ウォルマートから株式を買い戻して、物美まで一部の楽購の店を取って、華潤萬家の責任者はすでに競爭相手に擔がれていってだんだん多くなります。

昔、買収を楽しみにしていた小売大手が、握り締めた拳をゆっくりと緩め始めた時、これはいったい志が高遠なのか、それとも消化不良なのかと聞かずにはいられない。

華潤の拳が更に開放されるにつれて、天津の店はまた運命を幾何學になります。

天津の消費者にとって、楽購はすでに存在しなくなりました。代わりに華潤です。

三五年後、華潤は誰に取って代わられますか？

北京市場の狀況から見ると、一部の店舗を閉鎖した後、華潤萬家は楽購というあまりニートではない骨に対して新しい処理方法を作り出しました。

數(shù)日前、うわさされていた物的な美しさの買い取りが北京の一部店舗のニュースでやっと決定しました。

物美側の発表によると、華潤萬家とはすでに樂購大成東店の関連買い付けの引継ぎを終えており、改裝後の新店は春節(jié)前に正式に営業(yè)開始する予定です。

同時に、雙方はもう一つの楽購店の買収についても、鳴り物入りで協(xié)議しています。

現(xiàn)在の狀況から見ると、この店は豊臺東店を楽購する可能性が高いです。

ほとんど同時に、記者は相次いで天津の2つの店舗を訪問しました。両家はすでに華潤な店舗に転売しました。今はいいレベルの人の流れと出來高を維持しています。

ある店舗の従業(yè)員は「近くの住民にとって華潤かそれとも楽購かは重要ではない。

消費者が依然としてお金を買ってさえいれば、商売が続けられます。閉店や売卻の理由はありません?！?/p>

上述の社員の言うとおり、売っているところまで來たのは、やはり業(yè)績がよくないからです。

記者によると、北京という二つの店舗は似たような経歴と脈絡を持っている。

大成東店は楽購が中國に入ってから初めて開設された店で、楽購が以前北京市場で一番業(yè)績の良いチャンピオン店でもあります。豊臺東店は楽購があります。

オープンした4軒目の店舗は、周辺の団地が林立しており、地元最大の売り場です。

しかし、両者は最終的には同業(yè)との競爭に敗れ、前者は今年7月31日に閉店し、後者は11月14日に閉店しました。

では、名札ではないなら、物美が手に入るのは何でしょうか？様々な業(yè)界関係者の観點から見て、物美が気に入るのは単店そのものではなく、華潤萬家などのライバルと肌を固めて戦うことから始まります。

振り返ってみたら、華潤萬家です。

これらの休業(yè)に追われているほか、華潤さんはウォルマートと正式に離婚手続きをしました。

ウォルマートは先日、華潤深國と合弁した21社の少數(shù)株を買収すると発表しました。

この取引は33億元の人民元に関連しており、雙方は既に相応の株式譲渡契約を締結している。

これで華潤はもうウォルマートとの合弁會社の株を保有しなくなりました。

二つの大きな売場の関連業(yè)務の減損以外に、華潤は健と美小売チェーンの業(yè)態(tài)で減法を始めました。

華潤系の支配下のファッション概念健と美の小売

國內(nèi)の店舗は12月31日までに全線閉店します。

現(xiàn)在のところ、小売業(yè)に絶えずマイナスになっている華潤はインターネットのモデルチェンジに重點を置いている。

華潤萬家は今年6月に「e萬家」の電子商取引プラットフォームをオープンしました。同時にコンビニの新業(yè)態(tài)をオープンしました。販売ルートを豊富にして、オンラインとオフラインを接続して、販売の閉ループを形成しました。

華潤萬家の公式見解の中で、「電気商戦は華潤萬家の転換の重要な布石であり、2020年には百億級の販売規(guī)模を達成する」と述べました。

二ヶ月以上の間、華潤小売業(yè)はもう三つの負擔を投げ出しました。

これは過去10年余りの間に華潤が大小10回の合併を経験したこととは対照的である。

では、連年の粗放型M&Aが華潤の消化不良を始めました。手を離しますか？それとも自主的に調(diào)整しますか？軽く裝って、他の図がありますか？

まず、この3つの業(yè)務を放棄していることを認めざるを得ません。確かに大きな発展がありません。

レパートリーの難しさはもちろんです。

2014年5月に華潤創(chuàng)業(yè)と楽購が締結した合弁契約は関連政府機関の承認を得てから、

重い荷物を背負って前に進みます。

データによると、店舗の立て直しやレパートリーの損失を受け、華潤の小売業(yè)は2014年の損失額は13.59億香港元に達した。

北京を除いて、楽購は山東と華東地區(qū)でも相次いでいくつかの店舗を閉鎖しました。

ウォルマート問題では、上海の共同所有権取引所が発表した情報によると、華潤譲渡會社のうち、8社が昨年赤字になった。

このうち1元で販売している9社は、今年前半の5ヶ月間の純資産をすべて負にしています。

小売訓練専門家、上海尚益企業(yè)管理コンサルティング有限公司の胡春才社長は、新金融観察記者に対し、「ウォルマートのこれらの店は現(xiàn)在赤字であるばかりでなく、赤字を黒字にする希望を見られるとは限らない」と明らかにしました。

仕事の見通しはいっそう漠然としているようだ。

2010年、香港に初の店舗がオープンしました。

翌年、採活は大陸市場に進出した。

計畫によると、2012年末までに、大陸での生産量は50社になるはずです。

しかし、この目標は2013年の年末までに実現(xiàn)されました。

さらに殘念なことに、これで採掘が停滯した。

明らかに、この三つの業(yè)務は華潤に「胃の調(diào)子が悪い」と感じられました。

そこで、目下の華潤は「漏匙」のイメージを表しています。昔取ってきた業(yè)務は一つ一つ漏れています。

しかし、凌雁管理顧問の林岳氏によると、これはまさに華潤の當面の聡明さであり、つまり損失の風呂敷をゆっくりとはがして、自分をもっと速く歩くようにしている。

「華潤は確かに何かを落としていますが、策略的にこのことをしています。フィルタリングと表現(xiàn)したいです。

目的もはっきりしています。つまり、小売市場が不景気な場合、資源を集中して、産出できる市場と業(yè)務に焦點を合わせて、広くネットをかけることを求めず、一部の地域でより良い競爭優(yōu)位を獲得することを求めます。