2013年からは全國各地で波式閉店ブームが巻き起こっています。東方家などの住宅売り場は連続的に閉店しています。百盛ビジネスグループの2012年の単店売上高は2011年同期の4分の1にまで伸びていません。2013年3月にはメトロの萬得城は暗然と中國を脫退し、同年の外資系スーパーストアは18店に達しています。

また、店舗の家賃は毎年12%のペースで下落しています。

すべての転換が必要な伝統(tǒng)産業(yè)の中で、小売サービス業(yè)は一番熱いかもしれません。

このような背景の下で、大和優(yōu)品は今冬の小売業(yè)で逆成長する典型的なケースとなっている。

大和優(yōu)品は中國の実體小売業(yè)の崩壊と電気商の信用崩壊のきっかけをつかんで、硬生は別の実體店の業(yè)態(tài)を創(chuàng)造しました。

それと同時に、対外貿(mào)易で高品質(zhì)の供給ラインを大幅に削減し、國內(nèi)販売の経験が乏しい歴史の中で、大和優(yōu)品はまた三高三年の低（高品質(zhì)、高効率、ハイテク、低コスト、低毛利、低価格）を通じて、ブランドの位置エネルギーを蓄積し、水銀下痢のように一挙に市場の隙間を突き破る。

大和優(yōu)品のバランスはどこですか？

まず、製品が十分でなければなりません。

大和優(yōu)品200平方メートルぐらいの店舗には5000個以上の単品があり、各種類は3個のSKUを超えないです。

製品の種類は日常生活の各方面をカバーしています。食器、おもちゃとじゅうたん、傘、収納箱などの日用品、イヤホーン、充電器、ブルートゥーススピーカーなどの電子製品、サングラス、香水などのファッション消費財、アイライナー、ネイルオイルなどの化粧品…

流行感、デザイン感、機能性、実用性を兼ね備えた基礎(chǔ)商品で、より大衆(zhòng)的な顧客ニーズを満たす。

同時に製品は設(shè)計が終わった後に、生産環(huán)節(jié)でいつも人を派遣して現(xiàn)場に行って追跡管理して、厳格に品質(zhì)管理體系によって生産の源の上で管理して、このようにデザインと品質(zhì)はすべて保証を得ます。

なお、製品は十分に安い必要があります。

ご存知のように、伝統(tǒng)小売は普通販売方式を採用しています。

このような販売方式は販売者にとってはそれほどプレッシャーがないと言えます。よく売れないので、供給者に返卻できます。経営リスクは小さいです。

返品による転嫁のリスクを避けるためには、メーカーは供給価格を高く上げて、ぐるぐる回って、最終的には消費者に転嫁しなければならないからです。

同時に、伝統(tǒng)的な零売は普通代理店と多級ディーラー制を採用しています。

大和優(yōu)品は一方では規(guī)模の仕入れです。

すべての圧力を私たち自身に押しつけていますが、このような圧力こそが、私たち自身に製品を開発する時には十分な努力をしなければならないと迫っています。

大和優(yōu)品が賭けたのは規(guī)模効果で、彼は早くも短い時間で大量の資金を使って中國で店を開くつもりです。

これによって大幅に減少した調(diào)達コストは、最大の価格優(yōu)勢となります。

一方、商品は直接店に來て、暴利を放棄します。會社の粗利益は8%ぐらいです。

大和優(yōu)品は約80%の商品が800以上の中國工場から直接注文して仕入れていますので、価格の優(yōu)位性を保証できます。しかも工場はほとんどすべて外國向けの企業(yè)です。

それに低毛利を加えて、店の70%の商品は10元の値段を表示してもいいです。

10元は金の値段です。

大和優(yōu)品は、この価格は中國の消費者にいかなる購買負擔を與えず、気楽に消費し、若い世代を解放すると考えています。

「上質(zhì)低価格」で量れば、これを使えます。

クイックスクロール。

最後に、このようなクイックスクロールの下で、簡単に「寶物」の中の「爆金」を見つけられます。

大和優(yōu)品は7日に一回新品を出します。

一つは流行に従って、もう一つは新鮮さを確保して、サプライヤーに市場の反応にも直面させます。

「商品は全部店頭に置いてあります。品質(zhì)がよくないので、売れ行きはどうなのかは分かります?！?/p>

7日間の販売狀況からどのような製品がよく売れていますか？

爆発した商品を保留して、最後の商品を淘汰します。つまり、商品が追いつけないサプライヤーを淘汰します。

従來、伝統(tǒng)小売は階層が多いだけではなく、帳簿期間も長いです。大和優(yōu)品は快速決済を行い、一度に買い切る方式でサプライヤーと協(xié)力していました。

在庫のリスクが大和優(yōu)品に転じると、優(yōu)良なサプライヤーが自分で探してきます。

7日間の買い替えは、より良いサプライヤーに「上位」の機會を與えました。

大和優(yōu)品によると、今は一部の國際ブランド、例えばロレアルが大和優(yōu)品と提攜し始めている。

本體のチャネルはインターネットでは解消されていません。大和優(yōu)品は小売価格の最後の層の紙を引き裂きました。

大和の優(yōu)れた製品は創(chuàng)立の初めに全世界の思惟を確立して、全世界の輸出、シームレスに世界の購買戦略にドッキングして、全世界の消費者にサービスします。

大和優(yōu)品は大陸市場だけでなく、香港、中國マカオ、アラブ首長國連邦ドバイ、東南アジアから世界中に放射され始めました。

「棚の商品の売れ行きをどう確保するか」は、大和優(yōu)品が常に考えている問題です。

商品の売れ行きの前提は消費者が好きで買っているので、喜んで買う動力は優(yōu)良品質(zhì)のアイデアと低価格です。商品の売れ行きの背後には三高三年の低さ（高品質(zhì)、高効率、ハイテク、低コスト、低毛利、低価格）があります。

このバランスをうまく見つけられないと、どんな気持ちでも空念仏になります。