溫州服裝産業(yè)の発展を長年にわたって研究し続けてきた業(yè)界のベテランとして、溫州市服裝商會會長の鄭晨愛さんは溫州服裝産業(yè)と國內(nèi)の産業(yè)環(huán)境全體との関係から出発し、溫州服裝経歴の3つの時代を総括しました。

もともと第一線の都市で行われるファッションカスタマイズ業(yè)務(wù)が溫州のような三線都市で行われるとは誰も予想していませんでした。

溫州の服裝から新興のオーダーメイドの業(yè)態(tài)と「オーダーメイドの街」現(xiàn)象は、鄭晨愛が「サービス時代」の現(xiàn)地企業(yè)の転換に関する二つの提案をまとめました。

第一に、中小規(guī)模の生産型企業(yè)は消費者サービスを中心とした経営モデルを試みることができ、アパレル製品の提供以外に、それに適応した文化、蕓術(shù)などの文化消費製品を含むべきである。第二に、企業(yè)はモデルチェンジの過程でサービス型のブランドとして位置づけ、生産パターンを変えて、「大きなラインが小さくなる」方式で、企業(yè)の生産ラインをより柔軟にし、小さくて、速い注文生産需要を満たすべきである。

鄭晨愛によると、90年代は溫州服の「製品ブランド時代」に屬し、この時代は吉報鳥、法派のような企業(yè)を代表としています。洋服の加工、生産において明らかな優(yōu)位性を持っています。長い間の蓄積を経て、このような企業(yè)は最終的に資本市場に進出し、このモデルのリーダー企業(yè)になりました。

全國的に90年代の溫州服が中國を支えています。

優(yōu)位の旗を製造しますが、內(nèi)需市場と外國貿(mào)易環(huán)境が変化した後で、このような優(yōu)勢は次第に弱まります。

鄭晨愛は記者に対し、2000年ごろまで溫州の服裝は一連のモデルチェンジを通じて、徐々に「服裝商業(yè)貿(mào)易時代」に入ったと語った。

この時代において、溫州服裝企業(yè)は全國の溫商資源に頼って、市場ルートを開拓して重點の発展モデルにして、國內(nèi)市場の需要に立腳して溫州服裝の當時の最大の特徴になりました。

この段階で最も顕著な特徴は、森馬、メットスボンバーのようなブランド服裝企業(yè)が徐々に臺頭し、仮想運営モードにおいて、チャネル建設(shè)を重點として、急速に市場規(guī)模を拡大し、溫州服裝を再度全國服裝産業(yè)の焦點にさせることである。

鄭晨愛さんは言います。

當初の加工製造優(yōu)勢と同様に、バーチャル経営モデルは溫州服裝に輝きをもたらしましたが、中國経済の全體的な動きが緩やかになりつつあるにつれて、國內(nèi)の服裝業(yè)界は2010年以降、低速発展と緩やかな成長の「新常態(tài)」の段階に入り始めました。

溫州服は2010年以降、端末サービスでブランドの業(yè)績を牽引する「サービス時代」に入ったという。

この段階では、アパレル企業(yè)は生産と商業(yè)の一環(huán)だけでなく、美容業(yè)界のようにサービスを企業(yè)の大きな屬性として、文化を使ってブランドの消費者に対する魅力を高めるべきです。

鄭晨愛さんは言います。

鄭晨愛が言ったように、溫州は

発展の歴史段階は明らかな時代的特徴を持っている。

産業(yè)発展の歴史的法則に従って、もし時代の流れに順応して溫州の服裝の再度の飛躍にチャンスをもたらすならば、溫州の服裝産業(yè)が“サービスの時代”に入った後に、具體的にどのように各企業(yè)までこの新しい情勢に受け答えするべきですか？

まず一つの現(xiàn)象を見にきました。この二年間、溫州のファッションサークルで「オーダーメイドブーム」が起こっています。地元の若いお母さんのグループはタキシードに対する需要が爆発しています。注文に悩んでいる中小アパレル企業(yè)が新たな発展方向を見つけました。

溫州の伊仕嘉服飾有限公司は“個人注文”の業(yè)務(wù)を展開したために當?shù)丐恰哎芝欹ぅ堡筏蓼筏俊?/p>

伊仕嘉服飾會社の會長の鄭秀仙さんによると、昨年6月、伊仕嘉さんは溫州市の開源路で最初の高級服のオーダーメイド店を開きました。

このような直接的なカスタムモードは開源路で口コミ効果を形成し、溫州中産女性の好みを得ました。その後、ますます多くの企業(yè)がオープンソースの道に出店し、一年余りの発展を経て、開源路はすでに自発的に溫州の「オーダーメイド通り」を形成しました。