彼は若い頃、Antoine Anaultは毎年夏に彼の父、LVMHグループの會長のBernard Alnaultと一緒にイタリアのポトフィノのロマPianaの店舗に行きます。様々なポロシャツとコートを買います。

「私と父が普段著ている服は全部LVMHグループのブランドです。

ロサンゼルスだけは例外です」

今年38歳のAntoineさんは「彼らのクラシカルなスタイルがとても好きです。」

このブランドに対する熱愛からこそ、2013年にLVMHグループは20億ユーロの価格でこのファミリーブランドの80%の株式を買収しました。

これは2011年に52億ドルでイタリアのジュエリーブランドBulgari 50.4%の株を買収して以來、LVMHが行った最大の買収案です。

今回の買収は多くの業(yè)界関係者を驚かせました。ロサンゼルスが発売されたのは初めてです。

ロロピアナはファミリー企業(yè)であり、公開されていないので、直接に彼らを買収する方法はない。

AntoineAnaultは言った。

彼は現(xiàn)在ロロピアナの取締役會長であり、LVMHのメンズブランドBerlutiのCEOでもある。

2013年7月、ブラザーPierLuigi LoroPianaと一緒にLoro Pianaを管理するSergio Lororo PianaがいきなりBernard_Anaultに教えました。彼らはすでに會社の販売を決定しました。LVMHグループが興味があれば、優(yōu)先的な買収先になります。

予想外に伸びたオリーブの枝に対して、LVMHはいち早く買収案をまとめ、情報(bào)を得て2週間で取引を終えました。

LVMHグループの買収は私たちが好きなだけではなく、彼らが必要だからです。

ロロピアナ現(xiàn)在の副主席は64歳のピロリータPianaです。

この取引を通じて、AnaultsとLVMHは以下のような貴重な資産を獲得しました。

1.活気に満ちた高級品會社で、一連の人気がある豪華服飾製品を持っています。例えば、価格は14395ドルです。

アルパカとカシミヤのウールでできています。

超細(xì)いメリノウールで編んだ3125ドルのセーターなど。

2.LoroPianaはまた、世界最大の贅沢な紡績糸と織物の生産部門の一つを持っています。

これら

ファブリックはLVMH傘下の贅沢品ブランドにとって、例えばDiorとLouis Vuittonは非常に貴重な資源です。

3.LoroPianaはまた、男性の女裝商品の成長と広範(fàn)な小売ネットワークを持っています。

ブランドは現(xiàn)在世界で160店舗を持ち、イタリアには7つの工場があります。

4.LoroPianaもLVMHのために非常に貴重なものを提供することができます。

ペルーとアルゼンチンの間にあるアンデス山脈に農(nóng)場が建てられ、モンゴルに羊毛を刈る場所が設(shè)けられています。

LoroPianaから服を買うお客さんもよくこれらの貴重な材料を選んで彼らの個人飛行機(jī)とヨットを飾ります。

Antoine Anaulはロピナを皮革製品の分野に拡大し、中國大陸、香港、シンガポールを利用して「気高い」ファブリックに対する関心を持ち、これらの市場の販路を開拓する計(jì)畫です。

より多くのブランドとの競爭は大きなチャンスを意味します。

彼は言った："グループの相乗効果とレバレッジ効果はLoroPianaに大きな助けを提供します。"

長年患っていたSergio Loro Pianaは、買収取引が完了してから半年も経たないうちに、2013年12月に急逝しました。

Pier LuigiLoro Pianaはすでに億萬元の資産を持っていますが、三人の子供も大人になりました。彼は人々が想像しているように晩年を安らかに過ごしていません。相変わらずLoro Pianaのチーフアドバイザーとして會社の運(yùn)営に參加しています。

私の生活はあまり変わっていません。

彼は「相変わらず仕事を楽しんでいます」と言いました。

LVMHにとってこの取引は追加の制限しかありません。

「Sergioは有名なデザイナーを會社に紹介しないように要求しました。」

Antoine Arnault氏は「Sergioが心配すると、ロロピアナがあるデザイナーの屬國になり、自分の特徴を失ってしまうということは、業(yè)界では珍しくない。

彼がそれを言わなくても、私はそうするつもりはありません。

このような行為は本末転倒で、お客様のブランドに対する期待を満足させることができません?！?/p>

このような規(guī)模の巨大な買い付けは、全面的なサプライチェーンを持ち、2500人以上の従業(yè)員を持つファミリー企業(yè)もLVMHにとっては容易ではない。

様々な複雑な手続きのほかに、アーナルクスとCEOのマティーツにとって最大の挑戦は、製品の品質(zhì)をどう維持するかということと、縫製技術(shù)に対する真剣さです。

私たちは買収に際して、多くの心配に満ちた手紙を受け取った。

「我々の目標(biāo)は、製品の一貫したスタイルをできるだけ維持し、不要な変化を避けることです?！?/p>