現(xiàn)在の大きな経済情勢の下で、商業(yè)不動(dòng)産全體の退勢はすでに明らかになったが、萬達(dá)は依然として強(qiáng)い成長の勢いを維持している。

2015年の萬達(dá)グループ半年間工作會(huì)議と萬達(dá)商業(yè)初の半年報(bào)データによると、2015年上半期の萬達(dá)グループの収入は前年同期比18%増加し、通年では前年同期比20%以上増加する見込みで、この増加率は全國の千億級以上の超大型企業(yè)の中では非常に珍しい。

そのうち、萬達(dá)商業(yè)の上半期の収入は734億1000萬元で、上半期計(jì)畫の101%を完成し、前年同期比12%増加した。上半期の賃貸料収入は70.2億元で、上半期計(jì)畫の102%を達(dá)成し、前年同期比増加した33.3%、賃貸料の徴収率は100%で、引き続き世界トップレベルを維持している。賃貸料の伸び率は収入の伸び率をはるかに上回っており、萬達(dá)商業(yè)賃貸料収入が利益に占める割合が急速に上昇していることを意味している。今後1、2年以內(nèi)に、萬達(dá)商業(yè)賃貸料収入は利益の50%を超え、利益の主要な源となる見込みで、萬達(dá)商業(yè)も不動(dòng)産企業(yè)からサービス型企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)する。

また、注目すべきデータのセットがあります。消費(fèi)市場の不況とオンライン消費(fèi)の衝撃の下で、上半期の萬達(dá)広場の客數(shù)は延べ9億2400萬人で、前年同期比27.8%増加し、年間の客數(shù)は延べ20億人を突破する見込みだ。これもありがたいことだ。

業(yè)界関係者の分析によると、萬達(dá)半年報(bào)を見ると、同社の軽資産転換の効果はすでに初歩的に現(xiàn)れている。その中で、グループのコア経営陣のメンバーであり、萬達(dá)商業(yè)の主要責(zé)任者であり、萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産株式會(huì)社の執(zhí)行総裁である曲徳君の自然功は欠かせない。

メディアの前では低調(diào)だった曲徳君は、「2015中國チェーン年度人物」に正式に選ばれてから、めったに記者の獨(dú)占インタビューを受けられなかった。彼と軽資産の転換、電子商取引戦略、百貨店の調(diào)整及び革新文化などの方面からの深い交流を通じて、彼の萬達(dá)商業(yè)全體の未來に対するビジョンと戦略を見抜くことは難しくなく、さらに彼の國內(nèi)実體商業(yè)の発展に対するビジョンと堅(jiān)守を際立たせた。

今「モデルチェンジ」という二文字は企業(yè)発展の人気ワードになっただけでなく、企業(yè)発展の永遠(yuǎn)の話題にもなった。どの企業(yè)の発展も古いしきたりに固執(zhí)しているのではなく、市場の転換に絶えず適応してこそ、この大競爭時(shí)代に生き殘ることができる。國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産リード企業(yè)として、萬達(dá)も再び企業(yè)転換期にある。

萬達(dá)は今年26プロジェクトを開業(yè)し、保有物件面積を500萬平方メートル以上増加させると紹介した。2015年には萬達(dá)保有物件面積は2500萬平方メートルに達(dá)し、世界最大の保有物件面積を持つ不動(dòng)産企業(yè)となる。軽資産モデルが実施されると、萬達(dá)広場の発展速度は2倍になる。2016年には56、2017年には65、2018年には70以上、2020年には全國で400から500の萬達(dá)広場が実現(xiàn)する見込みだ。

また、今回の転換も萬達(dá)文化のためだ。萬達(dá)はずっと発展の中で絶えず変化を求めて、毎回の転換は萬達(dá)にとって急旋回ではなくて、企業(yè)の長期的な思考を経て、明確な目標(biāo)があった後の主導(dǎo)的な転換です。今回の「軽資産」への転換後、萬達(dá)はショッピングセンターだけを作り、そのプロジェクト資金も投資機(jī)関が投入し、萬達(dá)は具體的に立地、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)営を行い、それから利益の分割を行う。

今回のモデルチェンジ戦略の核心は「軽資産」にあり、萬達(dá)內(nèi)部では「第4次モデルチェンジ」と呼ばれ、質(zhì)的な変化があった。次に、戦略目標(biāo)は本質(zhì)的に変化し、中國の一流企業(yè)から世界一流の多國籍企業(yè)に転換し、商業(yè)、文化、金融の3つの基幹産業(yè)を形成した。

　　曲徳君記者によると、グループの王健林會(huì)長の話では、一方では経済周期の影響を受けないためだという。2013年から経済が下流路に入り、國は一連の措置を取ったが、景気の下降規(guī)則性が主導(dǎo)的な役割を果たしており、サイクルが終わっていないことを示している。不動(dòng)産はまた典型的な周期性業(yè)界であり、周期性の影響を受けて、不動(dòng)産市場の販売は次第に冷え込んでいる。萬達(dá)の転換後、萬達(dá)商業(yè)は経済周期性の影響から抜け出すだろう。

一方、ワンダこの時(shí)に変革を選んだのは、主により大きな競爭優(yōu)位性を得るためでもある。曲徳君は次のように説明した?！覆粍?dòng)産業(yè)界はすでに高度成長期から安定成長の新常態(tài)に移行しており、これまで會(huì)社が採用していた主な自己投資である「都市づくり」、それから住宅や不動(dòng)産などの再扶養(yǎng)ビジネスに依存する重資産モデルは明らかに足を引っ張られている。狀況下で萬達(dá)はモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)し、不動(dòng)産への依存から脫卻しなければならない」と述べた。

曲徳君は記者に、萬達(dá)商業(yè)の面から言えば、一般的な言葉で言えば、軽資産が転換した後はショッピングセンターだけを建設(shè)すると伝えた。これにより、私たちの都市進(jìn)出に対する選択基準(zhǔn)は大幅に低下しました。まず土地を持つ面積が大幅に縮小され、一般的には60 ~ 80ムーで10萬平方メートルのショッピングセンターを建設(shè)することができます。次に、人口が40 ~ 50萬人になれば、萬達(dá)は入ることができる。體量規(guī)模の縮小は、その発展速度が自然に向上する。

また、用地面積が小さくなったため、都市の中心地に手に入れられることが多く、プロジェクトの長期的な健全な発展に優(yōu)位性があるだけでなく、市場育成期間も短縮される。