製造産業(yè)は重要な民生産業(yè)であり、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)とファッション文化が融合した産業(yè)である。

現(xiàn)在の多元的な挑戦に直面して、生産型企業(yè)であろうと、流通型企業(yè)であろうと、中國の服裝製造業(yè)は普遍的にコストの上昇、市場競爭の激化と資金不足などの問題に直面しています。

第12次5カ年の間に服裝製造業(yè)は複雑な困難な時(shí)期を経験しました。

この5年の初期において、「第11次5カ年」の間の急速な成長の慣性によって、業(yè)界全體は依然として高いスピードの発展を維持していますが、2012年からは國內(nèi)市場の消費(fèi)が伸びて力がなくなり、多くのアパレルブランドは市場の冬を経験しています。

我が國のアパレル企業(yè)は今後15年間生産しなくても、現(xiàn)有の在庫は全國人民の需要を満たすのに十分です。

國內(nèi)の服裝業(yè)界戦略専門家の楊大_さんは、中國の服裝業(yè)界の生産能力が過剰であることは粗放で野蠻な成長による必然的な結(jié)果であり、市場需要が質(zhì)的な変化が発生した時(shí)に、企業(yè)は優(yōu)勝劣敗の中で成長點(diǎn)を見つけ、服裝企業(yè)にとって、これは挑戦であり、チャンスでもあります。

生産能力が過剰に高い在庫に対応して、革新能力の弱さが同質(zhì)化経営を招き、単品単品単業(yè)務(wù)の営利構(gòu)造が変化し、將來的にルートの平坦化が進(jìn)むにつれて、利潤の空間もますます小さくなり、これらの問題はいずれもアパレル業(yè)界の著実かつ高品質(zhì)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)して解決する必要がある。

新たな動(dòng)力を発展させ、新たな空間を開拓し、科學(xué)技術(shù)の革新レベルを高め、産業(yè)の新しい體系を構(gòu)築することは、當(dāng)面の服裝製造業(yè)の切実な解決が必要な問題である。

古參の服裝評(píng)論家の田さんはインタビューしました。彼は伝統(tǒng)的な大工業(yè)化の生産パターンが急に個(gè)性的な消費(fèi)市場の改革に直面し、適応できなくなり、必ず在庫が溜まると思っています。

みんなは新しい発展の方向を求めています。あるブランドはカスタム生産に転向して、市場で生産を決めます。

例えば、下著ブランド「都市麗人」は、大規(guī)模生産を完全に放棄しない前提で、精確に二、三線の都市を位置づけて、ハイエンド市場のここから生じるかもしれない滯積リスクを回避して、良好な価格性能比で消費(fèi)者を引きつけて、かえって良い生存空間を獲得しました。

消費(fèi)者と製造者の関係は再構(gòu)築されています。服裝製造者は新しい服裝の消費(fèi)特徴を把握し、相応の調(diào)整と変革をしなければなりません。

消費(fèi)の新しい趨勢(shì)を?qū)Г韦鲜袌訾驃Zう近道であり、消費(fèi)ニーズの多様化、個(gè)性化、ファッション化が主流となり、消費(fèi)構(gòu)造のアップグレードを促進(jìn)するのに役立つ。

中央は、適度に総需要を拡大するとともに、供給側(cè)の構(gòu)造改革を強(qiáng)化することに力を入れていると指摘した。

過去の需要の片側(cè)モードは生産能力過剰、コスト高、生産要素の生産効率低下などの弊害をもたらしました。今は思考の方向を変えて、供給側(cè)から方法を考えて、効率を高めて、潛在力を掘り起こして、供給側(cè)からより多くの有効な需要を創(chuàng)造します。

齊魯証券の財(cái)政経済のアナリストの呉さんは記者のために紹介して、都市と農(nóng)村の住民の収入が2010年の倍の目標(biāo)の実現(xiàn)に比べて、我が國の服裝の消費(fèi)支出は少なくとも7500億元の増加の空間があります。

同時(shí)に、都市化率の向上、都市と農(nóng)村の格差の縮小も國內(nèi)の織物の消費(fèi)需要の拡大を促進(jìn)します。

大量の出稼ぎ労働者とその他の常住人口は都市に定住します。この部分の人口は千億以上の服裝消費(fèi)の増分を牽引します。この一帯はいっしょで、西部市場の開発も中國の服裝製造業(yè)に十分な消費(fèi)空間を提供します。

ピケスポーツ用品有限會(huì)社の許景南許景南會(huì)長は、このネットの記者の取材に対し、「私たちは今、世界に向かっています。どこから突破口を見つけますか？『一帯一路』は突破口です。

沿線の國と中國はとても友好的な國で、経済貿(mào)易の往來が頻繁です。

同時(shí)に「一帯一路」はちょうど私達(dá)の歴史文化に近いので、「一帯一路」は私達(dá)が國際市場を開拓し、雙方のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)するいい機(jī)會(huì)であり、非常に良いキャリヤーでもあります。

スポーツ服裝業(yè)界のリーダーとして、國際化産業(yè)の配置を加速し、「一帯一路」沿線の國家で商標(biāo)登録を行い、品質(zhì)の優(yōu)良さと技術(shù)革新に由來し、海外市場を開拓しても現(xiàn)地政府機(jī)関の保護(hù)と重視を得ています。

このほか、イラン、パレスチナ、レバノンなどの國家級(jí)スポーツチームと國際試合の協(xié)力によって、ピッカーの國際影響力が大幅に向上しました。2014年のワールドカップのバスケットボール試合の現(xiàn)場では、中國の元素、ピケの元素が至るところに見られます。

「第13次5カ年計(jì)畫」は製造業(yè)の発展を強(qiáng)調(diào)し、「製造強(qiáng)國」は國家戦略に上昇し、「中國製造2025」を?qū)g施することは産業(yè)新システムを構(gòu)築する主要命題であり、そのため、「第13次5か年」期間は業(yè)界內(nèi)で中國が紡織大國から紡績強(qiáng)國へと転換する決勝段階と稱されています。

服裝は紡績産業(yè)の重要なシンボルであり、産業(yè)のグレードアップの転換の重點(diǎn)である。

中國は紡織業(yè)大國から紡績業(yè)強(qiáng)國に転換する過程で、服裝製造業(yè)は完全に機(jī)會(huì)を利用して価値を作り直すことができます。

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インターネット＋産業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)する

近年の産業(yè)環(huán)境の変化と産業(yè)自身の探索から、アパレル産業(yè)の中國製造は情報(bào)化、工業(yè)化、サービス化のプロセスを加速しなければならない。

情報(bào)技術(shù)革命が盛んで、服裝産業(yè)は絶えず生産プロセスに対するインテリジェントな改造を加速し、フレキシブルな生産を行い、迅速な反応を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

つまり、服裝産業(yè)は全産業(yè)チェーンの情報(bào)化プロセスを加速しなければならない。

アパレルメーカーの韓都衣舎副総経理の賈鵬はこのネット記者に対し、韓國都衣舎のここ數(shù)年の飛躍的な発展はインターネット情報(bào)化と密接に関連していると言えます。ビッグデータを積極的に利用し、服裝の販売曲線であろうと、お客様の評(píng)価であろうと、第一時(shí)間に収集して統(tǒng)計(jì)分析して、迅速に製品の研究と販売を指導(dǎo)します。サプライチェーン全體は調(diào)べられて、消費(fèi)者の好みのデザインチェーンだけを生産して、迅速かつ柔軟な反応性の目標(biāo)を完成できます。問題です。

中國恒天集団有限公司の張傑董事長はこのネットの記者に、恒天集団はインターネット技術(shù)と伝統(tǒng)的な紡績機(jī)を緊密に結(jié)合し、新しい繊維材料を利用して、工業(yè)パイロットの製品を創(chuàng)造し、そのデジタル化、連続化、自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)すると紹介しました。

伝統(tǒng)的な紡績業(yè)、特に労働集約型産業(yè)をインターネット技術(shù)と結(jié)びつけ、中國版工業(yè)4.0の紡績セット製品を発売し、銀川市で著地して標(biāo)準(zhǔn)的な12.5萬トンの標(biāo)準(zhǔn)デジタル化工場を建設(shè)しました。

伝統(tǒng)ブランドも積極的に「インターネット＋」を抱擁し、オンラインラインの下で互いに融和し、苦境から脫出することを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

服裝は衣食住行の生活基點(diǎn)であり、美しい感じのファッションの原點(diǎn)であり、創(chuàng)意設(shè)計(jì)の基礎(chǔ)能力を高め、流行傾向と色彩體系を研究発表し、創(chuàng)意設(shè)計(jì)人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、ブランドの內(nèi)包、ブランド付加価値とソフトパワーを高める。

服裝業(yè)界の大規(guī)模な製造、同質(zhì)化生産、押し売りの粗放的な発展モデルはすでに過去のものである。

情報(bào)化が深く発展するにつれて、未來の服裝業(yè)界の個(gè)性カスタマイズ、知能製造と柔軟性生産は常態(tài)になり、多くのアパレル企業(yè)はすでにこの方面で探求と試行を展開しており、伝統(tǒng)産業(yè)の改造と製品のアップグレードを促進(jìn)すると予想されます。

ピッカースポーツ用品有限會(huì)社のブランド管理センターの劉翔監(jiān)督はインタビューを受けて、彼の紹介を受けました?，F(xiàn)在のピッカーはすでに全世界に四つの大研究開発センターを設(shè)立しました。國際的な流行とハイテク手段を同期させて、情報(bào)化建設(shè)を加速しています。生産はもう市場の消耗を待たないで、情報(bào)データを統(tǒng)合して、市場を展望し、消費(fèi)の新しい趨勢(shì)を予測(cè)しています。

生産製造はもう受動(dòng)的ではなく、市場目標(biāo)が明確で、生産能力が合理的に配置されてこそ、企業(yè)が良性的に発展することができる。

情報(bào)化の推進(jìn)に従って、もとは製造あるいは工業(yè)の一環(huán)の內(nèi)容に屬して、1歩1歩分離してそして獨(dú)立した産業(yè)を形成して、しかも更に専門化、規(guī)?；?、効率化、これは“産業(yè)サービス化、サービス産業(yè)化”です。

個(gè)性的な設(shè)計(jì)とカスタマイズした解決策を通じて、サービスが製造の先進(jìn)的な業(yè)態(tài)とビジネスモデルを?qū)Г长趣蛲七M(jìn)し、製品機(jī)能を開拓し、取引効率を高め、深層的な需要を満たす。

アパレル産業(yè)のサービス化は、必ず発展力の革新、産業(yè)組織の革新、ビジネスモデルの革新を推進(jìn)します。

私達(dá)はアパレル産業(yè)の內(nèi)部で分化あるいは産業(yè)の外部から入ることを望んで、いくつかの新しい情報(bào)、物流、金融、文化などの専門化のサービス性の企業(yè)あるいはプラットフォーム化の企業(yè)を形成して、それによって新しい服裝の消費(fèi)の傾向に適応して導(dǎo)くことができます。

次の5年については、アパレル製造業(yè)のモデルチェンジ?アップ、大から強(qiáng)くなるラストスパートの段階であり、アパレル産業(yè)は中國市場経済の先導(dǎo)産業(yè)として、このチャンスを捉え、発展困難を克服し、新しい常態(tài)に適応するよう努力し、革新の高度を高め、ブランドと市場の持続的な発展を推進(jìn)します。