ある人は、服裝の業(yè)界は低い敷居の業(yè)界で、入行はとても容易ですと言います。

確かに服裝の業(yè)界に入るのは難しくないです。しかし、いい洋服屋を経営して、豊かな利益を創(chuàng)らせます。

君がいないと、今日も営業(yè)している店が明日には跡形がないですか？どうやってお金があって、楽しくて、服を売る店ができますか？私たちは成功を志す心を持っている以外に、以下の方法を注意しなければなりません。

綺麗を買うということです。今私達は服を著て快適な合體を要求する以外に、より多いのは美、個性、非物質(zhì)に対する精神的な追求を體現(xiàn)しています。

美は私達の服飾製品の基本的な特徴です。服を販売する場所、服を販売する人はまず美しさを表現(xiàn)すべきです。

すべての美の原則と行為に違反すると、「服の美しさ」が大幅に割引され、表現(xiàn)できなくなります。

美はなくなって、イメージは存在しなくなって、生存の基礎(chǔ)をも失って、更に発展を言う必要がありません！

したがって、私たちは服を売ることはイメージを売ることです。お店のすべての操作は「美」の原則から出発し、しっかりと「美」の基準(zhǔn)を確立し、心を込めて維持しなければなりません。このようにしてこそ、私たちのお店は殘酷で激しい市場競爭の中で自分とは違った「美」を見つけられます。

店の経営は毎日多くの問題に直面しています。新しい狀況がたくさん出てきます。店の経営を長く続けるためには、毎日より高い目標(biāo)を立てて、新しい考え方と方法を試してみるように勵ます必要があります。

しかし、一つの問題が出たら、多くの人がそれを恐れて、変革、改革によるリスクを負擔(dān)したくないです。

この時、私達は自分を勵ます必要があります。「恐れなくてもいいです。心を込めて、一つの目標(biāo)に向かって確固と進みさえすれば、いい方法を使って成功します。」

服裝店の特徴は女性従業(yè)員が多いことです。女性従業(yè)員の最大の問題は心配事が多いことです。他の店舗の報酬はどうですか？お父さんとお母さんの彼氏は今日はどうですか？つまり、従業(yè)員が仕事をうまくできないのは、心が一つではないからです。

どのように専一ですか？簡単に言えば、忙しいということです。

一人で忙しくなると、自然と他の問題を考える時間がなくなります。

だから、店の管理、みんなは従業(yè)員の事を恐れないでください、疲れました。彼らが用事があるかどうかを恐れて、彼らを勵ますべきです。

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多くの社長は店がオープンしたばかりの時、まだ店內(nèi)で仕事ができます。すべてが軌道に乗ると、社長もだんだんたるみます。

このようなことに注意してください。お店はあなたのものですから、商売はあなたのものです。社長は努力しないで、社員はどうして一生懸命働くのですか？これは教えられる問題です。

経営を指導(dǎo)しないで、末端に深く入らないで、どうして顧客の需要を理解して、顧客の好みを探ることができますか？

店全體の仕事は一番上の階からです。

最初は、店主の努力の度合いが店全體と従業(yè)員の努力の程度を決定しました。

店舗のすべての改革は社長のところで十分な強調(diào)、重視と模範(fàn)を得なければならない。

社長はもちろん社長ですが、いつも自分に注意して、社員からやり始めます。普通の社員からやり始めたら、永遠に社長になります。

店のオーナーとして、自分の店に行くたびに、めちゃくちゃな服を著て自分の服を販売しています。従業(yè)員がお客さんに服を紹介する時の音が蚊のように小さいのを見ました。

劣等感とは自信を失うことであり、自信を失った店舗は優(yōu)秀な店舗ではありません。

社長として最も重要な責(zé)任は士気を鼓舞し、唯人賢人を任用し、人をよく知ることです。

細かいことにけちけちしている社長はいつも借金をしています。社員を価値のないところに下げてやっと採用します。このような社員は劣等感のために離れないと思います。

注意してください。何の価値もない社員がいきなり社員になれるわけがないでしょう。だから、社員を採用する面では、日常の店舗管理の中で、社長は社員に対して寛大にしてもいいです。

高い給料があったら、もちろん高い士気といい自信があります。どうやって仕事をするかについては、従業(yè)員はもちろん方法があります。