中國の痛みはどこにありますか？その中の一つの痛みは私達(dá)の會社に落ちています。

「3?15」はほぼ毎回喧嘩します。

でも、偽物は違うとみんなに言いました。

作ったのです。

アメリカ貿(mào)易局は私たちが悪名高いと言いました。

実は20世紀(jì)の40、50年代にアメリカの経済が高速になった時(shí)、偽物もいっぱいありました。

子供は三五歳までレスリングができます。六ヶ月の離乳食後は熱が出やすいように、この家の子供は成長したとは言えません。

現(xiàn)在の発展は巨大な製造業(yè)を中心にしています。今年のタオバオは5、6千億元の取引額があれば、この5、6千億元はタオバオで作られたのではなく、中國の現(xiàn)存する巨大な製造能力のためです。

しかし、金融危機(jī)のため、海外からの注文はどんどん少なくなります。

これらのものは中國內(nèi)部で販売しなければならないので、內(nèi)需を拡大しなければなりません。

頭が痛いのはこれらの工場は生產(chǎn)できるだけで商売ができないので、寶を洗って最も良いルートになりました。

2008年の金融危機(jī)の時(shí)、私達(dá)は多く従業(yè)員を募集して、サービス価格を下げると提出して、私達(dá)の全體の発展は確かに小さい企業(yè)をめぐってしています。

完璧ではないということは別ですが、出発點(diǎn)はこうです。

それ以外に、中國は自主的な知的所有権、自主的なブランドを出して、しかし1つのブランドの建設(shè)は少なくとも5-10年必要で、中國のこれらの企業(yè)は製造能力があってブランドがありません。

それらの工場は経済がとてもいい時(shí)に、あんなに多くの機(jī)械設(shè)備を買いました。あんなに多くの人材を使いましたが、突然注文がなくなりました。

彼らは內(nèi)需を拡大して國內(nèi)に売りに行きますが、デザイン能力とブランド力がないので、困っています。

だから、私達(dá)の會社は中國の転換と內(nèi)需拡大の過程でこの陣痛を引き受けて、光栄に思うべきです。

このハンマーがぶつかってきて、私達(dá)の足の甲にぶつかったばかりです。変えなければならないです。迅速に全面的にそれらのメーカーを助けなければなりません。

今日はこのような問題に直面して、多くのメーカーは困惑しています。