Primarkは、アイルランドからのファストファッションブランドです。まだ聞いたことがないかもしれませんが、今の拡張速度で、あるデパートでその姿をすぐに見(jiàn)ることができます。

ABF英聯(lián)合グループに所屬するPrimarkは、カナダで2番目に裕福な家族Westonです。

1969年にダブリンで最初のお店をオープンしました。2006年以降はヨーロッパ地區(qū)に力を入れています。イギリス、スペイン、ドイツ、フランスなどはその店が見(jiàn)られます。

今年、Primarkはより激しい市場(chǎng)に進(jìn)出しようとしています。アメリカはForever＿21と、現(xiàn)在のファーストブランドZaraと比較して高い地位を占めています。

ブルームバーグニュースによると、この會(huì)社はアメリカで2つの店舗をオープンしました。その中で、ボストンにあります。

面積は二萬(wàn)平臺(tái)、四階建てで、プラマクは彼らの一貫した?jī)?yōu)位性でここで大活躍するつもりです。

もちろん、もしあなたがブルームバーグアメリカの衣料品小売店の面積図を見(jiàn)たら、この外來(lái)漢はアメリカで足場(chǎng)をしっかりと踏みたいです。道はまだ長(zhǎng)いようです。

でも、これは私達(dá)が急いで出て行くブランドをしっかりと八回も繰り返します。例えば、その特徴。

安い、安い、もっと安い

はい、主に広大な若者向けのPrimarkです。コア競(jìng)爭(zhēng)力はこのようにはっきりしています。彼なしで、安いです。

安いというと、もう一つのブランドがあります。

えっと、H&Mよりも誇張しています。ヨーロッパではH&Mの服の値段は大體130元ぐらいです。Primarkでは100元もないです。10元でTシャツが買(mǎi)えます。

私たちの服は他のブランドと同じ工場(chǎng)から來(lái)ています。Primark親會(huì)社、ABFのGerogeWeston最高経営責(zé)任者は「同じです?！?/p>

もちろんです。安い服は多少選り好みの消費(fèi)者を退けますが、若い人たちは特に気にしているわけではないようです。

低価格戦略が効果的かどうか、ここでいくつかのデータが教えてくれます。2009年から2012年までの間に、Primarkは50%の売上高成長(zhǎng)を達(dá)成し、年間売上35億ユーロに達(dá)しました。2013年度は、Primark 42.73億ユーロの収入は250店舗から貢獻(xiàn)され、1店當(dāng)たりの平均収益は0.17億ユーロに達(dá)しました。世界最大のファッショングループInditexは、Inditex Maimaxは1858億円のブランドを創(chuàng)出しました。SAの本拠地であるスペインは、

アユルディタールuplage Abreak agu

最大のアパレル小売ブランド會(huì)社です。

しかし、安いのも価格があります。以前からニュースが報(bào)じられました。プライムマークには服裝工場(chǎng)の労働者からの救助があり、「長(zhǎng)い間苦しい仕事を強(qiáng)いられています」と述べ、「人格を辱める血と汗の働く環(huán)境があります」と述べました。

ソーシャルメディアが多いです。

ひたすら安いのはPrimarkの大技ですが、唯一の技ではありません。

Primarkはネット販売ルートを展開(kāi)していませんが、彼らはオンラインでの投資も少なくありません。主にソーシャルメディアの運(yùn)営に反映されています。

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現(xiàn)在、Primarkはinstagramに約2500萬(wàn)のファンがいます。

オンラインでお金を払って広告をすることが少ないPrimarkもスマートに皆を?qū)Гい粕缃互幞钎％ⅳ亲园k的な宣伝を行います。自分がPrimarkの最新型を著て自撮りに來(lái)て、それからinstagramにラベルのpoを使って、ファンの評(píng)判を高めます。ベスト作品はラインの下のledスクリーンに載せられて、新たな購(gòu)買(mǎi)を刺激します。

この手は本當(dāng)にファンの粘りを増して、帰屬感の參加感を提供して、効果的に販売を高めることができて、肝心な點(diǎn)はまた大口の広告費(fèi)を省きました。

店のデザインにもテクニックがあります。

多くのPrimarkが學(xué)生を選んでいます。特に大學(xué)生が集まる場(chǎng)所は理由が分かります。

しかし、場(chǎng)所を選ぶ以外に、Primarkの店舗の設(shè)計(jì)もかなり多くの技術(shù)があります。もちろん、すべての核心は消費(fèi)者にできるだけ早く自分の必要な商品を買(mǎi)うように助けることです。

例えば、基本的に各Primark店舗にはかなりの試著室が設(shè)けられています。長(zhǎng)蛇隊(duì)が通路を塞ぐのを防止します。服の価格ラベルを高くして目立つように置いて、探して回る必要はありません。

また、Primarkのすべての服の更新速度が非常に速いので、新しい商品はすぐに売られます。だから、多くの保管スペースが必要ではなく、できるだけ商品が陳列されている場(chǎng)所と通路を殘して、Primarkでは、直接に販売臺(tái)に新しい商品を運(yùn)んでいくのをよく見(jiàn)かけます。

一方、低価格を戦略とするPrimarkは、買(mǎi)い物體験でユーザーに低すぎる印象を與えたくないので、インテリアにおいては、できるだけファッション路線を走り、明るい色調(diào)を採(cǎi)用し、格調(diào)のある壁畫(huà)を數(shù)多く配合しています。

Primarkは、自宅の価格が低いのは、他の會(huì)社との取引をしているからだと述べています。

全く違った運(yùn)営方式で、より賢く、合理的な運(yùn)営によってコストを削減します。これらの節(jié)約されたお金は最終的に消費(fèi)者が見(jiàn)た「10元のt」になります。認(rèn)めますか？