アパレル工場(chǎng)店の概念は西洋諸國(guó)に源を発し、アパレル工場(chǎng)店は工場(chǎng)が直接開設(shè)した店であり、アパレル工場(chǎng)店のアパレルは商店街の同類のアパレルよりずっと安く、主に製品が余剰または積み重ねられた製品、季節(jié)を過ぎた製品などを経営している。

年末が近づくにつれ、品薄が始まり、各デパートやアパレル市場(chǎng)では、超低価格が相次いでいる。杭州では、四季青の服が安いことを知っているかもしれませんが、服の家は長(zhǎng)年割引されています。しかし、昨年から精巧に計(jì)算していた娘たちは、血を流して陣地を移し、工場(chǎng)店に攻撃を仕掛けた。これらの工場(chǎng)の店でデパートのコーナーのブランドの服を買うことができて、甚だしきに至っては季節(jié)の熱い金に出會(huì)うかもしれませんが、商品を振る力はとても強(qiáng)くて、価格はすべて1~5割引です。

アパレル工場(chǎng)店は新興のアパレル小売その経営はアパレルブランドより大衆(zhòng)化する。このような経営モデルはちょうど大衆(zhòng)消費(fèi)層の需要を満たしており、品質(zhì)が保証され、価格が低いため消費(fèi)者に歓迎されている。海外では、アパレル工場(chǎng)の店が集まるショッピングセンターはoutletsとも呼ばれ、アパレルブランドの直販ショッピングセンターであり、わが國(guó)では一般的にアウトレットと直訳されている。

puma、安踏、七匹狼、虎都、ジョーダン、貴人鳥、バタバタ、abc、cbaなど多くの有名な服裝ブランドが相次いで服裝工場(chǎng)店を開設(shè)している。ウール、ダウンジャケット、スポーツウェアなどのアパレル工場(chǎng)店はなぜ興ったのか。

一、経済環(huán)境が大きく下落し、工場(chǎng)の販売量が下落し、在庫が大きく増加し、在庫を下げるために、現(xiàn)金を皿にし、靴服工場(chǎng)は製造コストを計(jì)算せずに在庫を処理する。

二、住民と消費(fèi)者の手の中の収入が減少し、多くの元の高消費(fèi)プロジェクトが圧縮され、理性的な安価で美しい割引品、在庫品に転向して生活消費(fèi)する。國(guó)內(nèi)消費(fèi)財(cái)市場(chǎng)が急速に成長(zhǎng)した20年近く、顧客の消費(fèi)心理は日増しに成熟している。消費(fèi)支出の中で、飲食消費(fèi)の割合が最も高く、31.3%に達(dá)した?；捚筏确bの消費(fèi)は2位で、占める割合は12.1%だった。娯楽、交際と映畫?テレビの面で10.9%だった。學(xué)習(xí)と書籍?新聞の消費(fèi)は低く、それぞれ4.3%と3.4%だった。総収入が減少した場(chǎng)合、ファッション感度が高くない一部の消費(fèi)者は、子供の教育、映畫演劇文化メディア、その他の不確定な消費(fèi)プロジェクトへの支出を満たすために、靴服プロジェクト、化粧品美容メンツ消費(fèi)の支出を圧縮した。

三、デパート、商業(yè)mall、商店などの伝統(tǒng)的なルートのコストが依然として高いため、端末品の価格が高く、高価な新品は消費(fèi)者の消費(fèi)エネルギーの放出を抑えた。

四、経済の下落、工場(chǎng)の生存コストと人力資本は依然として、工場(chǎng)の正常な生存と労働者の正常な生產(chǎn)の手配のために、伝統(tǒng)的な正常なルートは経済の大きい環(huán)境の影響のため販路の下落を招いて、工場(chǎng)は不足を補(bǔ)うために、消費(fèi)の潛在力の巨大な數(shù)量の大きい単品の市場(chǎng)(例えばダウンジャケット、羊毛のコート...)に転向して、管理の精細(xì)化、製品の焦點(diǎn)化を採(cǎi)用して購買コストを下げ、単品の利益を下げ、量で勝つ特殊な段階の特殊な手段を採(cǎi)用する。

ここ2年、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)需要は日増しに弱くなり、大量の在庫は企業(yè)にとって、日増しに重い負(fù)擔(dān)となっている。消費(fèi)者と直接軌道に乗る新興小売モデル--工場(chǎng)店直売モデルは、工場(chǎng)から直接消費(fèi)者までの販売モデルを採(cǎi)用し、ブランド運(yùn)営會(huì)社の等級(jí)別卸売業(yè)者、等級(jí)別代理店などの煩雑な一環(huán)を捨て、消費(fèi)者の購入をより便利にし、より安く、より便利にした。工場(chǎng)店は急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)し、消費(fèi)者を魅了した。

服裝流行基地杭州から、急速に2級(jí)、3級(jí)都市に移動(dòng)し、県級(jí)、郷鎮(zhèn)のファッション工場(chǎng)店を含む。主な利點(diǎn)はデザインが多く、スタイルがそろっており、中間段階のために注文する必要がなく、物が価値を超えた直観を直接體現(xiàn)することができる。工場(chǎng)店が市場(chǎng)運(yùn)営の中で発展していることを目撃した楊楠社長(zhǎng)は、「安くて、種類が豊富で、品質(zhì)が保障されており、工場(chǎng)店の最大の優(yōu)位性と特徴である」と話した。

工場(chǎng)店の生存の基礎(chǔ)はブランドであり、デパート、ネットショップとの関係は相補(bǔ)的である。ブランドを強(qiáng)くして、デパートの品質(zhì)とネットショップの価格を提供してこそ、一席を占めることができます。

服裝工場(chǎng)の店のモードはどれらの弊害がありますか?工場(chǎng)店は一般的に比較的偏った場(chǎng)所に設(shè)置され、消費(fèi)層が限られていることが分かった。デパートに比べて、規(guī)模は大きくなく、品種も豊富ではありません。電子商取引に比べて、消費(fèi)エリアが小さく、サンプルを見て商品を選ぶ人數(shù)は多くありません。工場(chǎng)店の固有の欠陥のほか、一部のメーカーの不規(guī)範(fàn)行為も工場(chǎng)店の発展を制約している。