2015年はまもなく終了します。一年間の大ブームを経て、2016年に中國(guó)のアパレル業(yè)界はどのような傾向が現(xiàn)れますか？

の影響力、特にいくつかは長(zhǎng)年の市場(chǎng)を経て爭(zhēng)ってしかもそのため一定の業(yè)界の影響力の企業(yè)を持ちます；小さい企業(yè)は自身の境遇などの多い要素の制限のため、“生存”の問題は更に緊迫していることに見えて、そのため目の前の利益に対する渇望はますます強(qiáng)烈になることができます。

大企業(yè)はブランドの建設(shè)に忙しく、小企業(yè)は目先の利益爭(zhēng)いに忙しい。

ブランドは企業(yè)の魂と存在と発展の核心動(dòng)力です。

消費(fèi)者がブランドに対する認(rèn)識(shí)は、企業(yè)がより少ないコストをかけて製品とサービスをより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持たせ、より大きな市場(chǎng)占有率を獲得できるということです。

2015年の荒波を経て、2016年の中國(guó)アパレル業(yè)界は、より大きな企業(yè)がブランドの影響力をより重視し、特に長(zhǎng)年の市場(chǎng)での殺戮を経て、一定の業(yè)界の影響力を持つ企業(yè)があります。小企業(yè)は自身の立場(chǎng)など多くの要因によって、「生存」問題がより急迫しているため、目先の利益に対する渇望がますます強(qiáng)くなります。

それらの有能な人たちに対して大々的に行動(dòng)する。

の企業(yè)にとって、ブランド建設(shè)の基礎(chǔ)は文化で、核心は製品の設(shè)計(jì)で、それによって企業(yè)の獨(dú)特な文化の記號(hào)の製品を提供して、ブランドの発生の連動(dòng)効果で企業(yè)の効果と利益の目標(biāo)が達(dá)成するように促します。

ブランド建設(shè)の具體的な著地措置は、企業(yè)によって操作形態(tài)が異なります。

例えば縫製設(shè)備業(yè)界のトップ企業(yè)である上海と鷹科技は、通常のブランド建設(shè)ルート以外にも、いくつかの「非常道」を採(cǎi)用しています。

同社はこのほど、「日本旅行、花見」の1500人のツアーを企畫しており、2016年4月上旬には巨大客船に乗り、桜の開花がピークの時(shí)期に日本に上陸し、大阪、長(zhǎng)崎などを1週間近くかけて回り、視覚的な饗宴として2016年の新年ブランド建設(shè)の第一役を演じる予定です。

表面的に見ると、鷹科技というグループ旅行の企業(yè)行動(dòng)は単に「山遊び」であり、実際にはパートナー、従業(yè)員の視野を広げることによって、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)める作用があるようです。このような方式は企業(yè)ブランド建設(shè)の中で非常に重要な道であり、ここ數(shù)年、多くのグループ企業(yè)から支持されています。

インターネット、インテリジェント技術(shù)の業(yè)界への影響はもっと激しいです。

アパレル業(yè)界にとって、インターネットとスマート技術(shù)は実際に入れ子になっている全體です。服裝知能製造技術(shù)もインターネット関連の技術(shù)を融合する必要があります。上海と鷹の技術(shù)で作った「未來服裝工場(chǎng)」モデルのように、縫合前、縫合中、縫製後の各環(huán)節(jié)で使われる3 Dスキャン、CAD、デジタル制御裁斷機(jī)、知能敷布機(jī)、知能第一線吊り、知能倉(cāng)庫(kù)などの技術(shù)も必要です。

具體的な事例から見ると、2015年のアリババの「雙11」の取引額は900億元近くで、2014年の2倍です。

「雙11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになっています。注意すべきことは、「雙11」が成立した商品は主にアパレル類の商品です。

もちろん、インターネットがアパレル業(yè)界を襲ったのは「雙11」だけではない。

インターネットがアパレル業(yè)界（他の業(yè)界も含む）に対する役割は、必ずしも一部のインターネット思考の熱狂的分子が吹聴するほど巨大ではないが、インターネットは確かに伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に新しいビジネスモデルを提供しており、従って服裝業(yè)界に理知的にインターネットを定義するように要求しており、特に「インターネット＋」モードが多くのアパレルブランドの応用においても多くの成功例を収めている。

しかし、アパレル業(yè)界では「インターネット＋」のモードが適用されています。京東や淘寶で店舗を開くということは簡(jiǎn)単には理解できません。これは全く新しい思惟モードであるべきです。つまり、インターネットというツールを十分に利用する前提の下で、インターネットと関連技術(shù)をよりよく利用して、服裝生産とサービスの効率、品質(zhì)を「工業(yè)4.0」の知能化、情報(bào)化生産の要求にもっと合致させます。

例を挙げる。

ZARAのサプライチェーンシステムは反応が速くて効率的で、デザインから完成品をカウンターに置くまでの時(shí)間は最短で7日間しかかかりません。中國(guó)のアパレル業(yè)界は普通6～9ヶ月で、國(guó)際ブランドは120日間です。

ZARA自身は9社の既製服工場(chǎng)を持っています。新商品の企畫から生産まで、一週間以內(nèi)に完成できます。

詳しく調(diào)べてみると、ZARAは迅速に反応しており、その依存する知能服裝製造技術(shù)の決定的な影響も考えられます。

インターネットにしても、服裝の知能技術(shù)にしても、その核心は科學(xué)技術(shù)を第一生産力という準(zhǔn)則を生産に定著させます。

衣裝はプライベートオーダーがもっと熱いです。

今の國(guó)內(nèi)の服は

市場(chǎng)は成熟していないので、多くの問題があります。例えば、消費(fèi)者がオンラインオーダーサービスを受けて楽しむには時(shí)間がかかります。お客様が體験した満足度を高める必要があります。消費(fèi)者はオンラインオーダーの効果によって実現(xiàn)できます。寸法不定、色不適合などをできるだけ減らすために、繰り返し修正する問題があります。オンラインサービスの特徴の一つは快速反応であります。

しかし、インターネット時(shí)代の到來によって、実際には人々の生活のあらゆる面が変わってきました。服の分野で、個(gè)性と消費(fèi)の急速化を求める傾向がますます明らかになりました。

それだけに、オンラインオーダーのメリットが次第に現(xiàn)れてきます。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時(shí)空の制約を受けず、中間環(huán)節(jié)の減少により運(yùn)営コストが低減され、価格には天然の優(yōu)位があり、個(gè)性的な需要も満足できる。

したがって、2016年には、関連技術(shù)の進(jìn)歩と市場(chǎng)の改善に伴い、服のオーダーメイドというケーキは必ず各大きい服裝ブランドの爭(zhēng)奪を引き起こします。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

大楊創(chuàng)世はお客様にオーダーメイドを提供し、「Cオーダーサービス」を提供しています。新聞喜鳥C 2 Bは個(gè)性的にカスタマイズして天貓オンラインで、消費(fèi)者はオンラインで數(shù)量體予約ができます。ナイキは「Nike+」プラットフォームを発売し、デザイナーにより消費(fèi)者のニーズに合った製品を設(shè)計(jì)してもらいます。アメリカのインターネット紳士下著ブランドMark Weldonは2014年に200%の総収入とユーザーの増加を?qū)g現(xiàn)しました。

新聞や新聞など有名なブランドが続々とオンラインでプライベートオーダーの分野のレイアウトを展開しています。

2016年のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)はより激しくなりますが、全體の市場(chǎng)が巨大なため、他の多くの業(yè)界に比べて操作性が高く、アパレル業(yè)界は各地の経済発展に対する支持は依然として大きな比重を占めています。