2015年初め、萬達は4500萬ユーロで馬競20%の株を買収し、クラブの取締役會の席を獲得しました。

萬達の初めてのスポーツ分野での正式な投資です。

馬上の理論は前に述べたスポーツ産業(yè)チェーンに屬しています。

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投資馬競は偶然で、馬競の理事長とCEOは私の友達です。中國からの株主がほしいと言っています。そして萬達にあげるのは友情の価格です。

世界のベスト5のクラブです。4000萬ドルは私に20%の株をくれました。推定値は2億ドルです。

この価格は本當に安いです。馬競走は本當に5億ドルが必要です。

もし投資の馬競は友情の手伝いだと言えば、その後、私達が豊富な方を持って來ます。

盈方は世界第二位のスポーツ市場のマーケティング會社であり、世界最大のスポーツメディアの制作及び中継會社の一つでもあります。この會社が持つ版権は25のスポーツプロジェクトをカバーしています。

世界ランキング1位。

最も重要なのは、オリンピック冬季競技大會の7つのスポーツのすべての種目を代行するだけではなくて、オリンピック冬季競技大會の中継権をも掌握しました。

萬達スポーツは萬達集団の真価は何ですか？萬達の企業(yè)碁盤は現在の消費アップグレードの大きな背景にあると説明できます。スポーツ、観光、娯楽、ショッピングモールの消費、金融、これらは最後の萬達が人の流れをコントロールする最も価値のある手段です。萬達の都市複合體は毎年カバーしている消費者がすでに二億人を超えています。

ですから、表面的にはスポーツ産業(yè)を買っていますが、実は深いところから見れば、スポーツ産業(yè)を通じて旅行などの関連産業(yè)をもっと大きくしたいです。

例えば2016年に私達は中國の二つの重大な國際試合に著地します。この試合は私達自身の旅行會社だけが運営する権利があるかもしれません。私達の旅行サイトでチケットを売る権利があります。

前に述べたスキーの試合を例に挙げます。

このようなユニークな大レースを運営しています。私たちは自分の旅行會社に製品を設計することができます。

今、私たちの白頭山リゾートのプロジェクトはもう一票が求められません。最近電話をかけてくれた人がいます。春節(jié)の五つの部屋を予約してくれました。こんなに早くて何を言っていますか？

つまりもともとこのところはとても人気があります。毎年1、2月に世界級の試合をすると、もっと怒ります。

試合を見に行きたいなら、OKです。私たちの旅行會社を通して行くしかないです。

また、例えば中國で世界的なサッカーの試合を開催しています。世界的な國家チームに試合に來てください。このような試合のいいところは長くて、五、六チームです。人が來たらここで一週間ぐらい泊まります。これはいい旅行商品です。

將來は旅行とスポーツを結びつけて発展すれば有望です。

実は多くのものが発展して、最後まで中身はこの商業(yè)生態(tài)をもっと大きくしなければならないです。要するに、私の出発點と最終目的は私達の商業(yè)生態(tài)圏を支え合う點がますます多くなります。

私たちがスポーツに投資したのは、生態(tài)系において、私たちの業(yè)務と関係があるからです。

萬達はまた一連のスポーツ試合があります。春節(jié)前後に発表されます。その時になって、私達はこれらの會社を買収する価値を本當に見て、私達が何をしているかが分かります。

萬達體育會は2017年に基本的に成型します。

西洋の多くのスポーツ會社は家族でコントロールしています。

當時の狀況は盈方創(chuàng)始者が亡くなりました。この會社の株価は販売の可能性があります。転々としてこのことを知った後、私の第一の直感はこれはとてもいいチャンスです。

全體の過程は実はとても容易ではないです。家族で交渉に行きますから、彼に販売のメリットは何ですか？相手に教えてもいいです。最終的な付加価値の財産を共有してこそ、このプロジェクトを私達に売ることに同意するように説得できます。

満ちた方を買う過程で、私自身も絶えずスポーツ産業(yè)を理解しています。この分野に対する認識と興味もどんどん深くなります。

お得な方を買ったからこそ、萬達の體育分野に対する神経を煽りました。私達はスポーツ産業(yè)で活躍する可能性があると思います。

また下に行くとWTCを買いました。

WTCは世界最大のトライアスロン運営者と最も有名なトライアスロンブランドの所有者で、世界長距離トライアスロンの91%を占めています。

試合のブランドの所有者以外に、WTCはまだ試合の経営者で、全世界で毎年250余りの試合を運営します。

鉄人の管理層はもともと売りたくないです。自身は367年の歴史を持つ古いブランドです。キャッシュフローはとても安定しています。そのビジネスモデルは毎年前倒しして二年目の試合項目を販売しています。つまりネットでお金を全部揃えてこそ、試合の資格が得られます。

だから、この會社はいつも純利益を持っています。負債の要素と財務リスクはほとんどありません。

幸いなことに、私達は前に豊富な方を買いました。満ちる方のCEOとトライアスロンCEOは友達です。彼はトライアスロンに萬達のいいところを教えてくれました。最後に幸運にこの取引を成功させました。

鉄人が買ったのもちょうどその時のようです。今中國は社會に入っています。毎年全國で20回以上のランニング試合があります。

鉄人は私の大好きなタイプです。

自分でレースのブランドを持っていて、試合を運営しています。このメリットは大きいです。いつまでもあなたのです。走れません。

この點から言えば、それは盈方よりも優(yōu)勢があります。盈方もB端ですが、7つの氷雪連合の中継権を代行しています。これらのものは確かに売っています。しかし、このB端には問題があります。試合の最終所有者ではなく、何年ごとにもう一回話します。

ですから、萬達投資スポーツのロジックは産業(yè)上流の希少な資源を狙って、知的財産権のある會社を買うことです。

これは今のところ私達のスポーツ投資の最も重要な原則の一つです。

満ちる方と鉄人を除いて、私の未來の目標は絶えず世界でブランドの影響力の試合を萬達の名義に入れて、その上この試合は中國で複製することができなければならなくて、來年萬達は少なくとも2つの大きい合併があります。

今まで、世界のスポーツ産業(yè)の上流のこのケーキは、基本的に歐米の會社に分けられています。

中國のスポーツ産業(yè)は弱小で、國際スポーツ産業(yè)の中ではほとんど言葉の権利がありません。

あなたは後進者で遅刻者ですから、実際には肉が食べられないので、おかゆしか飲めません。

例えば、中國では今多くの人がテニスをしています。國內のいくつかの大都市で大きな國際テニス試合が開かれました。個々の試合によって與えられた賞金は國際的に有名な五大テニス公開試合より高いですが、これらの試合は経営が大変です。

萬達はこれからすることとして、できるだけ國際スポーツ産業(yè)のB社を買収して、中國の世界スポーツ分野での発言権を拡大していきます。

例えば、盈方はオリンピック冬季競技大會の七大種目のマーケティング権と版権を代理しました。これは私達が2022年冬季競技大會を開催することに一定の影響があります。

もう一つの直観例を挙げます。今年のFIFAの年次総會は第一列の真ん中に座るように手配されました。後ろの第二列は各大陸のサッカー連盟會長です。

もしお得な方を買ったのではないなら、國際サッカー連盟、國際オリンピック委員會で會議をして、相手の重視を得ることができます。