近年、國際金融危機(jī)、人民元の切り上げ、労働力コスト上昇、原材料補(bǔ)助材料の値上げなどの要因の影響で、服裝業(yè)界の輸出情勢は重要な変化が発生している。対外貿(mào)易生産の比重を維持すると同時に、國內(nèi)販売市場を開拓することはすでに多くの対外貿(mào)易服裝企業(yè)が生存と発展を図る戦略となっている。多くの対外貿(mào)易服裝企業(yè)は設(shè)計、マーケティング能力不足の制約を受けているが、彼らが製品の品質(zhì)と品質(zhì)の上で形成した優(yōu)位性は、彼らの國內(nèi)販売市場への進(jìn)出に多くの自信を加えた。雅士達(dá)ファッション有限會社は中外合弁の対外貿(mào)易服裝生産企業(yè)で、中國服裝名城常熟に位置しています。2010年の初め、ヤスダ社は國內(nèi)販売市場に進(jìn)出し、わずか1年の國內(nèi)貿(mào)易の開拓を通じて、企業(yè)は國內(nèi)販売市場で大きな進(jìn)歩を遂げた。雅士達(dá)會社の朱正栄會長は自信を持って、內(nèi)貿(mào)易市場の局面の開放は企業(yè)の発展に新しい助力を提供し、企業(yè)の現(xiàn)在の內(nèi)対外貿(mào)易の並列構(gòu)造は企業(yè)の安全係數(shù)を増加させ、企業(yè)のさらなる強(qiáng)化にも有利であると述べた。

雅士達(dá)ファッション有限會社は1984年に設(shè)立され、現(xiàn)在、55000平方メートルの工場、16本の先進(jìn)的な服裝生産ライン、800人以上の従業(yè)員を持っている。會社の従業(yè)員の業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)は良好で、ERP紡績企業(yè)情報化管理システム、CADレイアウトシステム、デジタル化計、ペン式絵図計、紙様自動切斷機(jī)、ゴム棒熱風(fēng)機(jī)、コンピュータ刺繍機(jī)、検針機(jī)、鎖眼機(jī)、検布機(jī)などの先進(jìn)的な専門設(shè)備を備えている。會社は主に中高級のコート、ジャケットのカジュアル服、コーティングの防寒服、ダウンジャケットなどの服を生産して、ずっと対外貿(mào)易の生産を主として、年間生産量は200萬件/セットに達(dá)して、年間販売は1.5億元で、輸出は1500萬ドルを創(chuàng)出します。會社は多くの國際的な有名なブランドの検査工場の認(rèn)証を通過して、國際的な多くのブランドと緊密な協(xié)力を維持して、その中にはアメリカの“CK”、フランスの“Lafuma”、スペイン「ZARA」などの國際的な有名なブランドは、主に歐米などの國と地域に販売されています。よりよく國際市場の競爭に參與するために、2001年に會社はISO 9001:2000國際品質(zhì)體系認(rèn)証を通過し、完備した注文情報発展プラットフォームと科學(xué)的な管理體系と運(yùn)行メカニズムを創(chuàng)立し、5 S現(xiàn)代化管理と事務(wù)自動化を?qū)g現(xiàn)し、そして長年にわたって「AAA級企業(yè)」、「対外貿(mào)易輸出先進(jìn)企業(yè)」、「百萬納稅企業(yè)」、「外向型先進(jìn)企業(yè)」、「工業(yè)先進(jìn)企業(yè)」、「輸出外貨創(chuàng)出私営企業(yè)」など多くの栄譽(yù)稱號がある。

同社の朱正栄會長は昨年、國內(nèi)外の経済環(huán)境の変化について、ヤスダ內(nèi)対外貿(mào)易を並行する企業(yè)発展戦略を制定した。まず、企業(yè)は現(xiàn)在の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の比重とシェアを維持し続けている。3つの堅持を達(dá)成した:1つは投入がリラックスしないことを堅持することである。二つ目は管理上の品質(zhì)を堅持することである。2010年、會社は“高効率の企業(yè)の模範(fàn)をして、精細(xì)化の管理のベンチマークをします”の経営管理の目標(biāo)をしっかりとめぐって、企業(yè)の管理層を調(diào)整して、管理をもっと規(guī)範(fàn)化させて、同時に大幅に賃金制度を改革して、決算を更に公平で、公正で、透明にさせて、十分に優(yōu)秀な従業(yè)員の積極性を動かしました;三つ目は輸出拓市場を堅持することである。古い取引先を安定させる上で、自発的に自営輸出権を勝ち取る一方で、対外貿(mào)易會社の受注貿(mào)易に頼って、市場を拡大する。同時に、私たちはまた企業(yè)文化建設(shè)と従業(yè)員の管理と技能訓(xùn)練を強(qiáng)化し、従業(yè)員の積極性、主體性と創(chuàng)造性を極めて鼓舞し、動員し、従業(yè)員の管理能力と総合素質(zhì)を全面的に向上させた。

次に、昨年8月、企業(yè)は國內(nèi)市場に國內(nèi)販売ブランドのヤスダの男性服を新たに発売し、國際的に流行している生地を通じて男性の雅智の個性を完璧に體現(xiàn)し、國內(nèi)の男性ファッションの風(fēng)向標(biāo)を作った。朱正栄氏は、もし、輸出に使うのは注文-生産-注文の直線的な考え方だとすれば、國內(nèi)販売の考え方はまるで大きなネットのようで、研究開発、市場、販売からブランド建設(shè)とアフターサービスまで、すべての部分が配慮しなければならないと考えている。その中で、最も重要な部分は消費(fèi)者の心をつかむことだ。中國の消費(fèi)者の審美と國外には結(jié)局いくつかの違いがある。例えば、中國人は簡潔で気前がよく、煩雑で複雑なのが好きではありません。これは外國人とは違います。輸出の取引先を作って、直接內(nèi)貿(mào)易に対してコピーを行って、きっとだめで、私達(dá)は自分の研究開発チームを建設(shè)して、ブランドの獨(dú)特な製品の風(fēng)格を育成しなければなりません。{page_break}

ヤスダの男性服は消費(fèi)層を25-45歳の男性と位置づけている。彼らは日光、自信、発言権、呼びかけ力があり、生活、仕事の各分野で影響を発揮し、多種のスタイルの服裝で異なる心境を満たし、多重の役割を果たす必要がある。「雅士達(dá)」ブランドの個性的なファッション、潮流、多変、豊富な製品ラインと異なるデザインスタイルがあり、消費(fèi)者一人一人がその服裝世界で自分の個性の帰屬を見つけることができる。國際的な血統(tǒng)を帯び、國內(nèi)の男性のニーズを満たす「ヤスダ」ブランドが新鋭の男性服の旗を掲げてビーチに上陸し始めたとき、急速に國內(nèi)を風(fēng)靡するのは避けられない。2011年は雅士達(dá)の発展の著実な年になるだろう。私たちは引き続き雅士達(dá)男性服のブランド普及に力を入れ、製品構(gòu)造をさらに最適化し、製品の品質(zhì)に力を入れ、「雅士達(dá)」男性服のブランドレベルを全面的に向上させる?，F(xiàn)在、雅士達(dá)男性服はわずか1年足らずの時間を通じて、ブランド販売サイトはすでに全國各地の1級都市をカバーし、例えば北京、ハルビン、瀋陽、大連、鄭州、重慶、杭州など、ブランド販売業(yè)績は著実に増加し、発展の勢いは業(yè)界內(nèi)外の普遍的な期待を受けている。