中國

新しい対策を探さなければならない。

過去のスピードに依存して、急速に規(guī)模を拡大し、市場シェアと占有率を拡大する企業(yè)発展モデルによって、もはや有効ではない。

ますます多くの企業(yè)は、製品そのものに注意を向けなければならないと認(rèn)識しています。

製品の品質(zhì)を向上させることによって、企業(yè)の持続可能な発展能力を向上させなければならない。

李寧の自己救済はとても効果があります。

12月中、李寧は暇がなくて、彼は絶えず微博を利用して、娘を連れてマラソン大會に參加して、柳州に行って自分の先生などを見舞います。

見たところ、李寧は微博で甘えて萌えを売っていますが、彼をよく知っている人はみんな知っています。この一年、李寧は自分の名前を付けた會社に改めて自分を証明させます。

李寧會社のために、李寧は顔を出すことを喜んでいます。

彼は頻繁に各種の彼の好きではない活動と交際に參加します。

良い兆候は、李寧の様々な妥協(xié)と支払いが、ついにこの會社を軌道に乗せることです。

一連の改革と陣痛の中で、創(chuàng)始者の李寧の復(fù)帰はついに李寧會社を発展させました。

リラックマスポーツは獨(dú)占的なニュースを得て、まもなく公布される2015年の財政報告の中で、李寧は初めて赤字を黒字にすることを?qū)g現(xiàn)します。

李寧は確かにできました。

彼は各地のディーラーの店、マラソン競技場、サイクリングコース、メディアインタビューにも登場し、さらにはミニブログで2015年1月21日から更新され、今まで200萬人近くのファンを虜にしています。

この200萬人のファンは今もかつても李寧のユーザーたちです。

リラックマのスポーツは多方面からニュースを得て、間もなく公布する2015年の財政報告の中で、李寧は2012年の損失から初めて黒字を?qū)g現(xiàn)します。

これも四年間の李寧が初めて財政新聞から良いニュースを持ってきたのです。

李寧が利益を?qū)g現(xiàn)したのは、その時の財務(wù)報告會の詳細(xì)な説明を信じています。一つのデータは、李寧が靴やバスケットボールをする方面に大きな成長があります。

上半期、

大幅な成長を遂げたのは、李寧の製品、ルート及び小売運(yùn)営能力の増加によるものである。

最も目立つのはバスケットボールの種類で、その小売売上高は同43%増加しました。

李寧は赤字を?qū)g現(xiàn)しました。もう一つの重要な原因は普及などの費(fèi)用を節(jié)約することです。

注意深い人はもう発見したかもしれません。李寧會社はもう以前のようにブランドに力を入れて普及しました?，F(xiàn)在の華米科技と協(xié)力しているスマートスニーカーを含めて、李寧も以前のように盲目的に力を入れていません。

これは正しいかもしれません?，F(xiàn)在の國內(nèi)のスポーツ用品會社はブランドの知名度と認(rèn)識度について、李寧はやはりその名に恥じない「親分」です。彼らはもっと多くのお金を刃に使うべきです。

実際、李寧の暖かさ回復(fù)は2015年上半期の財政報告からいくつかの兆候が見られました。

李寧2015年中報の純損失は2940.70萬元で、すでに同94.98%増加しました。グループ全體の売上高は36.41億元で、同16%増加しました。

また、店舗の成長においても、李寧は足を止めなかった。

リラックマスポーツによると、2015年、李寧は店舗數(shù)を8000を目標(biāo)にしていた。

しかし、上半期の財政報告から、李寧の希望の詳細(xì)目標(biāo)は500以上（2014年は5626社）の成長であることが分かります。

スポーツ産業(yè)の巨頭、アディダスは今年、白靴の「爆金」を成功裏に企畫したが、その人気は凄まじい。

しかし、この辺鄙な部分はナイキほどではないです。Adidasの財務(wù)危機(jī)はまだ普遍的に存在しています。

月曜日にAdidasグループ財務(wù)責(zé)任者のRobin＿Starlkerはフィナンシャルタイムズの取材に対し、グループは株主からの圧力を受けていないので、傘下のフィットネスブランドReebokを販売しないと明らかにしました。

2014年末から盛んに叫ばれていたReebokが買収されるという噂には驚きましたが、Adidas側(cè)は資産の再構(gòu)築にもっと力を入れている以上、スポーツブームの今のうちに、製品の品質(zhì)を向上させてReebokを立て直すのが早いです。

Adidasグループは2013年、2014年に北米市場の低迷とTayloMade事業(yè)の低迷の影響で業(yè)績が一時的に後退したと同時に、年初に図案についてアメリカの靴履物ブランドRocksportを剝離し、プライベートエクイティ會社BerkShore Partners LLCとグループのライバルNew Balance Athletic Shot Incの合弁會社に販売しました。

同時に、不売場と呼ばれてきたReebokとしては、収益力がグループの予想を超えています。

しかし、財務(wù)長官のRobin Starlkerによると、グループはアメリカのゴルフブランドTaylomadeを再評価し、売るにしても良い価格で販売しますが、Reebokブランドを販売するには、運(yùn)動が回復(fù)し始めた最近では、ブランドが好転する方向に発展していると信じています。

Instagramで一番人気のあるブランドはナイキではないです。

Instagramサイトのデータが參考になるとしたら、2015年はスニーカーブランドとしては異例の年となります。

Dan_Freebairnはイギリスのグラフィックデザイナーで、彼はよく自分のInstagramアカウントでファッション靴ブランドに対する蕓術(shù)指導(dǎo)を発表しています。今彼はその年がどれだけ違っているかを探ってみます。

まず彼はデータから始めて、実際に多くの消費(fèi)者に人気のあるスニーカーブランドのナイキがInstagramでヨーロッパからの競爭相手のアディダスに敵わないことを証明しました。

アディダスはその公式アカウントで7880萬個を超える賞賛を得ました。これはアディダスがカンタス?ヴィストと協(xié)力してYeezy(※)Boostシリーズを発売し、好評を博したからかもしれません。

ナイキ側(cè)は、@nike、@nike sportswearと@jummpman 23(ジョーダン)ブランドの三つを全部合わせても、Yeezyシリーズには及ばないです。

これはアディダスにとって大きな勝利です。

しかし、ファンと數(shù)の比率から見ると、アディダスの上位はなぜか逆転しています。

VANsのファンが一番活躍しているように見えますが、そのファンの平均評価は他のスニーカーブランドより高いです。

これまで、このシリーズはすでに6種類の異なったデザイン（最新型は12月31日に発売されました）を発売しました。これらの新型は発売されると売り切れてしまいました。その後、eBayでも何千足も売れました。

実は、Nike Kicks.comのウェブサイトのデータから見て、カンタ?ヴィストは2009年にナイキとの提攜が遠(yuǎn)くないです。今のアディダスとの提攜がこんなに人気があります。