければ長(zhǎng)いほど似ている」と呼ばれ、業(yè)界內(nèi)では「顔をぶつける」と呼ばれ、その背後には2つの大手がオンラインとオフライン、実體と電子商取引の通路を爭(zhēng)っている。

　　狹い道で出會(huì)う.O2O:飛凡網(wǎng)対打貓街サービスは同じですか。

O 2 Oブームの中、萬(wàn)達(dá)とアリは再び狹い道で出會(huì)った。

2年の準(zhǔn)備を経て、萬(wàn)達(dá)グループの電子商取引プレートは今年7月31日に正式に飛凡網(wǎng)と飛凡Appをオンラインにし、率先して実體ショッピングセンターから切り口として電子商取引の分野に入ったと発表した。今年の11年間、「ニャー街」というアプリが北京の複數(shù)のショッピングセンターで注目されたのは、アリババグループが今年5月に発売した初のオフラインショッピング「神器」だった。

興味深いことに、雙方のアプリは現(xiàn)在提供されているサービス內(nèi)容が似ています。駐車(chē)して席を探す、オンラインで並ぶ、室內(nèi)ナビゲーション、割引セールなどのサービスです。これについて、ある業(yè)界関係者は記者に「最初は両者の配置が違っていたが、その後どうなったのか、雙方のインターフェースが近づいてきた」と話した。

競(jìng)合品として、それぞれの優(yōu)位性は何ですか?アリの責(zé)任者によると、ニャンコ街の核心競(jìng)爭(zhēng)力は協(xié)力を通じて、デパートと商店がアリ系資源を共有することができ、例えば天貓のポイントを通じて、オンラインとオフラインの為替を?qū)g現(xiàn)し、通じている。アリペイまた、高徳地図、アリ通信などの技術(shù)サービスを共有し、協(xié)力デパートがニャンコ街に入居した後、これらの最先端技術(shù)とサービスを共有することができる。

「ビッグデータ」リソースでは、飛凡も同じように底力がある。飛凡が作ったインターネット運(yùn)営管理プラットフォームを通じて、萬(wàn)達(dá)の會(huì)員システムはショッピングセンターに會(huì)員、ポイント、ビッグデータ、マーケティングなどのデータ共有を開(kāi)放することができるという。また、Wi-Fi、Beaconなどの情報(bào)化インフラを構(gòu)築し、モバイルインターネット技術(shù)を利用して様々なスマート機(jī)能を?qū)g現(xiàn)することもある。

しかし、アリ傘下のニャンコ街の責(zé)任者によると、高徳地図や支付寶などはアリの兄弟単位に屬しており、より深い協(xié)力とより多くの専屬サービスを生む可能性があるという。

萬(wàn)達(dá)グループの王健林會(huì)長(zhǎng)は、「ビッグデータ」は偽の命題で、データが大きくなればいいのではなく、役に立つ。世界にビッグデータを持つ會(huì)社は多くなったが、多くは死んでしまった。BATも実際のデータであり、専門(mén)的な人材分析もあるが、彼らの最大の問(wèn)題はオフラインの資源協(xié)力がないことだ。

飛凡もニャー街も、急速に拡大し、大規(guī)模な期待を寄せられている。

飛凡に近いある人は記者に、飛凡電子商取引は規(guī)模化後の自成システムを?qū)g現(xiàn)するために迅速に複製する必要があると話した。今年末までに、飛凡は全國(guó)で400のデパートがオンラインになる目標(biāo)を達(dá)成し、今後3年間で1000店に拡大するという。この目標(biāo)を達(dá)成するために、飛凡はすでに萬(wàn)達(dá)以外のグループ型商業(yè)センターと協(xié)力し始めた。

ニャー街にも國(guó)內(nèi)のショッピングモールが集結(jié)している。ニャンコ街の責(zé)任者によると、現(xiàn)在、北京、上海、深セン、南京、武漢、杭州などの都市で、協(xié)力しているデパートには銀泰、初商印象城、中百、水遊城益田などの大型商業(yè)グループがある。これらの擔(dān)當(dāng)者によると、年末の目標(biāo)は500の協(xié)力デパートを達(dá)成することだ。

「まだ走馬圏の段階で、この市場(chǎng)はまだ大きい」。上記のアリ関連責(zé)任者は明らかにした。

　　萬(wàn)達(dá)全面觸網(wǎng)アリドッキング実體

電子商取引製品の対塁は、萬(wàn)達(dá)とアリが相手の分野に浸透した縮図にすぎない。中國(guó)最大のオフラインビジネスプラットフォームとして、萬(wàn)達(dá)はあらゆる方法で「ネットに觸れる」ようになっている。萬(wàn)達(dá)金融グループの総裁兼萬(wàn)達(dá)ネット金融ゲーム會(huì)社の曲徳君會(huì)長(zhǎng)は、「実體ビジネスとしては、インターネットが私のために使われていることを話さなければならない。時(shí)とともに前進(jìn)しなければならない。実體ビジネスはオフラインから「長(zhǎng)く」なる必要がある。

萬(wàn)達(dá)軽資産化の重要な面として、金融+インターネットはその上へネットに觸れる重要なステップであり、萬(wàn)達(dá)ネット金融は飛凡、征信、支払いとネットローンの4つの面を含むが、これらはすべて飛凡のデータ化配置を通じて実現(xiàn)される:飛凡は萬(wàn)達(dá)が最も得意な実體百貨店を最初の切り口とし、まず、全ルートのモバイル決済プラットフォームを?qū)g現(xiàn)する。その後、航空、通信、電子商取引などの各分野を含む各業(yè)界を通じて、「全業(yè)界相互接続ポイント連盟」で、1枚のフライングカードに集中し、1枚のカードの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、銀行カードの役割を兼ね備え、バスや地下鉄で買(mǎi)い物をしたり、金融財(cái)テクローンを借りたりするまで、最終的な目標(biāo)は、社會(huì)生活の隅々をカバーする。

一方、世界最大のオンライン消費(fèi)プラットフォームとして、アリは何とかしてエンティティのドッキングを探している。株を持つ蘇寧を通じても、オンラインとオフラインの2つのプラットフォームを通じても。それとも銀泰商業(yè)を持株し、商業(yè)不動(dòng)産事業(yè)者の身分を正式に獲得したのか。このほか、アリは傘下の淘寶不動(dòng)産を通じて開(kāi)発企業(yè)と幅広くドッキングし、最もよく知られているのは北京で方興不動(dòng)産(現(xiàn)在は中國(guó)の金茂と改名)と作った大きな協(xié)力だ。また、公開(kāi)データによると、今年9月現(xiàn)在、淘寶不動(dòng)産はすでに50社以上の開(kāi)発者と協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、業(yè)務(wù)は60以上の都市をカバーしている。

ネット上で高調(diào)に家を売るだけでなく、アリのオンライン下の「渉房」業(yè)務(wù)もひっきりなしに展開(kāi)されている。公開(kāi)資料によると、2013年、アリ傘下の北京伝富控股有限公司は13億4000萬(wàn)元で閔行區(qū)虹橋ビジネス區(qū)の中核區(qū)である北片區(qū)07號(hào)の商業(yè)地を獲得した。

今年初め、韓國(guó)メディアによると、アリババグループは韓國(guó)第2位の港灣都市である仁川に100萬(wàn)平方メートル規(guī)模の「アリババ城」を建設(shè)し、ホテルやショッピングモール、物流などの業(yè)態(tài)をカバーし、投資額は1兆ウォン（約57億元）に達(dá)する。

アリババグループの馬雲(yún)取締役局主席は、アリがインターネットの思想と技術(shù)を通じて、不動(dòng)産企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを支援し、共同で発展すると公言したことがある。

　　消費(fèi)者の興奮點(diǎn)に觸れていない勝者は未定

有名になりにくい業(yè)界関係者は、未來(lái)の最高のビジネスモデルはオンラインとオフラインの有機(jī)的な結(jié)合に違いないと考えている。今、雙方は自分の短板を補(bǔ)い、より完全なO 2 O閉ループを追求している。彼は同時(shí)に、アリが簡(jiǎn)単に重資産の実體開(kāi)発に入ることはできないと指摘し、資本形式で迅速に切り込むのが良い選択かもしれないと指摘した。

この點(diǎn)について、萬(wàn)達(dá)グループの王健林會(huì)長(zhǎng)はメディアのインタビューで、自分はO 2 Oを見(jiàn)ているが、オンライン會(huì)社が作ったO 2 Oを見(jiàn)ていないと自信を持っているようだ。彼はO 2 Oが最終的に勝ったのはきっとオフライン會(huì)社だと思っている?！弗ⅴ辘丹蟆ⅴ匹螗互螗趣丹?、百度さんはこの大きなケーキに一生懸命やっていますが、うまくできません。何が原因ですか。體験していません。実店舗のニーズと體験が分からないので、どのコアコーナーで助けてくれるか分かりません。もちろん、これは私の観點(diǎn)を代表しています。オンラインの人はいつもオンラインでやるのがオフラインより簡(jiǎn)単だと思っていますが、逆にオフラインでやるのがオンラインよりできる可能性があると思います性が大きい。今は競(jìng)走で、誰(shuí)が最初に作ったか見(jiàn)てみましょう?！雇踅×证涎预盲?。

しかし、電子商取引業(yè)界関係者によると、まだ普及初期のためか、現(xiàn)在の市場(chǎng)反応から見(jiàn)ると、飛凡網(wǎng)でもニャンコ街でも、雙方は消費(fèi)者の興奮點(diǎn)に觸れていないようだ。「內(nèi)部循環(huán)エコチェーンを作るにしても、プラットフォームを作るにしても、もともと便利でお得なオンラインショッピングを低周波のデパート取引に導(dǎo)入するのは容易なことではありません。雙方の勝算はいったいどれだけあるのでしょうか。難しいです」。ある業(yè)界関係者はそう言った。

「これまで、オンラインとオフラインの完全な融合を?qū)g現(xiàn)できる企業(yè)は一つもなかった。萬(wàn)達(dá)とアリはそれぞれの分野のトップとして、大きな潛在力を持っており、誰(shuí)が率先してこの過(guò)程を完成することができるのか、期待に値する」。ある業(yè)界関係者はそう言った。