「大鵬は一日に同じ風(fēng)が吹く」。

わずか二十年の間に、中國のアパレル業(yè)界で一匹の「黒馬」を突破しました。上流下流のサプライヤーと加盟商と長期的に協(xié)力し、共に発展しました。前後して「珠江三角」、「長江三角」、湖北、山東など500軒近くの生産能力が強く、技術(shù)力が強く、製品の品質(zhì)が優(yōu)れているメーカーと協(xié)力して、全國各地で8000軒近くの販売拠點を全國31の省市區(qū)に広げました。

それはバーチャル経営を特色として、シリーズレジャーをリードしています。

森馬グループです。

1996年12月18日、退役軍人出身で、初めて商業(yè)創(chuàng)業(yè)の味を味わった邱光さんと大量の服裝市場の第一弾材料を掌握して、研究、分析、服裝流行の傾向を把握した上で、開拓した服裝の種類をレジャー服に確定して、清新でファッション的な「森馬服飾」が急速にアパレル市場で才能を発揮して、急速に市場の最高點を占めました。

2000年の初めに、グローバル経済一體化の大きな波に直面し、邱光と熟考後に「バーチャル経営」という新しい理念を樹立し、積極的にこの新しい経営モデルを探索し、ブランド文化を利用してマーケティングネットワーク化を推進(jìn)した。

それは伝統(tǒng)的な生産経営パターンを変え、生産労働者、製造現(xiàn)場、機械設(shè)備、圧縮製造端の資金コストを薄め、専門化分業(yè)、協(xié)力化生産を通じて、「製造チェーン」を?qū)熼T生産企業(yè)に移転し、企業(yè)経営の重點はブランド経営、研究開発設(shè)計、人材建設(shè)、市場開拓などの方面に転向しています。

2000年末までに、この新型の「空手道」の経営モデルにより、森馬服ブランドは急速に全國で鳴り響き、知名度が急上昇し、全國各地の加盟店は320店に増え、年間のシステム販売総額は1.73億元に達(dá)しました。

森馬はさらに先樹を確立します。

市場を橫取りし、ブランド図の発展の経営構(gòu)想を作り、製品の品位の向上と企業(yè)イメージの向上を重視し、レジャー文化の內(nèi)包を強調(diào)する。

そのために、「森馬服飾」は19シリーズ、千種類近いスタイルをカバーしたカジュアルウェアを連続的に開発しました。製品は個性化と獨特な文化センスを追求し、ファッションの潮流をリードし、青春の活力を見せ、消費者に人気があります。

ブランドの延長によって創(chuàng)立されたbalabala子供服ブランドは、チェーン店が祖國の大江南北に広がっています。

その後、産業(yè)チェーンは靴やアクセサリーの分野に広がり、製品は127品目をカバーします。

2011年3月11日、國內(nèi)A株で「森馬服飾」が発売され、國內(nèi)アパレル業(yè)界の中でトップに立った。

現(xiàn)在、森馬傘下の「森馬」ブランドは國內(nèi)第二位のカジュアルアパレルブランドで、「バラバラ」ブランドは國內(nèi)第一位にランクされています。

ブランド。

2015年10月1日、森馬グループは「夢多き小鎮(zhèn)」を建設(shè)しました。この総投資額は約2.5億元で、建築面積は約5萬平方メートルの全國最大児童商業(yè)総合體で、130萬溫州少年及び周辺地區(qū)240萬少年グループのために、「夢を追う」、「夢を作る」、「夢を見る」という児童文化創(chuàng)意「小鎮(zhèn)」を建設(shè)しました。