2004年に七匹狼が國內(nèi)で発売された時(shí)、中國紡織服裝業(yè)に対して私募資金がまだ目に入っていませんでした。

しかし、現(xiàn)在の狀況は明らかに変わりました。多くの資本が中國紡織服裝業(yè)に「オリーブの枝」を伸ばしています。

資本の「放電」を受ける企業(yè)のフィードバックはそれぞれ違っていますが、波司登、小豆株式、吉報(bào)鳥、海瀾の家、ロレツ紡績、七匹狼、ロンサ株式、百円ズボン業(yè)、歌力思などの企業(yè)が次々と上場してきたことから、資本市場のこの業(yè)界に対する情熱的な支持が今まで続いていることが分かります。

新しい三板または成新企業(yè)の融資方向

11月29日に、広州株式取引センターは新しい上場者を迎えました。広州海乗紡織科技有限公司はこの會社が設(shè)立してわずか3ヶ月です。

この短い時(shí)間で、広州海は紡績科學(xué)技術(shù)有限會社に乗って何によって投資家を引きつけますか？

同社の唐凌波會長は、この2年間で紡織服裝業(yè)は外國貿(mào)易の輸出が大幅に落ち込んでおり、生産能力が過剰で、國內(nèi)市場の実體店の経営が困難である一方、電気商は偽物の氾濫などの問題があると述べました。

業(yè)界の痛みに対して、海は傘下のショッピングセンターに開放式DMC（デザイナー、裁縫店、消費(fèi)者）のプラットフォームを出して、オンラインラインの下で同時(shí)に配置して、ユーザーに無料の電子クローゼットシステムのサービスを提供して、微信の流通モードを通じて広めます。

また、加盟者に無料の設(shè)計(jì)、バージョンを提供し、地域統(tǒng)一によって原材料を購入することでコストを削減する。

デパートの1枚1000元以上の服の値段は原価の10倍です。私たちの価格は2.5倍です。しかし、デザイナー、加工などの分野で一定の利益があることは保証されました。

唐凌波氏は、個人注文の需要の噴出と消費(fèi)者のファッションニーズの増加に伴い、関連産業(yè)は新たな急速な発展期を迎えると考えています。

中國紡織工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長は、世界市場から見ると、我が國の上場紡織服裝企業(yè)の中で一番多いのは

化繊企業(yè)、産業(yè)用織物、家庭用紡績品業(yè)界と最近市場の注目度が高まり、紡績文化創(chuàng)意と技術(shù)コンサルティング産業(yè)が頭角を現(xiàn)した。

中國の紡織服裝企業(yè)の市場価値の伸びが速く、他の業(yè)界に比べて、上場規(guī)模が小さく、巨大な成長空間があります。過去の生産製造業(yè)企業(yè)の上場から端末製品、ブランド型への転換の傾向が明らかになり、ブランド企業(yè)の資本市場獲得がより多くの関心を持っています。

占める割合は0.21%だけで、発展の潛在力は巨大です。企業(yè)のM&Aが急速に推進(jìn)され、産業(yè)の「外に出る」越境M&Aを推進(jìn)し、資本力でプッシュするのは必然的な選択です。

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國內(nèi)の紡織服裝業(yè)界にとって注目されている銀河証券首席戦略家の孫建波氏は、多段階資本市場が実體経済に深刻な不足をカバーしていること、特に新三板はすべての新企業(yè)のために資本市場の扉を開け、資本市場サービスの経済転換、産業(yè)のアップグレードを促進(jìn)するのに役立つと考えています。

我が國の中小企業(yè)は1200萬社余りで、企業(yè)総數(shù)の99.7%を占めて、小さい微企業(yè)は94.15%を占めます。

成熟した資本市場と比較して、中國の資本市場の大市場価値のマザーボード上場會社の數(shù)が多いですが、中小版、創(chuàng)業(yè)板を含む中小市場価値會社及び場外市場の比率はまだ高くなっています。

彼は、新しい三板は重要な歴史的チャンスに直面しており、今後5年間は多段階資本市場の中で新しい三板を重視すべきだと考えています。

しかし、孫建波も特に企業(yè)に資本市場の計(jì)畫をする時(shí)、どの板に事実に基づいて真実を求めるべきかを教えて、企業(yè)は自身の実際の狀況で適當(dāng)な「主體」を選んで上場します。

企業(yè)は市場価値の管理をしっかりと行うべきで、市場価値の管理をしっかりと行い、主要業(yè)務(wù)計(jì)畫、買収合併サービス、従業(yè)員の手配をしっかりと行わなければならない。

企業(yè)は大衆(zhòng)の計(jì)畫をする時(shí)、良い企業(yè)家、業(yè)務(wù)とチームを探して、簡単な衆(zhòng)の計(jì)畫をすることを免れて、更に大衆(zhòng)の計(jì)畫を“みんなが資金を集めます”から発展させて“みんなが悩みます”になるべきでなくて、甚だしきに至っては“みんなが反目して仇になります”。

変わらないのは死ぬしかない。

明らかに、資本市場は企業(yè)の急速な拡張の資金をもたらすことができます。

これまでのインタビューでは、多くの企業(yè)の幹部は、企業(yè)の資本力は以前よりも強(qiáng)化されているが、もっと大きな仕事をするなら、特に國際市場の競爭に參加して、今の服裝企業(yè)の資本力はまだ足りないと表明しています。

資本の導(dǎo)入はすでに業(yè)界全體の潮流となり、競爭相手が資本利器の使用を競っている時(shí)に、資本市場に接觸するのを拒むのは一本の道です。

香港株が発売されて1年、A株に復(fù)帰しようとしていたラシャベル氏は考えが多いようだ。

最近では、夏ベルA株の上場投資書によると、今後3年間、同社は既存の7147店舗をベースに、3000の全店小売店の拠點(diǎn)を新設(shè)する計(jì)畫だ。

そうすると、ラザベルは萬店モードに入ります。

これは小売店がすべて直営方式を採用している夏ベルにとって、間違いなくチャンスであり挑戦である。

會社の高層の方面はかつて表していますが、今線の下店はまだ主要な販売ルートで、だから毎年またデパート、百貨などのいくつかショッピングセンターで開拓しなければなりません。

將來は1萬店舗に達(dá)する予定で、會社の10ブランドに分けられます。各ブランドは1000店舗しかなく、中國市場では大きな規(guī)模ではありません。

専門家は、一方では、すべての店舗が直営しているため、企業(yè)は全體を統(tǒng)括する戦略的な視點(diǎn)で未來の市場を見なければならず、代理店のように、市場環(huán)境がよくないので、経営しないかもしれません。

國內(nèi)の持分ファイナンスプラットフォームを設(shè)立することは、會社が境內(nèi)の融資ルートの多様性を高め、債務(wù)ファイナンスのリスクを低減することに役立つ。

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これに対して、浙江伝化化學(xué)グループの周家海総裁は同じ考えを持っています。

彼は資本が流動性を持っており、資本は企業(yè)の迅速な資源獲得を助け、戦略能力の向上と戦略ルートの快速的な達(dá)成を?qū)g現(xiàn)できると考えています。

伝化の前にたくさんの革新と実踐をしましたが、これらの革新と実踐は必ず成功するとは限らないです。

「『産業(yè)＋金融（産融結(jié)合）』は中國紡織服裝業(yè)の発展にとって重要な意義を持っています。

資源配置の最適化に有利であり、資本市場の価格信號と情報(bào)メカニズムによって、制度優(yōu)勢、人材優(yōu)勢、政策優(yōu)勢及び経済資源などの協(xié)同を?qū)g現(xiàn)し、合併再編成を行い、空間を超えて資源配置を?qū)g現(xiàn)することができます。資本形成を促進(jìn)し、資本市場を通じて融資を行うことに有利であり、比較的短い時(shí)間で資本の拡張を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)の転換とアップグレードに動力を提供することができます。ブランド価値の形成に役立ちます。

孫瑞哲が中國紡織創(chuàng)新年會?虎門サミットで語ったように。

「中國」

資本市場のちょうどその時(shí)を抱擁して、政策の配當(dāng)金の釈放、プラットフォームの基礎(chǔ)が良好で、市場の空間が巨大で、知能の進(jìn)級の機(jī)會、地域の協(xié)力が良いなどの優(yōu)位を持ちます。

同時(shí)に、彼はまた、中國紡織服裝産業(yè)のファッション転換の5つの投資方向を指摘しました。すなわち、知能生産、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、高速ファッション産業(yè)、グローバル化の配置と國境を越えた発展です。

資本と産業(yè)の結(jié)合は両刃の剣である。

「中國のアパレル企業(yè)の大多數(shù)は民営企業(yè)で、將來は企業(yè)が生き殘り、いつでもM&Aを準(zhǔn)備し、ファッション分野で適切なM&A対象を見つけたら、企業(yè)買収は同時(shí)に買い手と売り手の株主に価値を創(chuàng)造する」

ヨーロッパコンサルティング連盟のアンボースシニアコンサルタントのロバート?ダナ氏は言う。

しかし、彼から見ると、様々な現(xiàn)象は多くの企業(yè)が資本を迎える準(zhǔn)備をしていないことを示しています。

M&Aを例にとって、過去數(shù)年間で、多くの企業(yè)が買収合併前にはっきりした戦略計(jì)畫に欠けており、安易な選択的買収は企業(yè)の利益成長の限界効果を激減させている。

企業(yè)がどのように創(chuàng)造、買収、あるいは協(xié)力を選択し、どのように資本を運(yùn)用するかについては、企業(yè)は製品構(gòu)造、運(yùn)営及びサプライチェーン管理、流通及びルート、ビジネスモデルの革新の四つの方面から取り組むべきだと考えています。

「中國紡織服裝業(yè)と資本市場の結(jié)合はきっといい発展があります。」

中國人民大學(xué)金融と証券研究所の呉暁求所長は自分の判斷を示しました。

「我が國の資本市場は改革が必要です。監(jiān)督管理の重點(diǎn)を向上させ、改革し、監(jiān)督を中楽屋に移し、「証券法」を改正し、はっきりとした上場、発行、取引と情報(bào)開示の基準(zhǔn)を制定します。

もちろん、資本は最終的にはツールです。両刃の剣です。

資本運(yùn)営は企業(yè)の発展の過程です。

資本市場の垂涎服裝業(yè)界の今日、中國紡織服裝業(yè)は資本と資本運(yùn)用そのものだけではなく、資本がどのように自分のために使うか、資本運(yùn)営はどのように企業(yè)の急速な発展を助けますか？

資本の猟師になるか、資本の獲物になるか、お祝いの気持ちか、それとも慶功の心理狀態(tài)か、これらはすべて資本と産業(yè)の結(jié)合の結(jié)果を決定しました。